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　　徐工集團緊緊圍繞全年120億目標，乘勢而上，加快發(fā)展，開足馬力抓好生產(chǎn)，一著不讓搶占市場，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出前所未有的好勢頭，今年以來雖然因非典疫情經(jīng)營受到一定影響，但公司上下采取多項措施力保市場不下滑，把損失降到最低，繼上月單月收入創(chuàng)新高之后，5月份再呈火爆之勢，截止5月20日營業(yè)收入累計突破60億元，提前一個月零十天實現(xiàn)了任務過半，以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績有力地支持了抗“非典”攻堅戰(zhàn)，在全市實現(xiàn)“兩個率先”道路上邁出了堅實的一步。

　　經(jīng)過十余年的發(fā)展，徐工集團已經(jīng)名副其實地成為中國工程機械的領頭羊和向世界展示中國民族品牌的代表。今年初徐工圍繞市委市政府“工業(yè)興市”的要求，提出了打造中國工程機械行業(yè)“航母”，實現(xiàn)營業(yè)收入120億元的目標，努力在加速發(fā)展、做大做強上尋求新的突破。在明確發(fā)展目標的基礎上，今年提出了“五個加快”的戰(zhàn)略部署，發(fā)起了向國際化大集團沖刺的號角。

　　一是搶抓機遇加快做大做強步伐。近年來，隨著中國北京申奧、上海申博的成功，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略、南水北調(diào)、西氣東輸工程的進一步實施，國內(nèi)城鄉(xiāng)基礎設施建設投資力度將逐年加大，國外資金也大量進入，工程機械產(chǎn)業(yè)迎來千載難逢的機遇。一直期盼中國工程機械企業(yè)走向世界的徐工集團，提出了立志做國內(nèi)工程機械市場的領先者和國際工程機械市場重要的參與者的發(fā)展定位，制定營業(yè)收入120億目標，把加速發(fā)展迅速做大做強作為貫穿全年的一條主線，突出制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，大力調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化改革，強化管理，積極運用信息化手段，加快新型工業(yè)化發(fā)展的步伐，建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

　　二是加快科技創(chuàng)新的步伐。徐工集團在發(fā)展過程中，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，將信息技術與產(chǎn)業(yè)技術結(jié)合起來，快速提升徐工產(chǎn)品的競爭力，開發(fā)生產(chǎn)了一大批填補國內(nèi)空白、技術領先、替代進口的新產(chǎn)品，僅2002年就獲得專利技術授權(quán)17項，新申報專利技術45項，獲得部、省、市科技進步獎17項。目前，徐工集團已累計有自主開發(fā)的80多項科技成果獲得專利，其中有18項獲得國家及省科技進步成果獎?！靶旃づ啤惫こ虣C械已成為國內(nèi)用戶的首選品牌。今年徐工新產(chǎn)品比較多，汽車起重機有QY100K、65K、QAY125噸全路面等，壓實機械有三輪鉸接壓路機、新型輪胎壓路機等，道路養(yǎng)護機械系列有銑刨機、稀漿封層機、道路綜合養(yǎng)護車等，鏟運機械有820G裝載機、230B履帶式推土機、濕地型、高原型推土機等，其它新產(chǎn)品還有新型瀝青混凝土攤鋪機、非開挖設備水平定向鉆、旋挖鉆機、混凝土泵車、大型拌和站等，共達100多個新品種。同時新組建了徐工研究院，繼續(xù)加快推進科技部支持的“十五”863機群智能化工程機械項目建設，加快用信息化改造和提升產(chǎn)品水平，通過對以攤鋪機、拌合站、壓路機、裝載機、鉸接式自卸車和全地面汽車起重機等產(chǎn)品為代表的智能化改造，全面帶動集團主導產(chǎn)品向高新技術化發(fā)展。

　　三是加大資源調(diào)整與重組和資本運營力度。充分利用徐工品牌和公司在中國工程機械行業(yè)的地位和影響，采取聯(lián)合重組、并購、相互持股等形式，整合工程機械資源。2003年集團將投資3.792億元，用于內(nèi)部的投資改造、資產(chǎn)重組與專業(yè)化生產(chǎn)，建設10個項目，投資近3億元的裝載機金山橋技改工程已接近尾聲，國內(nèi)裝載機行業(yè)最大最先進的廠房裝備將于7月份投入使用。徐工還將在今后3年中投資7.5億元，建設舉高類消防車和高空作業(yè)車、大型施工機械，提高路基施工機械、工程機械開發(fā)能力等國債和“雙高一優(yōu)”項目。同時，在鞏固和擴大現(xiàn)有與卡特彼勒、利勃海爾、克魯伯、美馳等國際大公司合作范圍的基礎上，重點推進推土機、牽引車項目、塔機、隨車起重機、小型工程機械等與國外大公司的合資合作。

　　四是加快實施現(xiàn)代營銷管理。今年以來“非典”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大沖擊，特別是營銷和出口方面壓力很大，形勢發(fā)展已引起了集團領導的高度重視。隨著天氣轉(zhuǎn)暖變熱，工程機械產(chǎn)銷旺季已經(jīng)到來，徐工加強了計劃和調(diào)度工作，按月、按日把目標和計劃分解到位，在非常時期采用非常對策，加強與用戶的招商和電話等各種聯(lián)系，開展網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購和網(wǎng)上招商活動，進一步與用戶和中間商溝通感情，加強友誼，促進合作，保證了經(jīng)營工作的正常開展。

　　五是加快企業(yè)文化體系建設。徐工集團著力打造“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)第一”的充滿激勵和活力的特色企業(yè)文化，確立了“滿足超值需求，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，提出了“卓越品質(zhì)，追求一流”的價值觀，形成了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在集團內(nèi)轟轟烈烈地開展全員參與的“忠誠、信用”主題教育活動，使全員素質(zhì)得到了全面提升。面對“非典”疫情非常時期，徐工對防非工作高度重視，管理嚴密細致，防范措施有力，檢查落實認真。全體員工始終保持了旺盛的斗志和敢打敢拼的精神風貌，堅定信心，堅守崗位，盡職盡責，齊心協(xié)力加快企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)勝“非典”帶來的暫時困難，奪取了防非和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，為在全市爭做實現(xiàn)“兩個率先”的領頭羊再建新功