亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　多年之后，向文波一定會(huì)銘記“硝煙彌漫”的2012：這一年年初，三一重工一個(gè)月時(shí)間即并購(gòu)全球混凝土第一品牌——德國(guó)普茨邁斯特(業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)“大象”);這一年，作為行業(yè)領(lǐng)軍“三巨頭”之一，三一重工與同城企業(yè)中聯(lián)重科各種“門(mén)”事件層出不窮，杯葛不斷;這一年，因?yàn)槊绹?guó)風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目，三一集團(tuán)拿起法律武器，憤而起訴美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬及美國(guó)外資投資委員會(huì)(CFIUS)，創(chuàng)下美國(guó)司法史上“第一訴”;這一年底，三一集團(tuán)決定將總部由長(zhǎng)沙遷至北京，開(kāi)啟第三次創(chuàng)業(yè)。

　　這么多紛紛擾擾，背后都少不了向文波的身影。作為三一集團(tuán)董事、三一重工副董事長(zhǎng)兼總裁，他只能迎“風(fēng)”向前。

　　但外行關(guān)注“口水”，行業(yè)減速和企業(yè)如何練內(nèi)功反而易被忽略。歷史上，伴隨著美國(guó)和日本先后崛起，前述兩國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)份額均曾一度占據(jù)全球“半壁江山”;而后，因應(yīng)本國(guó)項(xiàng)目減少和“新興大國(guó)”的崛起，這一比例開(kāi)始下調(diào)。

　　正是在此情形下，自“徐工事件”后忙于擴(kuò)張而相對(duì)疏于業(yè)內(nèi)“發(fā)聲”的向文波，開(kāi)始借助個(gè)人微博指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，三一內(nèi)部也將2012年定義為“國(guó)際化年”“內(nèi)部管理年”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

　　2012年，作為三一重工告別“野蠻生長(zhǎng)”的成人禮，內(nèi)向整合與創(chuàng)新其實(shí)才是其能夠再次優(yōu)雅起舞的關(guān)鍵。

　　制度性“補(bǔ)課”

　　因?yàn)楦咚僭鲩L(zhǎng)，員工培訓(xùn)這一塊兒實(shí)際上被忽略了。比如說(shuō)研發(fā)人員，公司這幾年新招了很多應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，趁這個(gè)時(shí)機(jī)我們安排他們到車(chē)間實(shí)習(xí)，這其實(shí)是正常環(huán)境下必須要做的，但因?yàn)檫^(guò)去幾年高速增長(zhǎng)被耽誤了的工作。

　　如果誰(shuí)說(shuō)向文波等三一高管并不是擅長(zhǎng)媒體傳播和公關(guān)、長(zhǎng)袖善舞的人物，估計(jì)不少人會(huì)覺(jué)得難以置信。但事實(shí)是，2011年4月之前，三一集團(tuán)一直未有使用公關(guān)公司的習(xí)慣，這使得向文波與媒體的接觸更多是接受采訪、出席活動(dòng)，與企業(yè)家圈子交集不多。每次三一“有事”，尚未見(jiàn)得哪位傳媒高層、輿論領(lǐng)袖出來(lái)為其“站臺(tái)”。

　　可2011年，三一重工上市已經(jīng)8年，當(dāng)年公司的營(yíng)業(yè)額逾500億元。即便三一重工身處工程機(jī)械行業(yè)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)更多屬于B2B范疇，但企業(yè)規(guī)模大了，與外界的聯(lián)系千絲萬(wàn)縷，企業(yè)內(nèi)部任何的風(fēng)吹草動(dòng)都不可能不引人關(guān)注。

　　正是在這樣的情形下，早在2011年年底即將2012年定為公司強(qiáng)化管理、向國(guó)際化進(jìn)軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向年，向文波們?nèi)匀徊⑽匆庾R(shí)到一場(chǎng)“裁員門(mén)”風(fēng)波已經(jīng)在醞釀。

　　2012年年初，包括大象中國(guó)員工抗議被三一收購(gòu)、并購(gòu)“路條”存爭(zhēng)議、三一可能裁員數(shù)千人等負(fù)面消息此起彼伏地見(jiàn)諸報(bào)端，這對(duì)于剛剛一舉并購(gòu)了德國(guó)大象正沉浸于喜悅中的三一高層來(lái)說(shuō)，無(wú)疑像甜點(diǎn)用完后發(fā)現(xiàn)盤(pán)子底飛出數(shù)只“蒼蠅”，惡心之外，怎樣解釋和應(yīng)對(duì)明顯缺乏章法。

