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　　如果在1868年投資5000瑞典克朗，買進山特維克的第一批股票，那么到2010年，這筆股票的市值，將高達2.41億瑞典克朗。

　　這家150歲的瑞典企業(yè)，其總部一直矗立于發(fā)源地山特維肯——一個僅有3萬人口的偏僻、秀麗的小鎮(zhèn)。然而，42歲的新總裁Olof Faxander上任不到一年，便一聲令下，將總部從小鎮(zhèn)遷到斯德哥爾摩。

　　“阻力很大，但不得不搬?！監(jiān)lof Faxander坦言，想把國際化的領(lǐng)導(dǎo)團隊吸引到公司來，在山特維肯小鎮(zhèn)是有一定難度的。

　　其實，山特維克也恰逢公司高管退休潮，Olof正好借此改革公司的核心管理層，引進了第一批外國人進入執(zhí)行管理團隊。山特維克大中華區(qū)也迎來了首位中國總裁——前諾基亞西門子通信[微博]公司大中華區(qū)總裁張志強。

　　Olof Faxander希望通過加碼新興市場來平衡歐洲危機和全球經(jīng)濟下滑對公司的影響，甚至把集團全球董事會第二次搬到了中國。

　　加碼新興市場

　　山特維克歷史上有三年出現(xiàn)虧損，而最近的一次發(fā)生在2008年。在經(jīng)歷了金融危機的挫折之后，公司開始了新一輪調(diào)整。2011年Olof Faxander空降山特維克，此前他擔(dān)任了5年的瑞典鋼鐵集團總裁兼首席執(zhí)行官。

　　“墨守成規(guī)是不可能的”，Olof Faxander對《英才》記者表示，即便是一家年銷售額近千億元的百年老店，如果無法適應(yīng)變化的市場和環(huán)境，也會消亡。“面對全球化加速，及未來增長點的巨大變化，我們采取了新策略：將山特維克從一家經(jīng)營全球業(yè)務(wù)的瑞典公司，打造成在各方面都真正全球化的公司?！?/P>

　　在Olof Faxander看來，永遠準備好隨變化而變化自己是山特維克之所以打下百年基業(yè)的重要原因。而為了實現(xiàn)真正國際化，他開始起用非瑞典籍的高級經(jīng)理人，這其中就包括張志強。

　　其實，Olof Faxander全球化戰(zhàn)略推進的背后，是歐債危機的影響和歐美成熟市場增長的乏力。與2011年同期相比，2012年第二季度和第三季度，歐洲市場銷量分別出現(xiàn)了5%和8%的下滑，影響明顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006-2010年，山特維克所有資產(chǎn)中，約63%投資在歐洲和北美。相比之下，盡管凈銷售額增長的主要份額是在亞洲實現(xiàn)的，但資產(chǎn)總額中僅有約20%投資在亞洲。

　　“預(yù)計2020年，排名前20位的經(jīng)濟體中，有11個都是目前的發(fā)展中國家”，Olof Faxander預(yù)測，也是這位年輕CEO篤定迅速加碼新興市場的直接原因。

　　為了新策略獲得成功，除大力起用本地化高管外，他將集團的事業(yè)部由原來的三個，劃分為機械加工、礦山、工程機械、材料科技以及創(chuàng)投五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！昂诵念I(lǐng)導(dǎo)層有更多的國際化成員，對我來說非常重要。目前公司全球執(zhí)行管理層有近一半是非瑞典籍?！?/P>

　　不過，Olof Faxander的做法顯然得到了山特維克董事長Anders Nyrén的肯定和支持?！鞍凑罩袊拇蚍煮w系，到目前為止，我給Olof Faxander先生的評分是100分?！?/P>

　　Anders Nyrén同時兼任瑞典工業(yè)投資集團CEO，也是沃爾沃、愛立信[微博]、山特維克以及瑞典商業(yè)銀行等多個瑞典公司的董事會成員。雖然他多次強調(diào)“山特維克對于我而言是一個非常重要的企業(yè)”，但顯然，他已非常放心由年輕的Olof Faxander來打點山特維克的一切。

