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　　第五，集團未來十年的戰(zhàn)略指標為“十、百、千、萬”：

　　“十”——未來三年內實現(xiàn)利潤10億元;新上項目利潤率達到10%以上;老產品通過精益管理降低成本、提高產品附加值等途徑，確保利潤率達到10%;員工收入年均增長10%以上。

　　“百”——三年內實現(xiàn)銷售收入過百億;未來五年確保實現(xiàn)銷售收入300億元，力爭500億元;培植一個過三百億元、兩個過百億元的產業(yè)。

　　“千”——十年建成“千億產業(yè)園”。常林高端裝備制造產業(yè)園為企業(yè)發(fā)展提供了寬廣的舞臺，是未來集團發(fā)展的重要載體和平臺。在通過省級批準的基礎上，要爭取成為國家級的產業(yè)集聚區(qū)和行走機械動力流核心基礎元件生產基地。同時，產業(yè)園內要做好與大馬力拖拉機相配套的高端農機具、15萬臺(套)駕駛室、相關機械配套及物流等產業(yè)項目，有效拉伸產業(yè)鏈條，在產業(yè)園內打造完整的、具有核心競爭力的高端裝備制造產業(yè)鏈。未來十年，在產業(yè)園內形成獨資、合資、外資、上市與非上市公司等多種產業(yè)體制并存的局面，實現(xiàn)“千億產業(yè)園”的目標。

　　“萬”——就是“萬名員工”。未來十年內，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的迅速膨脹，隨著大項目效益的逐步發(fā)揮和企業(yè)產值的不斷上升，企業(yè)將實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，將有效帶動一大批產業(yè)工人前來就業(yè)，達到“萬名員工”的規(guī)模。

　　同志們，企業(yè)發(fā)展藍圖非常宏偉，目標非常明確，定位非常清晰，需要我們扎扎實實、不折不扣地抓好貫徹和落實。

　　三、凝神聚力，真抓實干，確保全面完成2013年經營目標任務 在年前召開的職代會上，我們非常明確地提出了2013年的總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，產品開發(fā)與質量管理并舉;以營銷為中心，生產發(fā)展與效益增長同步”的方針，繼續(xù)堅持以精益生產、信息化、人力資源管理統(tǒng)領全局工作的思路，以集團中長期發(fā)展規(guī)劃為目標，以“高、精、實”為產業(yè)和管理定位，注重市場銷售、提高產品質量、嚴格控制成本、推進項目進程，確保實現(xiàn)銷售收入60億元、力爭80億元，實現(xiàn)利潤2億元、力爭3億元。

　　應該說，這一目標定得比較切合實際，既有保底目標，又有力爭目標，“跳一跳”能夠“摘桃子”?？傮w目標確定后，我們向各事業(yè)部進行了分解，在這里強調，既然目標已經確定，就要有嚴肅性，就要進行考核，就要嚴格兌現(xiàn)，必須確保2013年集團經營目標的達成和實現(xiàn)。

　　第一、完成目標是當前的形勢所迫。常林集團從來沒有象今天這樣，站在了一個新的歷史起點上，面臨著前所未有、千載難逢的發(fā)展機遇，有著很多的發(fā)展優(yōu)勢，有著廣闊的發(fā)展前景，有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。黨的十八大、中央經濟工作會議、省市“兩會”等都傳達出一系列對企業(yè)發(fā)展利好的信息，對我們來說，這是新的發(fā)展機遇。形勢就是命令，政策就是導向，機遇必須抓住。在去年機械行業(yè)大幅下滑的嚴峻形勢下，三一、濰柴、徐工等龍頭企業(yè)通過積極的資產重組和市場開拓，都不同程度實現(xiàn)了經營業(yè)績的提升，臨工也連續(xù)兩年實現(xiàn)了銷售收入過百億的目標。我們縣的金正大集團是臨沭第一個上市公司，年前剛剛舉行了銷售收入過百億慶祝大會?！鞍l(fā)展是硬道理、不發(fā)展就是倒退”，面對激烈的市場競爭和時不我待的發(fā)展形勢，我們要切實增強壓力感、緊迫感和憂患意識，不找理由找方法，不找客觀找主觀，不找成績找差距，以高度的責任感和危機感，推動企業(yè)實現(xiàn)率先發(fā)展和跨越發(fā)展。

　　第二、完成目標是企業(yè)的發(fā)展所需。常林高端裝備制造產業(yè)園為我們提供了廣闊的平臺，核心技術產業(yè)鏈的打造完全符合國家的產業(yè)政策，我們所從事的是打破瓶頸制約和實現(xiàn)核心技術突破的事業(yè)，需要我們堅定不移地做出一番努力，干出一番成績。今年是常林集團三年規(guī)劃實施中承前啟后的關鍵一年，是集團發(fā)展中的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也將迎來企業(yè)建廠七十周年。只有完成今年的目標任務，我們才能站在一個堅實的臺階上，對社會有所交待、對政府有所交代、對自身有所交待，明年我們才能理直氣壯地邁向“百億常林”的目標。

　　第三、要嚴格落實獎懲考核并真正兌現(xiàn)。對各事業(yè)部主要負責人和管理團隊，實行任期制、任期責任制和工作績效考核制，加大獎懲力度，真正建立起職務能上能下、人員能進能出、待遇能高能低的動態(tài)管理機制。能者上，平者讓，庸者下;不唯職務，不唯資歷，只重能力，只看業(yè)績，做到賞罰分明，落實責權統(tǒng)一。要在集團上下營造一種爭先恐后、你追我趕、優(yōu)勝劣汰、自我加壓的良好氛圍。從今年開始，要集中精力打“翻身仗”，所有事業(yè)部都要實現(xiàn)利潤，不能再出現(xiàn)虧損。要把實體做實，切實見到效益。對完不成經營目標的主要負責人和管理團隊，出重拳，動真格，下定決心，堅決予以撤換和處理，絕不姑息遷就，決不心慈手軟;對超額完成任務的管理團隊，加大力度，隆重表彰，給予重獎。

