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　　2012年12月28日,中聯(lián)重科董事會通過審議批準(zhǔn)旗下海外投資管理公司收購香港中聯(lián)重科CIFA公司其他股東的40.68%股權(quán)的決議?！爸新?lián)重科將更好地實(shí)現(xiàn)對CIFA的一體化經(jīng)營，這符合共同投資者、股東、CIFA公司、中聯(lián)重科及產(chǎn)業(yè)鏈上下游等各方的長遠(yuǎn)利益，是眾望所歸的，這也將加速中聯(lián)重科國際化進(jìn)程?！敝新?lián)重科副總裁、混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理陳曉非表示。

　　至此，2008年6月中聯(lián)重科開創(chuàng)的攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金等PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合收購世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商CIFA公司的知名海外并購案，在四年之后以“多贏收官”。

　　與共同投資人達(dá)成共識 回購估值合理符合股東利益

　　“2008年金融危機(jī)前，中聯(lián)收購CIFA公司，并成功進(jìn)行了整合、形成了協(xié)同，今年上半年CIFA利潤是金融危機(jī)前2007年全年利潤的2倍?！敝新?lián)重科董事長詹純新一句話為CIFA收購的四年成果做了高度總結(jié)。并且他表示，參與聯(lián)合收購的弘毅投資、高盛集團(tuán)和曼達(dá)林基金，三家PE機(jī)構(gòu)在四年中充分發(fā)揮了各自優(yōu)勢、對雙方整合起到了重要作用，使中聯(lián)與CIFA在文化理念、商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)等方面形成了融合緩沖、規(guī)避了很多風(fēng)險，為成功整合CIFA換取了時間和空間。四年時間，驗證了這是一次卓有成效的聯(lián)合并購。

　　而作為共同投資人、早在中聯(lián)重科改制時就已介入的戰(zhàn)略投資伙伴——弘毅投資總裁趙令歡接受采訪時表示：“作為財務(wù)投資者來說，我們此次對CIFA的投資運(yùn)作獲得了很大的成功，共同投資人股權(quán)三年鎖定期已過，我們的使命已完成?？紤]到企業(yè)未來的一體化經(jīng)營及有效管理，選擇此刻退出合情合理。”趙令歡強(qiáng)調(diào)“本次出售股權(quán)的交易是雙方達(dá)成共識的結(jié)果，回購估值合理，符合共同投資人的利益”。

　　而針對外界關(guān)心的回購估值的問題，中聯(lián)重科副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明表示：“本次交易的EV/EBITDA倍數(shù)為8.28倍，低于全球工程機(jī)械行業(yè)2011年度以來類似規(guī)模的控股權(quán)交易的EV/EBITDA倍數(shù)均值13.1倍;本次交易的市盈率(P/E)約為8.59 倍，低于國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)可比上市公司市盈率(P/E)均值12.63倍?！焙闀悦魍瑫r強(qiáng)調(diào)：“本次交易經(jīng)過了嚴(yán)格的內(nèi)部審批程序，并聘請了獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)，對估價合理性進(jìn)行了可比分析，進(jìn)行相關(guān)信息的及時披露，保證了交易的公正透明，從而保護(hù)了公司及全體股東的利益?！?/P>

　　據(jù)悉，由于此次并購涉及的金額沒有達(dá)到中聯(lián)重科2011年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%，根據(jù)監(jiān)管部門的規(guī)定，此次并購不構(gòu)成重大交易，也不構(gòu)成重大關(guān)聯(lián)交易，不需要提交公司股東大會審議。中聯(lián)重科在事前已征求了全體獨(dú)立董事的意見并獲得同意，并召開了董事會戰(zhàn)略與投資決策委員會審議通過相關(guān)事項，最后提交董事會審議批準(zhǔn)。

　　當(dāng)問及收購資金的來源，洪曉明表示“本次收購使用的資金來自于中聯(lián)重科自有資金”。據(jù)悉，中聯(lián)重科分別在今年4月和12月連續(xù)兩次成功發(fā)行了共計10億美元的債券，同時,得益于均衡的產(chǎn)品線及高毛利產(chǎn)品的營銷帶動，中聯(lián)重科的營業(yè)收入及凈利潤在今年前三季度均實(shí)現(xiàn)了“逆勢雙增長”,從而高居行業(yè)榜首。洪曉明強(qiáng)調(diào)“公司現(xiàn)金流穩(wěn)定而充裕。從資金成本角度上來說，此次回購不會增加公司的成本負(fù)擔(dān)，同時本次收購整體符合公司戰(zhàn)略，預(yù)計不會額外增加公司在其他渠道的資金成本?！?/P>

　　股權(quán)回購：國際化、一體化經(jīng)營的需要 重點(diǎn)保護(hù)股東權(quán)益

　　中聯(lián)重科副總裁、混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理陳曉非評價此次交易時表示：“中聯(lián)重科選擇此時回購其他投資方手里的CIFA股權(quán)，一方面是為了鞏固與CIFA的整合成果，加速公司整體的國際化布局和進(jìn)程，另外一方面則是為了進(jìn)一步提高一體化經(jīng)營的效率和效果，實(shí)現(xiàn)資源的無縫整合，并在充分考慮股東的長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上所做出的決定?！?/P>

