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　　為持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)一支適應(yīng)山重建機快速發(fā)展的人才隊伍，3月23日上午，山重建機在公司101會議室舉辦了第二期 “周末講堂”培訓(xùn)， 山重建機質(zhì)保部、制造部、制造技術(shù)部以及電控研究院電器制作所等部門100余名員工，集中聆聽了夏禹武總經(jīng)理關(guān)于“如何做一名優(yōu)秀的工段長”的專題講座。

　　在3個多小時的培訓(xùn)中，夏禹武首先簡明扼要地向與會人員介紹了集團和公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，勾勒出了山重建機發(fā)展的美好藍圖，并要求各級管理干部要著重提高自身技能，強化紀律意識、責(zé)任意識，為打造學(xué)習(xí)型組織團隊奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　夏禹武指出，管理工作沒做好，主要是管理干部在技能和意識方面存在問題。只有公司各級管理干部的綜合素質(zhì)不斷提高，才能確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、運營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此管理干部要強化自我學(xué)習(xí)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷成長、進步。

　　管理干部尤其是工段長綜合素質(zhì)的提升，對打好“質(zhì)量年”攻堅戰(zhàn)至關(guān)重要。在談到如何做一名優(yōu)秀的工段長時，夏禹武指出，工段長要重點掌握四種技能：一是技術(shù)能力，要熟練掌握自己所管工段全部崗位的工作技能，這樣在工作中才能游刃有余;二是溝通能力，工段長上與領(lǐng)導(dǎo)溝通，下與員工交流，可以說溝通能力是工段長開展工作的潤滑劑;三是領(lǐng)導(dǎo)能力，工段長作為管理干部序列，要有一定的管理意識，要有帶出優(yōu)秀團隊的能力;四是學(xué)習(xí)能力，公司的跨越式發(fā)展，離不開學(xué)習(xí)型的管理團隊，工段長要有“活到老、學(xué)到老”的意識，不僅要把自己打造成學(xué)習(xí)型人才，更要帶出學(xué)習(xí)型團隊，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備軍。

　　此外，要成為一名卓越的管理干部，還需要樹立規(guī)則意識、系統(tǒng)意識、質(zhì)量意識、成本意識、效率意識、團隊意識、創(chuàng)新意識和感恩意識等八種意識和熟練掌握QC小組、改善之星、5W1H、JIT等十七種工作方法。

　　結(jié)合所講內(nèi)容，夏禹武對車間存在的問題，包括清潔度問題、安全問題等進行了圖片展示，并告誡與會人員要對“周末講堂”所講內(nèi)容進行認真地總結(jié)、消化、吸收，切實從“周末講堂”中汲取營養(yǎng)，獲取新知。

　　據(jù)悉，為了持續(xù)推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，山重建機將不間斷的舉辦“周末講堂”，利用每周周末的時間，采用公司中高層管理干部現(xiàn)場授課、案例分析討論的培訓(xùn)形式，達到教學(xué)互長。