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　　為全面提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)員工質(zhì)量改善活動，1月15日，山推召開2013年質(zhì)量工作暨第十屆QC和質(zhì)量信得過班組發(fā)表大會。山推黨委副書記、紀(jì)委書記孫學(xué)科，山推副總經(jīng)理李殿和、曹永信、徐剛、孫甲利出席大會，此外共有來自山推各部門、各事業(yè)部、山推楚天、山推撫起、山推銳馳、山推建友及外協(xié)廠家代表等共280余人參加會議。

　　2012年，山推SQS系統(tǒng)在各事業(yè)部全面展開，各事業(yè)部積極推進(jìn)，分別進(jìn)行了工廠級和事業(yè)部級的QC和質(zhì)量信得過班組發(fā)布會，全年共完成QC課題671項(xiàng)，在質(zhì)量改善方面取得了較好成績。經(jīng)過各單位的初評推薦，包括各事業(yè)部、子公司及供應(yīng)商代表在內(nèi)的41個QC課題和16個質(zhì)量信得過班組參加本次發(fā)表大會，分7個會場進(jìn)行，下午在山推總部大樓109會議室進(jìn)行了頒獎典禮。

　　李殿和副總經(jīng)理在大會上提出對2013年山推質(zhì)量工作總體要求，2013年作為“質(zhì)量提升年”，要大力推進(jìn)SQS落地生根，全面開展6X活動。員工要進(jìn)一步提升質(zhì)量意識，管理層要從小事做起，體現(xiàn)規(guī)則第一，質(zhì)量改善無止境。一是要求加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，各事業(yè)部總經(jīng)理是第一責(zé)任人。所有改善不能只停留在口頭上，重大質(zhì)量改善分管領(lǐng)導(dǎo)要直接參與，同時充分發(fā)揮員工在質(zhì)量改善上的作用。二是重大質(zhì)量問題采取零容忍的原則。對已經(jīng)成熟、固化的產(chǎn)品涉及到責(zé)任心不強(qiáng)，不遵守作業(yè)指導(dǎo)書等情況造成重大質(zhì)量問題的采取零容忍態(tài)度。三是要求全體員工面對產(chǎn)品質(zhì)量問題不推諉，要敢于擔(dān)當(dāng)。四是要求充分發(fā)揮基層員工在質(zhì)量管理中的作用，對于產(chǎn)品的變化、如何操作最具有發(fā)言權(quán)。要鼓勵員工主動在質(zhì)量改善上采取QC活動、員工改善提案、不合格隱患提案、技術(shù)攻關(guān)等多種舉措，實(shí)現(xiàn)公司整體質(zhì)量提升、效率提升。

　　會上，曹永信副總經(jīng)理對2013年的質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了解讀。2013年的質(zhì)量工作將圍繞六個方面展開，一是繼續(xù)在公司內(nèi)推進(jìn)SQS系統(tǒng)。二是全力推進(jìn)山推質(zhì)量6X活動即降低主機(jī)早期故障6項(xiàng)措施，包括全面質(zhì)量控制能力提升;建立員工技能成長系統(tǒng);外部質(zhì)量全面把握;特殊過程持續(xù)改善;液壓系統(tǒng)故障降低;成立山推供應(yīng)商交流協(xié)會，實(shí)現(xiàn)與山推同步發(fā)展六項(xiàng)內(nèi)容。三是繼續(xù)深入推進(jìn)卓越績效管理模式，開展自評工作。四、繼續(xù)推進(jìn)主機(jī)外觀質(zhì)量和清潔度的攻關(guān)活動。五是建立國家級實(shí)驗(yàn)室。六是進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。

　　此次大會共評選出三十個獲獎QC成果、十二個優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、六個優(yōu)秀攻關(guān)小組和十二個優(yōu)秀不合格隱患發(fā)現(xiàn)提案。