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　　日前，德工收到由制造部員工夏志強(qiáng)發(fā)來的郵件，內(nèi)容是他對(duì)本崗位工作存在問題的現(xiàn)狀及對(duì)策的合理化建議。建議中詳述了門鎖等7個(gè)具體問題的解決辦法，推而廣之闡述了影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)管等四方面問題及相應(yīng)的改進(jìn)建議。建議內(nèi)容詳細(xì)、解決方法簡(jiǎn)單、可操作性強(qiáng)。建議的字里行間體現(xiàn)出一個(gè)員工對(duì)德工的深深熱愛和對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的迫切愿望，是對(duì)主人翁精神的很好的詮釋。

　　2013年是德工的“創(chuàng)新年”，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要比去年有40%的提升。為此德工開展了合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工以創(chuàng)新精神、創(chuàng)新方法提出對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新等的的好方法、好點(diǎn)子，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的創(chuàng)新管理。

　　德工的合理化活動(dòng)早已常態(tài)化。公司制定了專門的《合理化建議管理辦法》，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，開動(dòng)腦筋提出節(jié)能、挖潛、增效的意見和建議，每年以評(píng)比的方式開展“合理化建議獎(jiǎng)”表彰，激勵(lì)員工創(chuàng)新精神。在創(chuàng)新機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，德工的各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，產(chǎn)品出口到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。