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　　企業(yè)效益好，職工“口袋”鼓，還要不要提高職工技術(shù)素質(zhì)，武裝“腦袋”?方圓集團(tuán)本著欲鼓“口袋”，先富“腦袋”的方針，不斷增強(qiáng)智力投資，實(shí)施職工素質(zhì)工程，抓出成效。

　　近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定上升，職工收入也不斷提高。面對(duì)好的形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高職工的整體素質(zhì)。方圓集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)把發(fā)展生產(chǎn)力的著眼點(diǎn)擺到職工教育上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精減人員，從不精減職工教育機(jī)構(gòu);資金再控制，從不控制短缺職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。方圓集團(tuán)本著“全面多崗位培養(yǎng)職工，鍛煉復(fù)合型技術(shù)工人”的宗旨，大力提倡一崗多能，使更多職工迅速崗位成才。成立職工培訓(xùn)學(xué)校，規(guī)范培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。新職工入廠，進(jìn)行為期三個(gè)月的崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握崗位基本知識(shí)和操作技能，達(dá)到持證上崗;在崗職工分批分期進(jìn)行輪訓(xùn)，提高崗位技能;選派技術(shù)工人赴山東建筑工程學(xué)院、煙臺(tái)大學(xué)等高等院校委托培養(yǎng);與煙臺(tái)高級(jí)職業(yè)學(xué)校建立聯(lián)盟，常年對(duì)口接收應(yīng)屆畢業(yè)生，壯大集團(tuán)技術(shù)工人隊(duì)伍;常年面向社會(huì)招收有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，工資待遇向技術(shù)骨干傾斜，充分發(fā)揮技術(shù)工人的“傳、幫、帶”作用，迅速提高職工技術(shù)素質(zhì);在集團(tuán)開展“技術(shù)能手”評(píng)比活動(dòng)，通過理論及實(shí)踐考試，注重實(shí)際操作能力，授予“技術(shù)能手”稱號(hào)，享受集團(tuán)內(nèi)部工程師待遇;廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造熱情。2012年即完成各項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目150余項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5000余萬元;實(shí)施內(nèi)部專業(yè)職稱評(píng)聘活動(dòng)，注重實(shí)際工作業(yè)績(jī)和崗位貢獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上、你追我趕的良好氛圍，加快人才培養(yǎng);制定《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一套完整的技術(shù)創(chuàng)新管理制度、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法及技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)按比例提取利潤(rùn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而有力激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)周期短、質(zhì)量好、效益高，2012年開發(fā)出各種新產(chǎn)品20個(gè)，獲得國(guó)家專利5項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)成功后，迅速形成批量，立即投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到30%以上，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制，造就了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神和超越精神的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為集團(tuán)的發(fā)展帶來勃勃生機(jī)。