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　　輸送設(shè)備分公司2012年共完成出口交貨值39523萬元，為年產(chǎn)值的33.7%，出口交貨值再創(chuàng)新高。在抓出口產(chǎn)品的過程中主要做了以下幾方面的工作：

　　一是采用國際化標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程要求，從制定標(biāo)準(zhǔn)到批準(zhǔn)實(shí)施各階段均有明確程序，標(biāo)準(zhǔn)以及合格評定程序一致，減少重復(fù)檢驗(yàn)、檢查、認(rèn)證。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)平臺建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)性貿(mào)易壁壘的研究與應(yīng)用。二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理。對項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在制造過程中高度重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，將返工的工作量降到最低。填寫檢驗(yàn)記錄單，外檢人員、內(nèi)檢人員、操作者和業(yè)主監(jiān)理共同簽字確認(rèn)，所有文件記錄歸檔備案。三是完善考核制度。堅(jiān)持生產(chǎn)一流產(chǎn)品，在企業(yè)創(chuàng)新中激發(fā)活力。通過出口帶動可以不斷鞏固、壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)范圍拓寬。建立薪酬考核機(jī)制，充分利用好經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量。公司制定了檢查的等級標(biāo)準(zhǔn)，每序經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到一等品工資上浮30%，不合格下浮30%并限期整改完成，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)塑造良好的企業(yè)品牌。