亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　2012年伊始，三一重裝商務本部即出臺《2012年三一重裝商務體系經營規(guī)劃》?！安]有人要求我們這么做，而且我們是整個集團唯一一個在年初制定規(guī)劃的事業(yè)部?！比恢匮b商務總監(jiān)雷勇向記者介紹。轉眼到了年底，規(guī)劃卓見成效，三一重裝商務本部由2011年排名倒數(shù)一步晉升為集團第二，實現(xiàn)質的飛躍。

　　提質量 培育供應商，雙方獲益

　　“從2011年對供應商的總結中，我們發(fā)現(xiàn)有部分供方質量總是不能滿足要求，還有部分供方屬于新開發(fā)，質量不穩(wěn)定。質量不達標，不僅產生頻繁退貨現(xiàn)象，交貨期不能滿足，同時對產品質量造成很大威脅。對此，我們認為有必要對這些供方進行培育，以滿足我們的要求。”商務管理部部長吳春玲介紹。

　　鳳城某公司為三一重裝供應結構件和二運裝載機，業(yè)務主管郎先生告訴記者，從5月開始，三一重裝商務本部聯(lián)合質保部、研究院召開供應商質量培訓，并且經常派人深入供應商車間現(xiàn)場，從工藝流程、工藝路線等方面對其進行“一對一”指導。

　　質量是企業(yè)的生命線，對供應商進行質量培育，結果證明這是一個雙方獲益的過程。三一重裝全年外購件交檢合格率累計為99.36%，外協(xié)件入庫檢驗合格率累計為96.64%，生產供貨及時率達到99.94%，配件保供及時率99.27%。均達到了年初制定的目標。

　　降成本 雙管齊下，節(jié)約采購費用

　　在年初制定商務體系經營規(guī)劃的同時，商務本部還制定了一項《商務降成本激勵方案》。首先在保證品牌、質量不變的前提下，利用談判技巧、批量采購等降低采購成本;其次，商務本部一直在積極開辟新的采購渠道，通過多家供方競爭的方式降低采購價格。

　　采煤機鑄件的采購一直是一筆不小的開銷，加上原有的4家供應商都是全國鑄造百強企業(yè)，鑄件價格居高不下，質量、交貨期得不到保障，采購進入瓶頸。為解決這一問題，商務本部業(yè)務部采取邊開發(fā)邊培育的方式引入新供方，通過總結前期供方的質量問題，對新供方進行技術交流，以達到迅速提升質量的目的。后來新引入供方價格降幅達到15%以上，全年節(jié)約費用100萬元，一次交檢合格率和交貨期也大幅提升。

　　去年，三一重裝降成本成績卓越，1-10月份采購降成本共計六千余萬元，“降成本是一項持續(xù)改進的工作，我們會繼續(xù)努力?！崩子卤硎?。

　　供應鏈建設 提升商務形象，互惠雙贏

　　三一的成功從來都不是孤軍奮戰(zhàn)，這個始終秉承“幫助供應商成功”、“幫助代理商成功”、“幫助客戶成功”理念的企業(yè)，將鏈條上每個關鍵環(huán)節(jié)都視若珍寶。隨著三一重裝發(fā)展規(guī)模與日俱增，尤其是采購規(guī)模的水漲船高，打造穩(wěn)定、高質的供應鏈勢在必行，而這也正是“締造世界最高品質的產品”的宏偉目標實現(xiàn)的關鍵一環(huán)。

　　為打造一支高質量、高效率、穩(wěn)定的供應商隊伍，三一重裝出臺《2012年供應商管理規(guī)劃方案》，規(guī)劃從供方資源整合、儲備、培育、戰(zhàn)略合作等六個方面入手，逐步淘汰不合格供應商，保留品質供應商。2012 年，三一重裝供方由495家逐步整合到282家，掘進機生產配送一次滿足率、直供上線率、認證供方采購比率均有效提升。

　　商務部在“嚴于待人”的同時更是“嚴于律己”，努力提升商務品牌形象，維系與供應商的良好合作關系，積極解決供應商問題，努力保證報賬及時性等，及時建立溝通聯(lián)系，消除抱怨，共贏發(fā)展。