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　　顛覆式創(chuàng)新

　　1994年，三一決定進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時，面臨技術(shù)壁壘的“生死結(jié)”。那個時候，董事長梁穩(wěn)根就提出，與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為生產(chǎn)車間，不如另辟蹊徑，以自主創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。

　　也就是在這一年，三一打破國外巨頭建立的專利堡壘，通過一個集流閥組的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打下了這種創(chuàng)新思路的第一根“地基”。自此，三一決定通過“忘卻國外技術(shù)”來構(gòu)建自己的技術(shù)體系。這個故事后來廣為流傳，成為三一技術(shù)創(chuàng)新文化的起源。

　　多年后，這種顛覆性創(chuàng)新的成果源源不斷：中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拖泵誕生于三一，第一臺37米長臂架泵車誕生于三一，第一臺400噸級履帶起重機(jī)也誕生于三一，第一臺千噸級全路面起重機(jī)同樣誕生于三一。

　　三一產(chǎn)品研發(fā)的路徑選擇也值得深思，它往往不是從相對容易的推土機(jī)等產(chǎn)品開始，而是依次在泵車、挖掘機(jī)、起重機(jī)等技術(shù)難度最高的領(lǐng)域發(fā)力。近年，三一切入的海工裝備、發(fā)動機(jī)、精密機(jī)床等領(lǐng)域，挑戰(zhàn)難度同樣極高。

　　在服務(wù)方面，三一的開創(chuàng)之舉亦是不計其數(shù)。

　　作為“吃螃蟹者”，三一時常不被人所理解。但如此種種舉動，不僅讓其得以快速崛起，也令整個行業(yè)徹底改變了過去的思維模式。比如，三一是行業(yè)內(nèi)第一家提出銷售“跨千億”目標(biāo)的企業(yè)，這一提法甫一面世，就曾遭受不少冷嘲熱諷，但如今，“千億”已經(jīng)成為行業(yè)巨頭們的一個熱詞。

　　“三一和那些靠噱頭賺營銷的企業(yè)本質(zhì)上是不同的，三一完全稱得上是一家腳踏實(shí)地的企業(yè)，它對推動工程機(jī)械產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、進(jìn)口替代有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，對行業(yè)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的顛覆亦無出其右?！睒I(yè)內(nèi)人士評價說。