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　　山東三匯利重型工程機械有限公司雖然已成立6年，但公司真正獲得跨躍式發(fā)展卻是從今年上半年開始，這得益于公司去年底引進的8名人才。

　　近年來，隨著國家對基礎設施建設投入的不斷加大，工程建筑機械制造面臨難得的發(fā)展機遇。三匯利重工充分利用民營企業(yè)用人機制靈活的特點

　　，于去年12月從國內某大型重工企業(yè)一次性引進了涉及技術、生產(chǎn)、銷售三個關鍵環(huán)節(jié)的8名人才。于是，在這個目前只有300人規(guī)模的企業(yè)中，一件件“奇跡”在今年上半年發(fā)生了：負責技術的人才在兩個月內開發(fā)出混凝土輸送泵等5種新產(chǎn)品，在其他企業(yè)，這大約需要6-12個月的時間;負責生產(chǎn)的人才從原材料采購到第一臺設備下線，只用了短短1個月的時間，而這個生產(chǎn)周期一般應為3個月;負責銷售的人才以極快的速度將產(chǎn)品打入了河南、安徽、甘肅、北京、重慶等地的市場。

　　該企業(yè)引進的8名人才之一——現(xiàn)任三匯利重工副總經(jīng)理兼營銷總經(jīng)理的劉建軍介紹，公司原來生產(chǎn)的混凝土輸送泵技術含量低，而現(xiàn)在的產(chǎn)品與國內一流品牌檔次相當，現(xiàn)在公司正以優(yōu)質的產(chǎn)品與良好的售后服務與中聯(lián)重科等國內一流企業(yè)展開競爭。據(jù)了解，三匯利重工的新產(chǎn)品今年2月正式投產(chǎn)，到記者采訪時，已賣出產(chǎn)品40臺，且每臺機器的售價為45萬元，毛利率達到50%左右;而此前5年內，公司只賣出了30多臺，每臺售價只有30萬元，毛利率不到30%。

　　是什么原因激發(fā)了這8名人才的活力?現(xiàn)在的年薪肯定比原來要高，但劉建軍似乎對此并不十分看重：“在原企業(yè)中我是中高級管理人員，在現(xiàn)在的公司中我是高層，能夠充分施展自己的才華?！睋?jù)介紹，除劉建軍外，其他7名人才分別被三匯利任命為研究院院長、總經(jīng)理助理等重要職務，并充分發(fā)揮他們的特長，產(chǎn)、供、銷活動都由他們說了算。

　　無獨有偶，天橋區(qū)工業(yè)園內的另一家民營太陽能熱水器企業(yè)的周經(jīng)理，也曾是某國有熱水器企業(yè)的營銷人員。該國企前幾年投資2億多元新上了一條熱水器生產(chǎn)線，但一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，周經(jīng)理曾建議企業(yè)給別的廠家做貼牌生產(chǎn)，并聯(lián)系好了多家國內熱水器知名廠家，但因為機制原因，該建議未被采納，只能眼睜睜看著這條生產(chǎn)線成了廢鐵一堆，一怒之下，他轉投了民營企業(yè)，現(xiàn)在干得紅紅火火。是什么原因讓民營企業(yè)具有如此之大的吸引力?劉建軍的話也許道出了真諦：“金錢只有誘惑力，事業(yè)具有凝聚力。”