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　　由于行業(yè)低迷，裁員和減薪已成為許多工程機(jī)械企業(yè)被迫采取的舉措，但工程機(jī)械龍頭徐工不僅沒(méi)傳出裁員消息，還贏得了“最佳雇主”稱號(hào)。

　　2013年1月23日，智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與雇主品牌傳播中心發(fā)布《中國(guó)年度最佳雇主2012年度總報(bào)告》，作為國(guó)有企業(yè)的徐工進(jìn)入“中國(guó)2012年度最佳雇主30強(qiáng)”名單，另一家工程機(jī)械龍頭中聯(lián)重科也一同入選。

　　對(duì)于入選理由，智聯(lián)招聘CEO郭盛表示，這些企業(yè)上榜并不是因?yàn)椤案吒粠洝?，而是因?yàn)檫@些企業(yè)能給員工提供很大的發(fā)展空間，在人力資源戰(zhàn)略上有獨(dú)到之處。

　　談到徐工的人力資源策略，徐工集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)蔣磊對(duì)記者表示，企業(yè)的用人策略要調(diào)適，“既要延續(xù)企業(yè)的傳統(tǒng)，又要注重保持年輕員工的創(chuàng)造力和活力”。

　　在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體不景氣且企業(yè)裁員消息不斷傳出的2012年，這家傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)能穩(wěn)住人才并不斷培養(yǎng)出人才，實(shí)屬不易。

　　平臺(tái)比薪酬重要

　　自2012年以來(lái)，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)刮起裁員風(fēng)潮。

　　繼國(guó)內(nèi)工程機(jī)械民營(yíng)企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風(fēng)波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機(jī)，有消息稱，玉柴重工總部和玉柴天津公司的裁員正在悄然進(jìn)行。

　　盡管在“2012全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無(wú)法避免壓縮業(yè)務(wù)和被迫裁員的命運(yùn)，這也進(jìn)一步凸顯了工程機(jī)械行業(yè)面臨的困境。但在裁員風(fēng)暴席卷之下，徐工不但沒(méi)有采取裁員措施，并且仍在加緊進(jìn)行人才培養(yǎng)甚至吸引一流人才。

　　徐工是靠薪酬待遇穩(wěn)住員工并吸引人才的嗎?徐工一名從事人事工作的員工對(duì)記者表達(dá)了不同看法：“從校園招聘這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)講，我覺(jué)得徐工待遇不是最好的，我們這樣的待遇水平在市場(chǎng)上也沒(méi)有很大競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　在這名工作人員看來(lái)，“員工更看重徐工這個(gè)平臺(tái)”。

　　徐工集團(tuán)成立于1989年3月，20多年來(lái)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第7位，“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”第125位，“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”第55位，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　在許多人眼中，徐工作為一家發(fā)展時(shí)間很長(zhǎng)的傳統(tǒng)大型國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該是技術(shù)比較陳舊、企業(yè)文化比較落后、觀念比較老化的老派企業(yè)，但事實(shí)并非如此。據(jù)徐工內(nèi)部人員表示，現(xiàn)在的徐工是一個(gè)比較開放的包容的平臺(tái)，會(huì)給年輕人提供很多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　徐工能留住人才的另一個(gè)因素是企業(yè)文化。

　　據(jù)了解，徐工文化在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)里都頗有特色，也是一些民營(yíng)企業(yè)競(jìng)相模仿的對(duì)象。“員工在我們的企業(yè)環(huán)境里，一是個(gè)人價(jià)值要得到認(rèn)可，二是他們要能夠展示個(gè)人才能，不僅是專業(yè)的能力，還有其他方面?zhèn)€人的素養(yǎng)。”

　　為加大對(duì)員工的關(guān)懷，徐工提出了“八大關(guān)愛(ài)工程”，將對(duì)員工的關(guān)愛(ài)延伸到對(duì)他的家屬，包括對(duì)他精神上的關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)，此外還有一些徐工特色的文化，比如特色文化活動(dòng)，目的就是讓員工感覺(jué)到在徐工的平臺(tái)上能夠快樂(lè)地工作。而且公司每年都要求員工進(jìn)行健康體檢。員工家庭有困難，徐工也會(huì)提供資助。

　　正是基于這樣的理念，無(wú)論在金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，還是最近兩年行業(yè)整體不景氣的時(shí)候，徐工并沒(méi)有像部分同行一樣采取簡(jiǎn)單、粗暴的裁員方式，將部分員工淘汰出局，而是強(qiáng)調(diào)在寒冬來(lái)臨時(shí)，大家抱團(tuán)取暖。

　　注重人才培養(yǎng)

　　徐工人力資源戰(zhàn)略的另一個(gè)重點(diǎn)是注重人才培養(yǎng)。

　　據(jù)上述人事部人員介紹，徐工在人才培養(yǎng)方面有一個(gè)專業(yè)通道，即對(duì)待不同的員工，都圍繞管理人才、營(yíng)銷人才和技術(shù)人才等專業(yè)通道，給他們提供一個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人能力提升的機(jī)會(huì)?！?/P>

　　在徐工的人力資源戰(zhàn)略理論中，人才培養(yǎng)比人才選拔更加重要，公司投入的精力也要大一些?！拔覀冏⒅刈约涸煅墓δ?，而不是通過(guò)從外面輸血，也就是注重自己人才的培養(yǎng)。”

　　一個(gè)從校園畢業(yè)的應(yīng)屆生進(jìn)入徐工后，首先要進(jìn)行一系列的入職培訓(xùn)。首先有集團(tuán)層面的培訓(xùn)，主要讓其了解徐工集團(tuán)的歷史沿革、企業(yè)文化、市場(chǎng)規(guī)模和行業(yè)地位，還有未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及布局;然后再進(jìn)行二級(jí)公司層面的培訓(xùn)，了解具體的業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。

　　入職培訓(xùn)后，還要對(duì)其進(jìn)行輪崗鍛煉，根據(jù)專業(yè)方向給其設(shè)計(jì)不同的專業(yè)成長(zhǎng)通道。

　　比如說(shuō)，技術(shù)人員就讓其更多關(guān)注線上工藝的流程，銷售人員就讓其更多關(guān)注產(chǎn)和銷的銜接，“讓他知道一個(gè)總體的制造過(guò)程以及整個(gè)核心的價(jià)值鏈，還有市場(chǎng)的一些運(yùn)營(yíng)模式”。

　　除此之外，徐工還會(huì)采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、各類競(jìng)賽等適合于年輕人特點(diǎn)的不同形式進(jìn)行培訓(xùn)。

　　之后就是專業(yè)通道培養(yǎng)?！霸谖覀儘徫坏脑O(shè)計(jì)通道上，從設(shè)計(jì)人到設(shè)計(jì)師，到研發(fā)所的所長(zhǎng)，到技術(shù)部門的部長(zhǎng)，再往上還有首席專家。

　　據(jù)介紹，在目前生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿的時(shí)候，徐工并沒(méi)有給員工放假，而是趁此機(jī)會(huì)加大對(duì)員工技術(shù)和技能的培養(yǎng)。