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　　2013年，石煤機(jī)公司將“突出質(zhì)量效益主題，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”作為首要任務(wù)。石煤機(jī)公司堅(jiān)定提高質(zhì)量、增加效益的主題，認(rèn)真謀劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新機(jī)制，努力提高公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同時(shí)深入推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平，科學(xué)安排投入產(chǎn)出，提高各分公司發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;全力推進(jìn)公司礦山工程機(jī)械研發(fā)制造基地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　該公司堅(jiān)定“兩個(gè)開(kāi)發(fā)”不動(dòng)搖。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，以承擔(dān)第二個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目“薄煤層小斷面半煤巖掘進(jìn)機(jī)研究”為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)科技創(chuàng)新的“二次創(chuàng)業(yè)”。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出“要依托科技創(chuàng)新，培育壯大優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品，推動(dòng)單機(jī)制造向成套設(shè)備轉(zhuǎn)型，以系列化、高端化、成套產(chǎn)品增強(qiáng)且核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)?！痹谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)方面，鞏固擴(kuò)大冀中能源、中煤能源兩大內(nèi)部市場(chǎng)，精心策劃、重點(diǎn)突破外部市場(chǎng)，完善售后服務(wù)巡訪制度，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

　　“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”是石煤機(jī)公司依靠管理提升強(qiáng)基固本，向管理要質(zhì)量，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念。

　　以滿足市場(chǎng)需要為根本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，科學(xué)把控投入產(chǎn)出，通過(guò)提質(zhì)量、增效益提高企業(yè)職工收入。

　　近日，從石煤機(jī)公司節(jié)后收心會(huì)上得知，今年春節(jié)期間，該公司11名職工堅(jiān)持服務(wù)用戶的第一宗旨留在異鄉(xiāng)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)，沒(méi)有回家過(guò)年，17個(gè)單位的1732名職工從大年初四就開(kāi)始投入加班生產(chǎn)。

　　節(jié)后該公司各基層單位正在積極策劃職工培訓(xùn)，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，部署投入產(chǎn)出，抓緊目標(biāo)落實(shí)。2013年，石煤機(jī)人早已全身心地投入到工作中，向著新年的第一個(gè)目標(biāo)———首季開(kāi)門(mén)紅奮起直追。