　　半年多后的2012年底，向文波通過(guò)微博對(duì)媒體透露的信息表明，他參加媒體年會(huì)時(shí)，一位采寫(xiě)過(guò)三一“裁員”的記者向其解釋了報(bào)道中的“誤會(huì)”，向文波因此與其“相逢一笑泯恩仇”。而在2011年年底采訪中，他即坦承，三一重工過(guò)去包括中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)后，“需要沉淀下來(lái)，好好抓一抓內(nèi)部的企業(yè)管理”，包括管理跟素質(zhì)的培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，就像“打仗一樣，你打了一場(chǎng)大的戰(zhàn)役后是需要休整的，你不可能持續(xù)每年都保持百分之幾十的增長(zhǎng)”。

　　事實(shí)上，正是因?yàn)檫@些內(nèi)部培訓(xùn)和“調(diào)崗”等企業(yè)的“制度性補(bǔ)課”動(dòng)作，讓一些三一員工選擇離職，并進(jìn)而被放大。

　　“實(shí)事求是地講，處在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控時(shí)段，你抓緊做一些基礎(chǔ)性工作，比如說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，無(wú)可非議。過(guò)去幾年來(lái)公司高速增長(zhǎng)，員工近乎翻倍增長(zhǎng)，2009年員工才兩萬(wàn)多人，現(xiàn)在是五萬(wàn)多人。因?yàn)楦咚僭鲩L(zhǎng)，員工培訓(xùn)這一塊兒實(shí)際上被忽略了。比如說(shuō)研發(fā)人員，公司這幾年新招了很多應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，趁這個(gè)時(shí)機(jī)我們安排他們到車(chē)間實(shí)習(xí)，這其實(shí)是正常環(huán)境下必須要做，但因?yàn)檫^(guò)去幾年高速增長(zhǎng)被耽誤了的工作。”向文波說(shuō)，“可有員工不接受，認(rèn)為是懲罰性安排，我碩士研究生怎么能去當(dāng)工人、怎么能去干工人的活，他們就受不了，說(shuō)這是公司有什么目的?！?/P>

　　此外，三一自創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，一直將售后服務(wù)放在特別重要的高度上，希望“窮盡一切手段將服務(wù)做到無(wú)以復(fù)加的地步”，但隨著公司規(guī)模不斷增大，怎樣進(jìn)一步激發(fā)一線營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策”成為重要議題。而借鑒卡特彼勒等全球領(lǐng)先企業(yè)做法，代理制成為必然舉措，基于此，三一重工原有的數(shù)千名營(yíng)銷(xiāo)人員隨著各省服務(wù)子公司“轉(zhuǎn)制”出去，也造成三一員工數(shù)量減少。

　　當(dāng)然，2012年三一到底減員多寡，尚需三四月才發(fā)布的2012年報(bào)予以確認(rèn)，但翻開(kāi)三一發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，如果說(shuō)2012年前，三一的發(fā)展更多以強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量和研發(fā)投入為驅(qū)動(dòng)，其2012年之后的發(fā)展更多需要靠國(guó)際化和制度的精細(xì)化做支撐。

　　“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)2011年7月第一次發(fā)布工程機(jī)械用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，三一在14大類(lèi)產(chǎn)品中占據(jù)8項(xiàng)第一、4項(xiàng)第二，正是因?yàn)橛脩?hù)認(rèn)可。年景好時(shí)，企業(yè)都會(huì)抓緊擴(kuò)張、搶收搶割，相對(duì)忽略了內(nèi)部管控;而年景不好，從內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理制度，提升員工素養(yǎng)，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期儲(chǔ)備力量?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。

　　三一重工某中層告訴記者，2012年，公司管理上更為關(guān)注“一強(qiáng)”(強(qiáng)大核心價(jià)值觀)“兩化”(國(guó)際化和信息化)“三優(yōu)”(產(chǎn)品、服務(wù)和人才)和“三建控制”(成本控制、逾期存貨與風(fēng)險(xiǎn)控制、投資節(jié)奏控制)。