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　　陜汽集團(tuán)技術(shù)中心產(chǎn)品規(guī)劃部承擔(dān)著制定集團(tuán)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的重任， 因此，制定前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃確保子公司在正確的時(shí)間、正確的市場開發(fā)正確的產(chǎn)品，從而達(dá)到滿足客戶需求及支撐業(yè)務(wù)增長是集團(tuán)技術(shù)中心產(chǎn)品規(guī)劃部全體員工2013年的目標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，集團(tuán)技術(shù)中心產(chǎn)品規(guī)劃部本著以“市場為導(dǎo)向 客戶為中心”的客戶服務(wù)價(jià)值理念，努力開創(chuàng)產(chǎn)品規(guī)劃工作新局面。

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念 牢固樹立服務(wù)理念。

　　作為產(chǎn)品規(guī)劃管理的職能部門，更大的還是要為集團(tuán)子公司服好務(wù)。因此，產(chǎn)品規(guī)劃部多名員工聯(lián)合開發(fā)部技術(shù)人員走進(jìn)寶華、通家等子公司，與子公司共同尋找適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，盡量減少產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和市場的阻力，走進(jìn)東北三省、走進(jìn)新疆、走進(jìn)礦區(qū)了解市場有什么需求，根據(jù)各個(gè)子公司的市場中的位置及企業(yè)資源情況來制定產(chǎn)品的發(fā)展思路，以滿足用戶需求，切實(shí)為各個(gè)子公司服好務(wù)。

　　二、首次編制集團(tuán)各版塊產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)子公司產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　以市場需求和客戶價(jià)值為導(dǎo)向，集團(tuán)技術(shù)中心統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置資源，在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，聯(lián)合多子公司及集團(tuán)多部室首次開展全集團(tuán)范圍內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃工作?？茖W(xué)制定整車、零部件和專用車產(chǎn)品規(guī)劃，有力支撐集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，明確產(chǎn)品規(guī)劃布局及產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢。針對細(xì)分市場客戶需求特征，開展多功能乘用車、城市物流車、環(huán)衛(wèi)車等專項(xiàng)系列規(guī)劃。全面服務(wù)于子公司市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃工作，初步建立有效完善的二級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃流程與機(jī)制。

　　三、建立良好的溝通渠道和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

　　了解競爭環(huán)境、收集分析市場及競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)信息也是產(chǎn)品規(guī)劃部的工作。集團(tuán)子公司地處全國各地，比較分散，保持一個(gè)順暢的信息溝通渠道是十分必要的，因此，產(chǎn)品規(guī)劃部信息科建立了技術(shù)信息交流QQ群，并協(xié)助子公司開通了OA辦公平臺(tái)，通過這些現(xiàn)代化的通訊手段，就有了實(shí)時(shí)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)做到與子公司技術(shù)、信息人員溝通政策法規(guī)、產(chǎn)品技術(shù)、市場數(shù)據(jù)等，使子公司及時(shí)獲得最新最需要的信息及數(shù)據(jù)。提高了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功率，大大降低了成本。