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　　2月28日，記者在與徐工干部職工的交流中感受到，雖然徐工在2012年突破了1000億元大關(guān)，但集團(tuán)上下卻絲毫不敢放松，并沒有沾沾自喜，前進(jìn)的路還很長。在李格看來，這就是徐工一貫的風(fēng)格，低調(diào)沉穩(wěn)，精心專注于工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)。

　　2012年，全球經(jīng)濟(jì)肅殺。由于受國家宏觀調(diào)控影響，房地產(chǎn)及基建投資增速持續(xù)回落，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)工程機(jī)械類設(shè)備需求繼續(xù)大幅下降。來自中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，國內(nèi)的裝載機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售13.8萬臺(tái)，同比下降28.1%;挖掘機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售9.3萬臺(tái)，同比下降37.1%;輪式起重機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售1.7萬臺(tái)，同比下降38.8%;工業(yè)車輛實(shí)現(xiàn)銷售22.6萬臺(tái)，同比下降7.3%。

　　在行業(yè)不景氣背景下，工程機(jī)械這個(gè)不為人關(guān)注的行業(yè)卻開始走進(jìn)人們的視線。三一重工和中聯(lián)重科在2012年相繼上演“微博口水戰(zhàn)”、“間諜門”、“遷都門”等商戰(zhàn)大片，三一重工還直接在美國起訴美國總統(tǒng)奧巴馬……

　　徐工集團(tuán)似乎遠(yuǎn)離了這些喧囂。

　　真正的危機(jī)源于自己，企業(yè)要居危思進(jìn)。據(jù)介紹，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)重壓，徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民提出了“三個(gè)更加注重”的經(jīng)營發(fā)展思路———更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)、更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。確立了兩個(gè)不能失誤：一是戰(zhàn)略決策不能失誤，二是內(nèi)部的凝聚力和文化不能缺失。

　　變革與創(chuàng)新是徐工發(fā)展的秘訣。

　　徐工的研發(fā)力度是強(qiáng)大的，每年研發(fā)投入的比重都在全年銷售收入的5%以上。徐工擁有總投資10億元的徐州工程機(jī)械研究院為龍頭的國際一流研發(fā)大平臺(tái)，并在德國、巴西等設(shè)有海外研發(fā)中心。擁有一支4000多人專門從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝研究的技術(shù)隊(duì)伍，匯集了100多名國內(nèi)最高端工程機(jī)械領(lǐng)軍型技術(shù)人才，有100多位德、美、日等工程機(jī)械專家在全球各地服務(wù)于徐工創(chuàng)新工作。

　　徐工累計(jì)獲得國家有效授權(quán)專利1582項(xiàng)，其中有效發(fā)明專利突破百項(xiàng)，并主持或參與起草了近百項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　徐工的產(chǎn)品經(jīng)過十幾年的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量創(chuàng)造了兩個(gè)全球第一、12個(gè)全國第一，汽車起重機(jī)銷量已連續(xù)9年世界第一，大噸位壓路機(jī)銷量已連續(xù)3年世界第一;平地機(jī)、攤鋪機(jī)、高空消防車等9類主機(jī)和液壓油缸、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動(dòng)橋等3類核心零部件全面替代進(jìn)口、全國銷量第一。