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　　重慶江東機械有限責任公司搬遷記重慶江東機械有限責任公司解放前是兵工廠，解放后更名為萬縣鐵工廠，歸四川省機械廳管理，主要生產(chǎn)農(nóng)機具鉆探機。60年代開始生產(chǎn)車床，壓力機床。1975年，江東機械劃入萬州地區(qū)管理，并在1979年十一屆三中全會后進行了市場經(jīng)濟體制改革，走向市場化道路。

　　據(jù)江東機械有限責任公司的“元老”劉書記回憶，由于該廠以前是兵工廠，為躲避飛

　　機轟炸，廠房選在了山溝里。1955年他進廠時，廠房還是一些簡易的工棚，四面透風。到文革后期換成了磚房，但是建得很矮小，光線也不好，加工車間昏暗不通風。舊的一、三、五車間曾經(jīng)更新了設(shè)備，但是設(shè)備一開動車間就開始“發(fā)抖”，職工在工作時時刻擔心著廠房會倒塌，最終不得不先把車間加固后再使用新設(shè)備。

　　2000年，重慶江東機械有限責任公司開始納入萬州企業(yè)搬遷計劃。作為二期水位線淹沒的老企業(yè)，國家給予江東機械有限責任公司6300萬元的靜態(tài)補償資金。消息傳出，公司上下一片歡騰，但如何用好這筆資金，實現(xiàn)老企業(yè)煥發(fā)新生機的目標，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和幾百萬江東父老的心病。

　　首先被提上議程的是實行東西部合作，利用東部先進的設(shè)備和強大的生產(chǎn)能力來改造搬遷企業(yè)的落后生產(chǎn)力。為此，柳州機械廠還主動找上門來要求“聯(lián)姻”，積極運作合作項目。但是由于種種原因，這次合作最終還是失敗了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在嘗試失敗后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，決定立足本土企業(yè)，把移民資金用在廠址的選定，機器設(shè)備的改造，公司體制的改革，高科技管理人才的引進上，不失時機地對企業(yè)實行股份制改造，吸引職工入股，改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　其次，堅持?？顚Ｓ?，利用移民補償資金規(guī)劃修建了漂亮的職工住房。眾所周知，企業(yè)搬遷搬走的不僅僅是廠房和設(shè)備，還有職工。職工要搬得出，住得穩(wěn)，才能安心工作。為此，江東機械廠除了根據(jù)國家政策按原面積補償住房資金外，職工多要的面積按300元/平方米(20平方米之內(nèi))和400元/平方米(20至40平方米之內(nèi))的成本價格出售給職工居住。為了照顧家庭負擔重的困難職工，對暫時籌不到房款的職工實行“先搬入，后付款”的政策，這一政策極大地融洽了干群關(guān)系。

　　2000年4月，企業(yè)在沒有停產(chǎn)的情況下圓滿完成了搬遷任務(wù)。企業(yè)占地面積由原來的328畝擴大到340畝，修建生產(chǎn)用房4萬多平方米，職工住房3萬平方米。企業(yè)還利用移民資金完成了股份制改造，職工執(zhí)股極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)同時進行低成本擴張，收購了破產(chǎn)的南阜機械廠的幾個車間并進行了改造。2002年，江東機械廠實現(xiàn)年產(chǎn)值4000多萬元，上繳國家利稅6萬元，真正借助這次搬遷實現(xiàn)了企業(yè)的第一次飛躍。

　　重慶江東機械有限責任公司發(fā)生的變化，讓人們看到了三峽移民給企業(yè)帶來的直接利益。作為一個有幾十年歷史的老廠，江東機械廠已成功地利用移民搬遷實現(xiàn)了由“搬舊”到“搬新”的重生。借助這一大好發(fā)展形勢，企業(yè)制定了“531工程”計劃，即企業(yè)從2007年開始實現(xiàn)階梯式發(fā)展，年產(chǎn)值逐步達到1個億、3個億、5個億，成為萬州區(qū)的支柱企業(yè)和利稅大戶。

　　搬遷后感受最深的要算企業(yè)的老職工，他們對搬遷后生活環(huán)境的改善感慨萬千。據(jù)退休后又返聘回企業(yè)的老職工李善清講，搬遷前，一家五口人住在簡陋的筒子樓里，面積只有63平方米，他因此而不得不睡了十幾年的沙發(fā)。陰暗、潮濕加通風不暢使李善清的老岳母的風濕病情越來越重。搬遷后，李老住進了130平方米的房子，不僅職工住房大了，人人也有了自己的房間。由于居住環(huán)境的改善，李家岳母的病情也逐步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在居然能自己下樓，偶爾還會到健身器械前拉拉單杠。

　　搬遷后，企業(yè)職工深刻體會到交通便利的優(yōu)勢。過去住在山區(qū)由于沒有開通公共汽車，交通非常不便，孩子偶爾生急病也很難及時就醫(yī)。買菜也極不方便，因此李善清老人特別怕朋友突然來訪，萬一碰到家里沒什么好菜就只能拿咸菜來招待遠方的客人，為此李老還十分苦惱。如今，搬遷后的地區(qū)設(shè)施齊全，交通方便，職工再也不用為買不到菜而發(fā)愁。

　　李老介紹，因為企業(yè)在小區(qū)搞了綠化工程，美化的家居環(huán)境讓人心里看了就舒心，因此家庭矛盾和鄰里關(guān)系都有所好轉(zhuǎn)。小區(qū)還配置了相應(yīng)的健身器材供居民早晚鍛煉，而且專門為老職工騰出了一間房作為老年人活動中心，300多名退休老職工經(jīng)常在這看報，下棋、打麻將，業(yè)余生活得到了極大的豐富。

　　作為一個有幾十年歷史的老廠能借助這次搬遷機遇，摒棄舊業(yè)，開創(chuàng)新業(yè)這本來就是一件深得人心的事，然而讓人感到更為欣慰的是，該企業(yè)在搬遷過程中保留了老企業(yè)幾十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊重老年人的晚年生活，為他們提供了舒適的交流和溝通環(huán)境。

　　“搬舊”并非全盤丟棄，連老人也當作累贅一并不管;“搬新”也并非純粹的建造新廠房，忽視創(chuàng)新意識的開發(fā)。對于江東機械廠來說，“搬舊”和“搬新”一樣重要。因此，我們有理由相信重慶江東機械的“重生”不僅僅是形式上的規(guī)模擴大，還有嶄新的管理體制和思想觀念。