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　　“你好!王董事長(zhǎng)。我姓汪，是驅(qū)動(dòng)橋廠一名普通的青年工人。我想咨詢一個(gè)問題：據(jù)說，公司下一步就要進(jìn)行全面改制，國(guó)有股要大幅度減持，我們職工的利益將如何保證?”汪霖點(diǎn)動(dòng)鼠標(biāo)進(jìn)入柳工信息平臺(tái)“連心橋”聊天室，找到董事長(zhǎng)王曉華的網(wǎng)頁(yè)，通過鍵盤敲出了以上的內(nèi)容。不久，屏幕上出現(xiàn)了答復(fù)：“針對(duì)你提出的這個(gè)問題，首先我要明確一點(diǎn)，就是企業(yè)的改制不管怎么搞，前提都是必須要確保職工的合法權(quán)益……”這是近日我們?cè)趶V西柳工機(jī)械股份有限公司一家基層生產(chǎn)單位所看到的一幕。恰逢“連心橋”每次一小時(shí)的開通時(shí)間，職工們正圍擠在電腦前，分別與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上的溝通和交流。

　　該公司現(xiàn)有近800臺(tái)不同配置的電腦分布于生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，并且同企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的“柳工信息平臺(tái)”和“柳工工會(huì)”等網(wǎng)站都以寬帶的形式保持著連接，任何一名職工都可以利用業(yè)務(wù)時(shí)間或工間休息點(diǎn)擊這兩個(gè)網(wǎng)站，查閱公司的各種文件、通知通告，了解公司的改革方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)信息等等，也可以在網(wǎng)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展開展各種自由的探討，用署名或匿名的方式毫無顧忌地發(fā)表自己的意見和看法，或?qū)δ硞€(gè)部門、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為4000多柳工人工作和生活中不可缺少的一種重要工具，深受廣大職工群眾的歡迎?！傲ば畔⑵脚_(tái)”開通至今，職工的點(diǎn)擊率已高達(dá)68.94萬次。

　　近幾年，該公司充分發(fā)揮和利用自身的網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力推行網(wǎng)上廠務(wù)公開。他們以加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理為基點(diǎn)，突出企業(yè)重大決策及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況公開等重點(diǎn)，關(guān)注人員招聘、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)公開等熱點(diǎn)，解決涉及職工切身利益、容易引發(fā)矛盾事項(xiàng)公開等難點(diǎn)，消除領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公開等盲點(diǎn)，解開企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和收益情況公開等疑點(diǎn)，挖掘干群關(guān)系融洽、上下溝通渠道暢通、領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)強(qiáng)等亮點(diǎn)，從而在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出一種積極向上、健康和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，職工的勞動(dòng)熱情和主人翁責(zé)任感得到充分調(diào)動(dòng)，全國(guó)行業(yè)的產(chǎn)銷記錄在這里一次次被刷新，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作連續(xù)躍上了幾個(gè)高臺(tái)。在2001年產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)上，2002年各類產(chǎn)品產(chǎn)銷量又雙雙突破7000臺(tái)大關(guān)，同比分別增長(zhǎng)108%和85%;銷售收入、利稅同比分別增長(zhǎng)88%和7.1倍，兩項(xiàng)指標(biāo)均名列全國(guó)同行業(yè)榜首。今年1至5月，再取得了產(chǎn)銷量同比分別增長(zhǎng)50%和68%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)198%的驕人業(yè)績(jī)。