2012年年末,上海彭浦召開(kāi)了為期三天的總經(jīng)理專題會(huì)。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2012年行政工作計(jì)劃完成情況和2013年部門行政工作計(jì)劃,會(huì)議還討論了2013年部門KPI考核指標(biāo)。公司總經(jīng)理陽(yáng)樹(shù)毅,副總經(jīng)理何企鋼、施灝、馮建華,財(cái)務(wù)總監(jiān)徐捷全程與會(huì)。
會(huì)議明確了今年的工作思路:勵(lì)精圖治求生存,創(chuàng)新模式謀發(fā)展;同時(shí),根據(jù)集團(tuán)“提高創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力、提增應(yīng)變謀發(fā)展、提升管控防風(fēng)險(xiǎn)”的“三提”要求,形成了彭浦2013年的工作主題:提增信心、用心經(jīng)營(yíng)聚合力;提升管控、精益管理求生存;提速優(yōu)化、加快遷建謀發(fā)展。并明確了四個(gè)“工作重點(diǎn)” :一、開(kāi)源節(jié)流,減少虧損;二、夯實(shí)基礎(chǔ),管控風(fēng)險(xiǎn);三、改善體系,立足提升;四、精益投資,推進(jìn)遷建。會(huì)后,各部門圍繞會(huì)議精神,進(jìn)一步完善了今年的工作計(jì)劃,確保工作計(jì)劃務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效、科學(xué)。
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