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　　在12月21日宣工公司重點(diǎn)工作調(diào)度會上，總經(jīng)理王建春強(qiáng)調(diào)，要沖刺好最后十天的工作，今年有個好結(jié)局，謀劃好明年的工作。

　　關(guān)于12月生產(chǎn)銷售任務(wù)，要保證需求計(jì)劃率百分之百。生產(chǎn)系要精心組織，確保準(zhǔn)時交貨;技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證將精品交予客戶。銷售公司對任務(wù)分解要一對一去落實(shí)，重中之重就是落實(shí)年終的回款，包括逾期款的清欠。明年與代理商合作的前提是不能逾期欠款。要全面落實(shí)明年對各個代理商任務(wù)的分解，進(jìn)一步研究銷售的措施和營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)問題，不能留盲區(qū)和盲點(diǎn)。銷售公司要把商務(wù)會開好，把清欠的工作落實(shí)好。

　　鑄鐵分廠要高度重視生產(chǎn)工藝的控制及質(zhì)量攻關(guān)，質(zhì)量不能出現(xiàn)反復(fù)，尤其是冬季，從原料的入爐控制、清理等相關(guān)方面，在生產(chǎn)工藝紀(jì)律等方面與公司的相關(guān)部室做好密切配合?，F(xiàn)在西山鑄造項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行熱試，開始生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，生產(chǎn)、物資、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部室，要將鑄鐵的生產(chǎn)納入公司的生產(chǎn)管理當(dāng)中，納入系統(tǒng)的專業(yè)管理中。

　　關(guān)于液壓分廠三大閥的生產(chǎn)，一要抓好十二月份的生產(chǎn)任務(wù)，二要抓好元月份的相關(guān)儲備。清潔裝配方面，要結(jié)合搬遷，克服一切困難，按照生產(chǎn)部門的總體計(jì)劃布置盯到位。

　　裝配分廠、挖掘機(jī)分廠和試制車間，要高度重視裝配過程的質(zhì)量，重視調(diào)試、相關(guān)過程的推土試驗(yàn)以及在裝配全過程的簽字確認(rèn)和可追溯制度的相關(guān)工作。

　　質(zhì)量管理方面，要認(rèn)真回頭看公司的全過程包保、雙向責(zé)任追究，以及公司確定的各崗位簽字確認(rèn)和可追溯制度執(zhí)行的有效性。要認(rèn)真落實(shí)各崗位的工作質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)方面要高質(zhì)量、嚴(yán)要求，各示范廠要認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量攻關(guān)的總體要求。明年是公司品牌建設(shè)年，要抓好每個崗位的工作質(zhì)量，進(jìn)一步謀劃好工作措施，尤其要對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動。

　　關(guān)于取暖工作，相關(guān)部門要嚴(yán)密監(jiān)控配合，加強(qiáng)服務(wù)的頻次和力度，從各個環(huán)節(jié)認(rèn)真把準(zhǔn)關(guān)，按照公司規(guī)定、流程和各部門的職責(zé)負(fù)好責(zé)，做到位，不能有任何的工作失誤。天氣越來越冷，對冬季取暖工作要高度重視。

　　關(guān)于元旦期間的工作安排，各系統(tǒng)一定要嚴(yán)格保證本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工作的推進(jìn)進(jìn)度，制造部要將各個部門、各個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)及值班情況做統(tǒng)一安排。所有人員在節(jié)日期間要遵章守紀(jì)，遵守國家的法律法規(guī)，遵守集團(tuán)公司以及宣工公司的廠規(guī)廠紀(jì)，時時刻刻維護(hù)好黨員干部的良好形象。

　　關(guān)于盤點(diǎn)工作，要真正盤清、盤細(xì)、盤準(zhǔn)，不走過場，做到四一致，為明年生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)運(yùn)行、兩級成本核算、效益提升和品牌建設(shè)年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　關(guān)于全面預(yù)算管理，公司按照創(chuàng)新營銷和財務(wù)管理提出了建立四種管控手段，要求公司上下按照五項(xiàng)措施，深化細(xì)化本部門的相關(guān)工作，圍繞著公司的預(yù)算目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營計(jì)劃及保證措施，做到五個落實(shí)。從2013年開始公司將嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以業(yè)績?yōu)橄鹊脑瓌t進(jìn)行工作考核。