　　“其實中國經(jīng)濟不管是增長6%、7%、8%還是9%都不是最重要的，對我們而言，更重要的就是中國在基礎(chǔ)設(shè)施方面能夠繼續(xù)不斷地投入?！盇nders Nyrén表示，很高興看到中國政府在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入一萬億人民幣的資金。

　　這次山特維克將全球董事會定在中國十八大結(jié)束的這一天，透露出其對中國政府的政策信息極為關(guān)注。

　　鐘情小并購

　　有意思的是，就在2012年10月，山特維克將總部從發(fā)源地小鎮(zhèn)遷至瑞典首都斯德哥爾摩后不久，三一集團董事長梁穩(wěn)根在一次內(nèi)部早餐會上突然宣布，三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市，長沙將只保留泵送事業(yè)部，不再作為總部核心。而此舉亦被外界視為“邁向國際化企業(yè)的正常選擇”。

　　梁穩(wěn)根甚至把國際化稱之為企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)，“2012年集團的國際化收入將達到100億元，只占銷售額5%，我希望五年后能占到40%-50%”。

　　可以說，山特維克加碼中國等新興市場，將不得不面對來自三一重工[微博](12.55,0.02,0.16%)、中聯(lián)重科(10.12,-0.07,-0.69%)，徐工集團等中國本土企業(yè)的挑戰(zhàn)。在工程機械方面，還包括美國卡特彼勒、德國利勃海爾、瑞典阿特拉斯·科普柯這樣的“勁敵”。

　　雖然山特維克每年投資30億元做研發(fā)，也擁有5000項有效技術(shù)專利，但Anders Nyrén仍會時常自問：“在我們所側(cè)重的研發(fā)領(lǐng)域，是不是能夠招聘到出色的、有相應(yīng)技能的工程技術(shù)人員;整個公司的組織架構(gòu)是否能夠及時獲得反饋，特別是銷售部門能夠把訊息反饋到研發(fā)部門?！?/P>

　　事實上，無論是任用年富力強、大膽革新的CEO，還是整合集團業(yè)務(wù)，推進國際化，加碼新興市場，山特維克都在尋找甚至搶占新的利潤增長點，并且希望比任何競爭對手都更早一步。

　　過去十年，山特維克在中國業(yè)績的平均增速超過25%，但2011年中國山特維克公司的銷售總額69.21億元人民幣，占比全球940億瑞典克朗的收入還不足8%。

　　“我們在中國目前的增長還是不夠快，這也是張總現(xiàn)在的任務(wù)，看看怎樣能夠發(fā)展更快一些?！監(jiān)lofFaxander開玩笑式地給張志強施加壓力，同時也對《英才》記者表示，集團的增長方式除了自然增長，還要靠并購。

　　雖然，在礦山工程機械、刀具、及特種鋼等業(yè)務(wù)在廊坊、無錫、鎮(zhèn)江、上海、青島等地投建了數(shù)家生產(chǎn)基地，但這樣的速度顯然并不滿足山特維克。兩年前開始，其加快了在中國的并購步伐。

　　2011年，山特維克完成對山寶的收購，擁有上海路橋建設(shè)80%的股權(quán);2012年，與山東能源機械合資建立中瑞礦山裝備制造有限公司。

　　“其實我們一直比較喜歡做一些小規(guī)模的收購，因為我們不想承擔(dān)因此可能會帶來的風(fēng)險?！盇ndersNyrén的思維體現(xiàn)了瑞典人做事時特有的冷靜與保守。

　　對于并購，Olof Faxander在自己上任半年之后，就將張志強拉至麾下，甚至給予張全球執(zhí)行管理層成員的身份，直接向其匯報工作，也是希望借助張在中國市場并購整合的經(jīng)驗。

　　“大公司一般都不缺戰(zhàn)略，演示我們策略的PPT每一張都做得很好，我們現(xiàn)在需要的是真正能推進公司戰(zhàn)略的人?！監(jiān)lof Faxander直言心聲。