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　　三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根老家在湖南漣源，1983年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了原兵器部下屬的洪源機(jī)械廠。1986年，他和幾個(gè)同事下海創(chuàng)業(yè)，成立漣源焊接材料廠，這成為三一的起點(diǎn)。

　　1989年春節(jié)，梁穩(wěn)根寫(xiě)了一副對(duì)聯(lián)貼在焊接材料廠大門(mén)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”。恰逢湖南省前省委書(shū)記熊清泉視察漣源，他大筆一揮加了一個(gè)橫批“做出一流貢獻(xiàn)”。

　　“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，從此成為三一人的宗旨。

　　1994年，三一從材料焊接進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域，總部遷往長(zhǎng)沙。此時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)基本是外資品牌的天下。

　　10年之后，格局發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在全球行業(yè)所占銷(xiāo)售額比例增加了至少10倍;湖南長(zhǎng)沙孕育出三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等3家工程機(jī)械上市企業(yè)。

　　管理層

　　不折騰不內(nèi)耗

　　三一的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，不折騰，不內(nèi)耗，不紅臉。從1986年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華、向文波4位創(chuàng)始人從未分開(kāi)，他們結(jié)下兄弟般情誼，梁一直扮演著老大哥角色。

　　1994年第一次分蛋糕，梁穩(wěn)根召集兄弟開(kāi)會(huì)，明晰兩個(gè)公司(漣源焊接材料廠和長(zhǎng)沙三一)的股權(quán)。梁的方案是，漣源焊接材料廠的股權(quán)，大家占比較平均;而長(zhǎng)沙三一，當(dāng)時(shí)還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%多，其他幾人未超過(guò)10%。

　　“當(dāng)時(shí)漣源焊接材料廠是賺錢(qián)的，梁總占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源那塊的股份，長(zhǎng)沙這塊的就更沒(méi)人計(jì)較了”，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)回憶。4兄弟同舟共濟(jì)20多年，共同打造了一個(gè)龐大的“三一王國(guó)”。三一重工成為全球第六的工程機(jī)械制造商，股票上市后成為造富工廠。2011年梁穩(wěn)根先后登上胡潤(rùn)與福布斯中國(guó)富豪榜之頂，首次成為中國(guó)首富，三一其他多位高管也入圍榜單。

　　啟示二

　　幫助每個(gè)員工

　　實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

　　“三一的管理理念，就是幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也沒(méi)有離開(kāi)，并逐步成長(zhǎng)為三一重工總裁?！?00多名高管，只要生日都會(huì)接到梁穩(wěn)根的電話(huà)祝?！?。在三一，無(wú)論什么專(zhuān)業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道;選拔干部不拘泥于資歷與級(jí)別，奉行能者上。

　　2012年12月，三一重工發(fā)布公告，宣布對(duì)2533名員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，共散發(fā)約1.78億份股權(quán)。高管所獲限制性股票數(shù)占整個(gè)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的三成，中層管理人員、業(yè)務(wù)及技術(shù)核心骨干占七成。

　　“能為員工考慮的，都竭盡所能的考慮到了?！毕蛭牟ㄍ嘎?，公司在長(zhǎng)沙爭(zhēng)取400多畝地建成高端社區(qū)，以2500元每平方米成本價(jià)銷(xiāo)售給員工;員工上下班有班車(chē)接送、食堂就餐補(bǔ)助、免費(fèi)工裝發(fā)放等;定期給員工提供培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，員工到中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)是各類(lèi)企業(yè)中最多的。

　　啟示三：

　　打破思維恐懼

　　搞技術(shù)創(chuàng)新

　　1994年三一進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時(shí)，90%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被外資品牌牢牢占領(lǐng)。

　　一個(gè)后發(fā)企業(yè)如何繞開(kāi)國(guó)外巨頭建立的專(zhuān)利堡壘?“打破恐懼”是三一技術(shù)創(chuàng)新的核心密碼。

　　1994年，三一通過(guò)一個(gè)集流閥組的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打下創(chuàng)新思路第一根“地基”。三一集團(tuán)進(jìn)駐長(zhǎng)沙后，拖泵是他們瞄準(zhǔn)的第一個(gè)產(chǎn)品，但研發(fā)并不順利。

　　為此，梁穩(wěn)根請(qǐng)來(lái)了當(dāng)時(shí)北京自動(dòng)化研究所的液壓專(zhuān)家易小剛。易小剛設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門(mén)進(jìn)行切換，但工人和車(chē)間主任不同意更改原有設(shè)計(jì)。

　　梁穩(wěn)根得知后來(lái)到車(chē)間，問(wèn)：“易工，你認(rèn)為這個(gè)行不行?”易回答：“肯定沒(méi)問(wèn)題?！?/P>

　　“就按你說(shuō)的做。”梁穩(wěn)根支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個(gè)專(zhuān)利集流閥。

　　20余年，三一如同一條鯰魚(yú)，在混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械等各產(chǎn)品領(lǐng)域，從技術(shù)的“跟隨者”發(fā)展成行業(yè)的“引領(lǐng)者”。2012年初，三一重工更是將世界第一品牌德國(guó)普茨邁斯特成功收購(gòu)。

　　2013年1月18日，三一重工榮獲2012年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，摘取迄今為止工程機(jī)械行業(yè)獲得的中國(guó)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，這也是繼2005年和2010年之后第3次榮獲“國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。梁穩(wěn)根，這位“民營(yíng)重工第一人”，就是這樣，用20多年時(shí)間打造了一個(gè)中國(guó)最大、世界第六的工程機(jī)械王國(guó)。