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　　去年以來，我國工程機械行業(yè)寒冷到了冰點。在嚴(yán)峻形勢下，玉柴重工不搞經(jīng)濟性裁員，而是采取向玉柴集團(tuán)分流、公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)重新上崗的辦法積極應(yīng)對，正能量效果初步顯現(xiàn)。

　　玉柴重工的機構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化頗有特色。結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人員，暫時分流到玉柴集團(tuán)各子公司，行業(yè)一旦回暖，這些分流出去的人員，根據(jù)意愿，可以重新回到原來的崗位，既可暫時為玉柴重工“瘦身”，又可保住人才。玉柴集團(tuán)旗下的20多家子公司，都向玉柴重工人員張開了懷抱。目前，玉柴重工已將近百名員工輸送到廣西玉柴機器股份有限公司等多家集團(tuán)成員企業(yè)。各子公司還將陸續(xù)推出崗位，玉柴重工人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作正有序推進(jìn)中。

　　玉柴重工在做好機構(gòu)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的同時，繼續(xù)苦練內(nèi)功，從產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、市場開拓、降低成本、精益制造等方面，精雕細(xì)琢，有條不紊地實施，有效地提升了管理水平和運營效率。此外，玉柴重工還積極開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，加強與外商合作，與供應(yīng)商、代理商聯(lián)盟共享資源。目前，玉柴重工海內(nèi)外市場的銷售開始回暖，其中，出口南美市場的挖掘機單批就有46臺。