　　四、統(tǒng)一思想，提高認識，努力提升全體管理人員素質和能力 干好事業(yè)，關鍵在干部;使用干部，關鍵看能力。全體管理人員要找準定位，立足崗位，明確職責，在其位謀其政，在其位盡其責，少一些浮躁，多一些踏實;少一些惰性，多一些主動;少一些推諉，多一些擔當，充分發(fā)揮表率和示范作用，要有“凡事向我看齊”的氣度，要有“事業(yè)至上、大局為重”的胸懷，要有“能拼善戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的膽略。下面，我對管理人員提幾點要求：

　　一要實干?？照勚粫`國，實干才能興邦。干不干，怎么干，干得怎么樣，是對每一個領導干部作風、思想、境界、能力的一種現(xiàn)實檢驗。干就要干好，干就要實干。我們大力提倡做實事、看實績、求實效，確定的事情，要心無旁騖，雷厲風行，實打實地干起來;部署的工作，要監(jiān)督檢查、跟蹤督促、落到實處。按部就班不行，小步慢走不行，小打小鬧更不行。對領導安排的工作要“馬上辦”;對亟待解決的問題要“積極辦”，對份內的工作要“主動辦”，以快節(jié)奏贏得高效率，以高效率換來快發(fā)展。同時，我們號召高層管理者深入生產一線，不能坐在辦公室里當指揮官，要到生產現(xiàn)場，要做好傳幫帶，我們的管理者要爭取做的比操作工好，要以過硬的能力和素質贏得職工的信賴和尊重。

　　二要廉潔自律。黨的十八大報告中，對反腐倡廉進行了著重闡述，表達了黨中央堅決懲治和有效預防腐敗的信心和決心。對我們而言，這項工作也顯得尤為迫切和重要?！傲尚纳?，心不廉則無所不取，心無防則無所不為”。作為一名領導干部，一方面要嚴格約束自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時時處處當表率、樹標桿，挺得直腰桿，說得起硬話。另一方面要加強對分管部門及下屬人員的教育、管理和監(jiān)督，特別要注意發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，做到早提醒、早制止、早糾正，絕不能抹不開情面，聽之任之，更不能包庇縱容，任其發(fā)展。不可否認，在我們身邊，還存在著公車私用的問題、私費公報的問題、索要回扣的問題、吃拿卡要的問題等，雖然只是個別現(xiàn)象，但確需引起我們足夠的重視和警醒。我們要堅決剎歪風，反腐敗，樹正氣，在集團上下營造風清氣正的發(fā)展氛圍。今年，集團黨委要在反腐倡廉上下一些功夫，對存在的腐敗問題、職工反映強烈的問題一查到底，對涉及的責任人和當事人，堅決處理，絕不姑息。

　　三要有敬畏之心。“敬”體現(xiàn)出一種認識態(tài)度、一種價值追求，促使領導干部“有所作為”;“畏”則表示一種界限、一種自省，警示領導干部“有所不為”。作為一名管理者，在看到手中權力的同時，也要擔當起沉甸甸的責任，權力越大，責任也就越大，必須敬畏市場、敬畏客戶、敬畏法律、敬畏制度、敬畏員工、敬畏股東，以如履薄冰的心態(tài)用好手中的權力，干好份內的工作，擔起應負的責任?！拔穭t不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”一個人如果失去敬畏之心，為人處世就可能變得狂妄自大、肆無忌憚，甚至貪得無厭、無法無天，最終釀成苦果。

　　敬畏，并非畏首畏尾、瞻前顧后，而是有所為、有所不為，思想上要清醒，工作上要大膽，用權上要謹慎，做事經得起檢驗，做人經得直推敲，常存敬畏之心，堅守道德底線，常修做人之德、常思貪欲之害、常懷律己之心、常除非分之想，始終把企業(yè)的利益放在第一位。

　　四要有管理思路。工作中，有些干部思路不清晰，標準不明確，不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，盲目性和隨意性很大，管理無章無序，效能低下。實踐證明，思路決定出路，思路決定成敗。領導干部如果有正確、清晰的工作思路，下屬員工就會方向明、信心足、士氣高、干勁大，工作就容易出成績。作為一名管理者，工作要有思路，管理要有方法，要以積極主動的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要做到事必躬親、了然于胸，小事上能把握，大事上不糊涂，在關鍵問題上、在原則問題上、在敏感問題上，主要領導要明白、要清楚、要把關、要掌控，不能當“甩手掌柜”，不能當“好好先生”。

　　今年，我們要旗幟鮮明地進行管控，從集團高管到中層干部、到普通員工，都要置于監(jiān)督之下，強調集團決策的權威性和高度統(tǒng)一，不允許出現(xiàn)陽奉陰違，不允許當面一套背后一套，不允許上下意志和行動不統(tǒng)一。實踐反復證明，有人監(jiān)督，是個好事;沒人監(jiān)督，容易出事。對此，我們要有清醒的認識和應有的高度，把主動接受監(jiān)督看做一種政治智慧、當做一種關心愛護、變成一種自覺行動。

　　同志們，今年的目標任務已經非常明確，希望全體管理人員充分發(fā)揮榜樣示范作用，既要當好“指揮員”，又要當好“戰(zhàn)斗員”，還要當好“服務員”，帶領廣大員工團結一致，群策群力，攻堅克難，真抓實干，確保全面完成今年的經營目標任務，為建廠七十周年獻上一份厚禮!

　　謝謝大家!