在中國企業(yè)的總裁中,像向文波這樣個性鮮明的確實(shí)不多。有人形容他“敢作敢為”;有人比喻“狂而不妄”;也有人稱贊“性情中人”;而我卻覺得他更像一個斗士,眼中容不下沙子,精力旺盛地與對手斗、與負(fù)面斗、與美國總統(tǒng)奧巴馬斗。
第一次對向文波的斗爭精神感到吃驚是2006年他在博客上對凱雷收購徐工的口誅筆伐。向文波言辭激烈,抨擊徐工收購案規(guī)則不透明、出價不公道、涉嫌做假賬導(dǎo)致 “國有資產(chǎn)賤賣”,還提出以高出凱雷30%的價格,收購銷售額比自身高出3倍的徐工集團(tuán)。
最終這起收購以未通過國家審批告終,向文波也因“攪黃”了這場收購獲得外界褒貶不一的評價。這件事常常被提起,向文波也從來不回避。他稱自己并非攪局者,也不是民粹主義,他這么做的原因,在于徐工作為龍頭企業(yè)的改制必然會與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān),他也不希望作為國有企業(yè)的徐工被賤賣。
六年后,向文波所在的三一集團(tuán)已經(jīng)成長為與徐工體量相當(dāng)?shù)墓こ虣C(jī)械巨頭。這一次,他又斗上了美國總統(tǒng)奧巴馬。
2012年8月,美國外國投資審查委員會(CFIUS)以涉嫌威脅美國國家安全為由,要求三一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司停止修建一風(fēng)電項目,三一不服,向法院遞交了訴狀。9月28日,奧巴馬簽發(fā)了強(qiáng)制性的行政禁令,三一仍不服,將奧巴馬與CFIUS一起列為被告,還在國內(nèi)召開了兩場聲勢浩大的新聞發(fā)布會,請百余家媒體前來報道。
起訴CFIUS,這不僅在中國企業(yè)中是沒有先河的,也是CFIUS成立50年來從未遇到過的。無論勝算有多大,或者三一是否醉翁之意,我們總要?dú)J佩其敢為人先,敢想敢干的作風(fēng),至少在輿論面前,他又贏了一次。
接觸向文波的人知道,他說話很直,往往毫不留情面地反駁。他也喜歡把事情拿到臺面上討論,似乎從不知道“低調(diào)”。
如今他的主戰(zhàn)場是微博,就在“遷都”風(fēng)波炒得最熱的時候,他連發(fā)六條微博澄清“遷都”原因和媒體報道。而每當(dāng)有負(fù)面報道的時候,他也會站出來進(jìn)行回應(yīng)并反問。甚至有一次,引得中聯(lián)高管微博點(diǎn)名開罵?;蛟S受他的影響,或是三一人從不缺少的斗爭精神,一度有兩家企業(yè)的另外兩名未認(rèn)證的高管也在微博上隔空吵得不可開交。
就是這樣的高調(diào),讓向文波不怯于對手的同時,也不羞于自我宣傳。從秘魯?shù)V難使用三一的泵車,到援馳日本的三一機(jī)器;從獲得世界最長的架泵車的吉尼斯記錄,再到第一家起訴奧巴馬的中國企業(yè)。三一每一次都抓住了宣傳自己的機(jī)會。你也可以把這看做一場斗爭,利用新聞保持熱點(diǎn)的斗爭。
的確,如果說做企業(yè)需要梁穩(wěn)根這樣低調(diào)沉穩(wěn)的一把手,那么也需要有戰(zhàn)斗精神的向文波,因為三一之所以能夠走到今天,能夠大膽地不斷挑戰(zhàn)是關(guān)鍵。
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