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　　兩會期間，宜工集團總裝廠開展了“本周我是廠長”月活動，各科室各車間的管理人員，大多從一線從基層做起，在日常工作中積累了豐富的經(jīng)驗，能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鞯膶嶋H管理游刃有余，但是不注意接收新鮮事物忽視學(xué)習(xí)新的管理知識，在平時的工作中會有因循守舊墨守成規(guī)的現(xiàn)象。如何讓我們的管理人員跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，適應(yīng)萍鋼帶來的管理方法并拓展大局觀，也為了讓每一個人都感受到壓力認(rèn)清公司目前的形勢和總裝廠的現(xiàn)狀，總裝廠醞釀了這次活動。

　　目前活動進行了一周，一切都運轉(zhuǎn)有序，第一周代理廠長是生產(chǎn)設(shè)備科科長吳浪，他比以前的工作忙多了，原先只著眼自己的分管的生產(chǎn)和設(shè)備情況，遇見了問題和困難第一個想到的就是找廠長找領(lǐng)導(dǎo);代理廠長后才知道作為一個廠長工作的繁忙，每天一上班就開始有員工帶著各種問題找上門來要求解決，有許多問題在車間和班組中就可以處理掉，俗話說“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”。如何發(fā)揮每一個員工的主管積極性，開動腦筋參與到總裝廠的日常管理工作中。崗位的輪換帶來眼界的開闊，眼界開闊必然帶來思想的轉(zhuǎn)變。

　　通過這次活動學(xué)習(xí)到工作中怎么和其他部門協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)其他部門的具體工作內(nèi)容工作方式。讓自己更全面，每個人都勤學(xué)苦練，不斷超越自我，使總裝廠的管理隊伍更加兵強馬壯，管理水平與技術(shù)水平跟上公司改革的步伐。

　　同樣，廠長也代理了生產(chǎn)設(shè)備科科長職務(wù)，以往廠長一直忙于日常的管理事務(wù)，對生產(chǎn)情況設(shè)備情況多是通過看報告、聽匯報。霧里看花不甚了之，這次有機會沉靜下來，到每個基層管理崗位都去走一遍，深入學(xué)習(xí)，熟悉各種設(shè)備情況，了解每個基層員工的想法和愿望。“三人行必有我?guī)煛?，員工們都有各自的工作經(jīng)驗也要向他們學(xué)習(xí)，同時也感受到員工們的辛苦，他們大多都是兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，每天都在重復(fù)著簡單但是繁雜的勞動。有了這次體驗更會要求自己善待員工，留住人才。身為廠里的部門領(lǐng)導(dǎo)，上要對總經(jīng)理和公司管理層負責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，下要多下班組常與員工共同參與討論企業(yè)的各項政策，充分體現(xiàn)公司的人性化管理，積極配合研發(fā)單位改進工藝，節(jié)能增效。完成萍鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)團拜會上給予公司的年度任務(wù)。

　　本次活動還在進行當(dāng)中，期間可能會出現(xiàn)各種問題，總裝廠不怕問題，暴露了問題才能找到工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進行加強和改善。總裝廠全體員工在本年度將緊跟萍鋼股份公司的思路，同心同德齊心協(xié)力完成宜工集團的各項工作，把宜工集團做強做大。