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　　2012年，東昊石油集團(tuán)繼續(xù)保持著迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，在品牌化戰(zhàn)略部署之下，通過對(duì)各大產(chǎn)業(yè)板塊的結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)逐步建立起了一條穩(wěn)固的汽車后服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，將原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、配送以及后期服務(wù)跟蹤進(jìn)行了有機(jī)的整合，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)之上搭建了一座以油品為核心、以汽車養(yǎng)護(hù)為渠道，輻射全國(guó)各地的潤(rùn)滑油品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)朝著穩(wěn)健的方向不斷前進(jìn)，12月31日，東昊石油集團(tuán)在浦東陸家嘴酒店召開了年終工作總結(jié)暨2013年規(guī)劃部署會(huì)議,嘉定油品生產(chǎn)基地、浦東營(yíng)銷中心、京滬兩地養(yǎng)護(hù)工作人員以及各部門負(fù)責(zé)人全部到場(chǎng)并參加了本次活動(dòng)。

　　會(huì)議開場(chǎng)后，首先播放了一段近二十分鐘的短片—《利劍行動(dòng)》，片中講述了抗日時(shí)期一名共產(chǎn)黨員在敵強(qiáng)我弱的比武中，通過堅(jiān)強(qiáng)的毅力以及過人的謀略最終戰(zhàn)勝對(duì)方的精彩故事。之后，在主持人的互動(dòng)下，臺(tái)下員工紛紛發(fā)表了對(duì)于“利劍精神”的見解，所謂仁者見仁智者見智，最后集團(tuán)總裁閔春光上臺(tái)和各位員工一起討論分析了在當(dāng)前形勢(shì)下如何打贏這場(chǎng)品牌戰(zhàn)役、如何充分挖掘、展示東昊產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，巧妙取勝。他說(shuō)，任何事情的成功都是一個(gè)艱苦漫長(zhǎng)的過程，如片中比武一樣，一次次的跌倒一次次的爬起，做企業(yè)做品牌更是如此，我們要有這個(gè)心理準(zhǔn)備，那就是敢于面對(duì)困難、敢于突破自我。在作戰(zhàn)中我們更要懂得把握時(shí)機(jī)，以我方之強(qiáng)攻對(duì)手之弱，運(yùn)用謀略和戰(zhàn)術(shù)最終擊敗他們，這是共產(chǎn)黨打天下的智慧結(jié)晶，也是我們東昊人航行的燈塔。

　　一改傳統(tǒng)的會(huì)議模式，本次總結(jié)活動(dòng)不念文稿、不說(shuō)空話，直接將各產(chǎn)業(yè)的代表人請(qǐng)上臺(tái)，以訪談形式讓他們總結(jié)工作以及直面場(chǎng)下的尖銳問題。對(duì)于各部門在去年工作中的失誤，閔總一一進(jìn)行了質(zhì)問，場(chǎng)下不時(shí)也不時(shí)有其他員工和他們交流討論，會(huì)議氣氛張弛有度，嚴(yán)肅認(rèn)真而又不失活潑生動(dòng)，通過對(duì)工作的總結(jié)，各部門對(duì)于未來(lái)的工作也當(dāng)場(chǎng)立下了“生死狀”，他們表示將會(huì)在2012年的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，在未來(lái)的一年里續(xù)寫更加輝煌的成績(jī)。

　　本次會(huì)議從早九點(diǎn)持續(xù)到中午十二點(diǎn)結(jié)束，在這三個(gè)小時(shí)中，東昊石油集團(tuán)閔春光總裁將務(wù)實(shí)的工作理念達(dá)給每一位員工，用樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言講述了企業(yè)的成長(zhǎng)歷程、寄語(yǔ)了未來(lái)發(fā)展愿景。在東昊這個(gè)大家庭里，大家伴隨企業(yè)一路走過，讓我們?cè)?013年中勤奮工作、努力創(chuàng)新，在各自的崗位上為東昊獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、添磚加瓦。