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　　今年5月26日是方圓集團(tuán)成立二十周年、建廠四十三周年，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，方圓集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)發(fā)出“大干100天，以優(yōu)異成績(jī)迎接方圓集團(tuán)成立二十周年”動(dòng)員令，迅速掀起春季生產(chǎn)熱潮，開(kāi)足馬力，全力以赴組織生產(chǎn)，全面滿足市場(chǎng)。要求集團(tuán)上下必須認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到春季工作對(duì)于全年工作的重要性，必須把當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓緊抓好。要求全體干部職工振奮精神，迎難而上，投身大干，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接方圓集團(tuán)成立二十周年。要求各單位、各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須緊緊圍繞市場(chǎng)，全面創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的干勁、創(chuàng)新的思想，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。要求集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、壓力感、緊迫感，要以身作則，當(dāng)好表率，把全部的精力和智慧用于工作中，用于方圓集團(tuán)的發(fā)展中，用滿腔的熱情推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展。

　　一、合理調(diào)度，突擊生產(chǎn)。發(fā)出動(dòng)員令后，當(dāng)即下達(dá)了各單位的任務(wù)計(jì)劃，并層層落實(shí)到分廠、車間、班組乃至個(gè)人，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各單位投身大干的積極性。其次，合理調(diào)配，專門突擊。通過(guò)內(nèi)部選派，集團(tuán)集中相應(yīng)的人力、物力，突擊生產(chǎn)HZS系列混凝土攪拌站、TC系列塔式起重機(jī)等市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品，保證供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，滿足用戶。另外，建立監(jiān)督考核制度，營(yíng)造“爭(zhēng)、趕、比、超”的良好氛圍。編制生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，當(dāng)天任務(wù)完成情況次日見(jiàn)報(bào)，并按完成情況排列名次，公布于眾，任務(wù)完成額與各單位的獎(jiǎng)金分配額緊密掛鉤，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，你追我趕。

　　二、推進(jìn)“用戶滿意工程”，拓展?fàn)I銷空間。一是強(qiáng)化用戶培訓(xùn)。擴(kuò)大義務(wù)培訓(xùn)用戶范圍和層次的同時(shí)，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”相結(jié)合，“理論講座”、“實(shí)踐操作”相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果，切實(shí)解除用戶的后顧之憂，使用戶購(gòu)之滿意、用之放心。二是組織領(lǐng)導(dǎo)專訪。抽調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各銷售公司經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員奔赴市場(chǎng)走訪用戶，解決用戶在產(chǎn)品使用中的問(wèn)題，密切與用戶的聯(lián)系，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度。三是廣泛征詢用戶意見(jiàn)。集團(tuán)統(tǒng)一印制《慰問(wèn)信》、《征詢用戶意見(jiàn)信息反饋卡》，分送和寄發(fā)到全國(guó)用戶手中，廣泛征求用戶關(guān)于產(chǎn)品使用、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、聯(lián)系溝通等諸多方面的意見(jiàn)和建議，構(gòu)架與用戶友好合作的橋梁，力求與廣大用戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　三、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。一是廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，重獎(jiǎng)合理化建議項(xiàng)目，進(jìn)一步完善集團(tuán)現(xiàn)有的各類產(chǎn)品。二是開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵熱潮。把本次發(fā)動(dòng)的活動(dòng)與“增技能、提素質(zhì)、強(qiáng)素養(yǎng)”的職工素質(zhì)教育提升活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。三是開(kāi)展“拔尖人才”評(píng)比活動(dòng)。號(hào)召發(fā)出后，集團(tuán)制定出一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)措施，讓“技術(shù)創(chuàng)新能手”在企業(yè)有地位、有影響、得實(shí)惠，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性和能動(dòng)性。

　　四、強(qiáng)化管理，凝聚優(yōu)勢(shì)。一是深入開(kāi)展《產(chǎn)品質(zhì)量法》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和法律觀念。開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)單位、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量衛(wèi)士”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型。開(kāi)展質(zhì)量大檢查，深入到生產(chǎn)各工序、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果與單位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，樹(shù)立強(qiáng)烈的名牌意識(shí)，努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。出臺(tái)《文明廠區(qū)管理規(guī)定》，對(duì)物件擺放、油漆噴涂、車輛通道等均作統(tǒng)一的要求，責(zé)成考核監(jiān)督小組不定期地開(kāi)展監(jiān)督檢查活動(dòng)，做到安全、文明生產(chǎn)。三是加強(qiáng)數(shù)字管理。通過(guò)數(shù)字考核、數(shù)字激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)各單位及全體員工的積極性，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，促生產(chǎn)，穩(wěn)市場(chǎng)，推動(dòng)春季突擊生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為集團(tuán)的廠慶日獻(xiàn)上一份厚禮。