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　　為改善車間生產(chǎn)環(huán)境，提升基礎管理水平，自2012年11月起，德工東制造部對生產(chǎn)車間進行了大規(guī)模整改。這次整改以5s現(xiàn)場管理為指導，涵蓋范圍廣，參與人員多，工程量大。目前，整改已經(jīng)接近尾聲，車間環(huán)境無論從外觀上，還是從內(nèi)在素質(zhì)上，都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，可謂舊貌換新顏。

　　整改首先從環(huán)境衛(wèi)生入手，責任到人，徹底清掃，消除衛(wèi)生死角。要求每位員工每天擦拭設備;及時打掃并清理工位垃圾，保持工位干凈整潔;時刻注意整理工件，使之整齊有序。

　　針對生產(chǎn)工件種類繁多、數(shù)量巨大、存放混亂、轉(zhuǎn)運困難的現(xiàn)狀，車間領(lǐng)導經(jīng)認真研究決定，嚴格遵循定置管理辦法，對下料工件分門別類，實行專區(qū)專放。又根據(jù)實際情況，設計生產(chǎn)了一批托盤，規(guī)格一致，既適用于工件擺放，又方便使用叉車進行轉(zhuǎn)運。并規(guī)定：下料工件要整齊地排放在托盤上，及時放置到規(guī)定區(qū)域;凡其它工序使用該工件，必須以托盤為單位，由專人轉(zhuǎn)運;原則上不準散拉散拿。

　　整改對其它工段同樣要求嚴格。焊接工位上統(tǒng)一安置了工作平臺，工作區(qū)域不準停放多余的車架或鏟斗。因焊接作業(yè)需要多種工件，各班組也劃出專門區(qū)域集中存放，工人使用一件就過去拿一件，嚴禁多拿散放在工位上。機加工作業(yè)與之相似，都以托盤為單位，規(guī)范放置工件，一改過去工位混亂無序的風氣，一股清新的氣息撲面而來。

　　在噴漆場地我們看到，噴完面漆的前后車架不再像以前那樣直接放在地上，由叉車挑起轉(zhuǎn)運，而是放在統(tǒng)一焊制的支架上，由叉車托起支架轉(zhuǎn)運。這一改革，既保護車架不受損傷，叉車行駛起來也平穩(wěn)安全。

　　此外，車間對綠色通道及重要設備進行了重新噴漆維護。車間面貌煥然一新，讓人倍感親切。

　　為了保護改革的果實，提高員工素養(yǎng)，車間要求各工段各班組對員工進行5s現(xiàn)場管理教育，規(guī)范員工行為;并制作了宣傳欄，宣傳相關(guān)知識。因為各種管理歸根結(jié)底都是對人的管理;各個方面的提高歸根結(jié)底都是人的素養(yǎng)的提高。素養(yǎng)不僅僅是5s現(xiàn)場管理的核心，也是所有管理方法的核心。

　　在工作現(xiàn)場，我們欣喜地看到，員工們自覺遵守5s管理規(guī)范，小心使用設施設備，工位周圍也保持干凈整潔。以前常見的野蠻操作、亂扔亂放的現(xiàn)象沒有發(fā)生。這說明車間的改革取得了成功，員工在這個過程中受到了有益的教育，并有意識地運用到實踐中去。摒棄陋習，遵守規(guī)范的良好風氣正在形成。