亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　加入柳工不足3年的歐維姆公司，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，不斷融入柳工文化，在經(jīng)營、安全、質(zhì)量和黨建等方面與集團公司保持步調(diào)一致，經(jīng)營業(yè)績年年攀升。目前，歐維姆公司已成為亞太地區(qū)最大的預(yù)應(yīng)力專業(yè)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有預(yù)應(yīng)力錨具、預(yù)應(yīng)力施工設(shè)備、橋梁用纜索、工程橡膠支座及伸縮縫、高強砂漿制品五大類，錨夾具銷量世界第一。2012年，在工程機械行業(yè)市場整體下滑的形勢下，歐維姆公司激流勇進，逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)同比正增長，成為柳工集團公司一道亮麗的風景線。

　　多年來，歐維姆公司堅持以文明創(chuàng)建工作為載體，夯實管理基礎(chǔ)，提升全公司員工綜合素質(zhì)，以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，打造“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員，深入開展各項主題實踐活動。通過開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“評選先進集體、十佳員工標兵”、“評選文明員工”、“班組建設(shè)”等活動，營造和諧奮進的工作氛圍，激發(fā)員工共同奮斗的精神，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的遠景目標有機統(tǒng)一起來，全力推進和諧企業(yè)建設(shè)。2011年，該公司獲得自治區(qū)第二批“和諧企業(yè)”榮譽稱號。2012年，歐維姆公司在經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升的同時，還被集團公司評為先進基層文明單位。

　　保持優(yōu)良傳統(tǒng) 融入柳工文化

　　“作為一個老國有企業(yè)，歐維姆公司經(jīng)歷過幾次或大或小的改制，不少部門和單位的崗位發(fā)生調(diào)整，但員工隊伍始終擰成一條繩，無論公司組織機構(gòu)如何變化，他們依然勤勤懇懇堅守自己的崗位，這與公司長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)密不可分?！痹摴军h委書記劉廣德感慨道，“想要形成這種優(yōu)良傳統(tǒng)，在各業(yè)務(wù)模塊培養(yǎng)出優(yōu)秀骨干并帶領(lǐng)員工攻堅克難，至關(guān)重要?！?/P>

　　長期以來，歐維姆公司重視精神文明建設(shè)，以黨組織為核心，黨政工團共同組織開展文明建設(shè)活動，將精神文明創(chuàng)建工作列入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的年度崗位目標責任制考核范疇，細化目標，分解落實到部門、到人，形成了一級抓一級、層層抓落實、人人參與、齊抓共管的工作機制。該公司結(jié)合工作實際，制定了精神文明創(chuàng)建的長期規(guī)劃，每年按照規(guī)劃的要求逐項分解任務(wù)，做到年初有計劃，年中有督查、年末有總結(jié)，確保創(chuàng)建規(guī)劃任務(wù)的落實。為鼓勵和調(diào)動員工參與公司管理的積極性，該公司開設(shè)了“合理化建議箱”，讓員工對生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、人事管理、薪酬分配等積極建言獻策、共建共管。 歐維姆公司充分利用黨委會、黨支部每月學習會、職工代表大會、企業(yè)文化培訓等形式進行廣泛宣傳，不斷提高干部職工對創(chuàng)建文明單位重要意義的認識，進一步激發(fā)全員創(chuàng)建熱情，增強集體榮譽感和責任感。

　　“加入集團公司之后，歐維姆公司一直保持著黨組織和工會共建這項活動，這是我們的一個特色工作。”歐維姆公司黨辦主任吳柳紅說道，“每年8、9月份公司會組織各黨支部委員、工會委員、團委委員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等工作骨干一起開展形式多樣的黨工共建活動，安排各黨支部委員的培訓，將集團公司的發(fā)展理念和情況通過寓教于樂的活動貫徹下去，讓這些工作骨干融入到柳工的文化中，感染身邊的員工，與柳工齊發(fā)展共進退?！?/P>

　　辦比賽提技藝 核心技術(shù)穩(wěn)提升

　　為了在公司內(nèi)形成“學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的氛圍，歐維姆公司不定期舉辦員工技能大賽。通過銑工、普車、數(shù)車、行吊、焊工等工種技能比賽，激發(fā)了廣大員工比、學、趕、幫、超的學習氛圍，更涌現(xiàn)出葉燕春、楊英華、黃廣飛等一批榮獲柳州市勞動模范的技術(shù)能手。同時，歐維姆公司還積極努力打造一支適應(yīng)時代發(fā)展要求的學習型、知識型、技能型、專家型的員工隊伍，目前共有43個班組參加班組建設(shè)管理，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化。

　　“通過員工技能及知識競賽等活動，大家不僅在工作上可以有平臺進行交流，更重要的是讓廣大青年員工得到了鍛煉，迅速成長起來，大家都很喜歡這類活動。”來自歐維姆公司纜索技術(shù)研究所主管設(shè)計師覃巍巍高興地說道。

　　該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學習，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，并落實“三會一課”制度，積極開展深入細致的思想政治工作，及時了解職工思想動態(tài)，有效地確保員工隊伍的穩(wěn)定。通過開展“道德講堂”模范先進人物宣講報告會、“文明員工”評選活動，公司內(nèi)形成了文明誠信、爭創(chuàng)一流的文明新風尚，員工的文明程度不斷提升。

　　擁有一支思想過硬、技術(shù)過硬的團隊，為公司業(yè)務(wù)拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。近年來，歐維姆公司在自身核心技術(shù)不斷提升，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在行業(yè)的競爭力、影響力進一步提高。2012年，該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要，重新規(guī)劃了國際市場的營銷區(qū)域，加強了重點市場的開發(fā)力度，在印尼Mahkodo橋、伊朗SADR、香港灣仔繞道、韓國蛇島等國際項目上取得系列突破，海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入同比增長90%，利潤同比增長79%。在國內(nèi)的合福鐵路銅陵長江大橋項目，不僅成為歐維姆公司有史以來第一個合同簽訂過億的項目，同時也是目前世界上最大的公路鐵路兩用鋼絞線斜拉橋，該項目的成功實施進一步鞏固了該公司在國內(nèi)預(yù)應(yīng)力行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　關(guān)愛員工點點滴滴 回饋社會真真切切

　　“關(guān)心員工生活，積極為員工排憂解難是歐維姆公司長期以來重要工作之一?！?劉廣德說道，“公司把家中出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的員工作為重點對象，建立了特困人員檔案，并及時走訪、慰問，為員工提供必要的幫助。”近5年來，該公司看望慰問住院、生活困難等員工500多人，慰問金額15萬多元。每逢高溫時期，該公司黨委、工會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都到室外施工工地慰問一線員工，送上清涼飲料。

　　每年春節(jié)、中秋節(jié)前夕，該公司工會組織慰問離退休老干部、老領(lǐng)導(dǎo)或家屬及困難員工;每年中秋節(jié)宴請家在異地的單身員工，共進團圓餐。每年對考上大學的員工子女，該公司都進行一定獎勵。

　　每臨社會發(fā)生重大災(zāi)難的時候，該公司員工都發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，5年來共組織員工進行大型募捐活動6次，如南方的冰凍災(zāi)害、四川汶川大地震、廣西旱災(zāi)、青海玉樹地震等自然災(zāi)害，共計捐款26萬多元，體現(xiàn)了歐維姆員工關(guān)愛社會、回饋社會的真愛之心。文明、和諧、敬業(yè)、友愛在歐維姆公司蔚然成風，為公司的發(fā)展奏響了和諧樂章。