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　　在日前方圓集團(tuán)相繼召開(kāi)的管理工作會(huì)議上，方圓集團(tuán)董事局主席高秀多次強(qiáng)調(diào)指出，要進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，努力提質(zhì)增效，降低成本，節(jié)省費(fèi)用，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　在4月1日方圓集團(tuán)召開(kāi)的管理工作例會(huì)上，高秀主席回顧總結(jié)了進(jìn)入2013年以來(lái)集團(tuán)所采取的一系列改革措施，指出2013年的工作總體方針為“強(qiáng)化管理促發(fā)展，深化改革增收入”，2013年是方圓集團(tuán)的“改革之年”，集團(tuán)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、工資制度、人力資源管理、物資采購(gòu)方式等方面采取了新舉措、新辦法，改革已經(jīng)取得初步成效。下一步，集團(tuán)工作的重心仍然是“改革”，要進(jìn)一步深化改革，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

　　另外，針對(duì)企業(yè)管理工作，提出具體要求，要求集團(tuán)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，人人自覺(jué)遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度;要壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，減少管理費(fèi)用，千方百計(jì)降低成本;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高管理水平，提高品質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)心和支持企業(yè)改革，積極主動(dòng)投身改革;同時(shí)，希望老同志、老員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心、進(jìn)取心，具備不服老的精神，積極進(jìn)取，大膽負(fù)責(zé)，發(fā)揮正面作用，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱;希望年輕人增強(qiáng)事業(yè)心，做企業(yè)改革的前鋒，勇于投身企業(yè)改革發(fā)展大潮，為推動(dòng)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　方圓集團(tuán)董事局主席高秀特別指出，2013年作為集團(tuán)的“改革年”，企業(yè)改革僅僅只是開(kāi)始，企業(yè)改革涉及到方方面面，企業(yè)改革將永不間斷，企業(yè)改革將進(jìn)一步深入深化。