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　　3月11日下午，山重建機(jī)在101會(huì)議室召開學(xué)習(xí)譚旭光董事長重要講話精神專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)2月23日譚旭光董事長在山東重工·濰柴動(dòng)力2013年度全球CEO工作會(huì)議上的重要講話精神，并認(rèn)真總結(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步凝聚力量，達(dá)成共識。

　　山重建機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理干部近100人參加了本次專題學(xué)習(xí)會(huì)，山重建機(jī)黨委副書記陳頌東主持了本次專題學(xué)習(xí)會(huì)。

　　會(huì)上，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武全文宣貫了譚旭光董事長《2013年八項(xiàng)重點(diǎn)工作——在山東重工·濰柴動(dòng)力2013年度全球CEO工作會(huì)議上的講話》和《怎樣做一名卓越的CEO——在山東重工·濰柴動(dòng)力2013年度全球CEO工作會(huì)議上的報(bào)告》。

　　夏禹武指出，譚旭光董事長的重要講話高屋建瓴，思想深刻，內(nèi)涵豐富，全體管理干部要深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把講話精神與公司發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)將講話精神落到實(shí)處。

　　一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變意識和觀念。意識和觀念的提高，是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，管理干部要樹立勇于創(chuàng)新、不斷突破的精神，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找出自身在思想上、行動(dòng)上存在的差距，迎頭趕上。

　　二是要以預(yù)算管理為抓手，全面提升公司的運(yùn)營管控質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，明確考核措施，讓預(yù)算真正成為提升公司運(yùn)營質(zhì)量的重要指引和根本依據(jù)。

　　三是要堅(jiān)定不移地走“質(zhì)量興企”之路，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)山重建機(jī)品牌信譽(yù)。要以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，大力開展全員參與、持續(xù)改進(jìn)的“改善之星”活動(dòng)，打造“精品工程”，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四是要繼續(xù)大力推進(jìn)國際化工作，加快走出去的步伐。要在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大力培育和開拓重點(diǎn)市場，強(qiáng)化國際營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　五是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地，通過文化軟實(shí)力，提升干部員工的責(zé)任意識，打造一支富有激情、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部員工隊(duì)伍。

　　針對譚旭光董事長的重要講話精神，陳頌東副書記對管理干部提出了三點(diǎn)具體要求：一是要激情干事，勇于創(chuàng)新;二是要敬業(yè)奉獻(xiàn)，積極作為;三是要無私無畏，敢于批評。

　　通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，譚旭光董事長的重要講話具有重要的指導(dǎo)意義?！白T旭光董事長的講話具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性，我們將繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)譚總講話精神，積極投入到公司‘質(zhì)量年’活動(dòng)中，激情干事，拼搏進(jìn)取，推動(dòng)公司新的發(fā)展?！币幻麉⒓訉W(xué)習(xí)會(huì)的管理干部表示。