　　據(jù)悉，在中聯(lián)的混凝土國際管理公司層面，CIFA是作為資源配置中的重要環(huán)節(jié)，“四年多來與CIFA的整合效果良好，但從法人治理的結(jié)構(gòu)上來說，中聯(lián)只擁有60%的CIFA股權(quán)，很多的經(jīng)營決定還需要CIFA董事會和股東會的審批，對決策效率和效果均構(gòu)成一定的影響?！标悤苑窃诳隙?lián)合PE收購CIFA益處的同時，也道出了本次回購CIFA其他股權(quán)的目的。

　　此外，中聯(lián)重科財務(wù)負(fù)責(zé)人洪曉明女士還表示， “混凝土機(jī)械產(chǎn)品的收入和利潤在公司的占比均超過了50%，且屬于盈利能力最強(qiáng)的板塊單元，未來仍將實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，考慮到中聯(lián)重科股東長遠(yuǎn)利益，CIFA股權(quán)回購也應(yīng)該盡早完成?！?/P>

　　混凝土業(yè)務(wù)的良好發(fā)展在CIFA公司營銷總監(jiān)Daniel Metivier描述中得到了印證，他表示，“近年來CIFA公司混凝土業(yè)務(wù)大幅增長，2012年銷售收入將接近金融危機(jī)前的2008年;經(jīng)營利潤近三年增長率達(dá)到200%，超過了2008年?！?/P>

　　股份回購?fù)瓿?中聯(lián)重科將加速“國際化進(jìn)程”

　　CIFA公司營銷總監(jiān)Daniel Metivier在總結(jié)CIFA盈利能力增強(qiáng)的原因時表示，“這得益于2008年中聯(lián)并購CIFA之后雙方全面整合的順利進(jìn)展，采取中聯(lián)—CIFA雙品牌戰(zhàn)略使產(chǎn)品銷售渠道更加暢通、更能適應(yīng)市場需求?！?/P>

　　據(jù)悉，中聯(lián)重科與CIFA公司2008年實(shí)現(xiàn)并購后，雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術(shù)上的優(yōu)勢，做到資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)。從2009年至2012年，雙方均實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，企業(yè)盈利能力大幅提高，技術(shù)與產(chǎn)品獲得客戶的高度認(rèn)可。CIFA通過穩(wěn)固新興國家市場、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，伴隨運(yùn)營協(xié)同效果的逐步凸顯，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場占有率提升了約2%，在重點(diǎn)市場的開拓上也取得突破。以獨(dú)聯(lián)體市場為例，CIFA2012年的產(chǎn)品銷售較2010年增長了近三倍，泵車的市場占有率提升到接近50%。

　　談及股份回購之后，中聯(lián)對CIFA管理及未來的發(fā)展，陳曉非表示“中聯(lián)將繼續(xù)堅持目前對CIFA已經(jīng)較為完整的一體化運(yùn)營管理模式，在集團(tuán)信任管理的基調(diào)上，將CIFA 納入混凝土國際管理公司的運(yùn)營和考核體系。同時，從審計、財務(wù)、法務(wù)等保障支持維度實(shí)現(xiàn)對CIFA的運(yùn)營治理的監(jiān)控和管理，在全球市場上繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)雙品牌戰(zhàn)略實(shí)施?！痹谡劦轿磥黼p品牌定位戰(zhàn)略，陳曉非說，“CIFA品牌定位為高技術(shù)、高品質(zhì)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)制造的歐洲品牌，面對歐美高端市場和其他市場的中高端客戶，而中聯(lián)的品牌定位為融合了歐洲技術(shù)、高性價比、高品質(zhì)售后服務(wù)的亞洲品牌，主要面向新興市場及中低端客戶，從而使中聯(lián)重科的混凝土機(jī)械產(chǎn)品可以最大化的覆蓋不同層次的市場和客戶。市場網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)市場情況不同實(shí)行不同的模式，部分市場將實(shí)行銷售渠道的整合，部分市場實(shí)行獨(dú)立銷售渠道，但在服務(wù)資源和技術(shù)研發(fā)等層面則進(jìn)行全部整合，以實(shí)現(xiàn)各自優(yōu)勢技術(shù)的互補(bǔ)。在戰(zhàn)略制定、投資融資、戰(zhàn)略物資采購、財務(wù)管理方面進(jìn)行全面整合?！?/P>

　　業(yè)界專家認(rèn)為，中聯(lián)重科作為國內(nèi)第一家邁出海外并購步伐的中國工程機(jī)械企業(yè)，率先敲開了歐洲市場的大門。四年過去，中聯(lián)重科順利度過了海外并購之后最艱難的文化融合期與業(yè)務(wù)整合期。未來伴隨中聯(lián)股份回購的順利完成，整合后的企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)高速成長，一個真正國際化的工程機(jī)械巨頭將有望在中國誕生。同時他還認(rèn)為，中聯(lián)穩(wěn)健而卓有成效的國際化進(jìn)展，不僅成功地開創(chuàng)了一條中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路，還為中國工程機(jī)械企業(yè)的出海樹立了典范。

　　“中聯(lián)正推進(jìn)以‘企業(yè)主體中間裂變，產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸’為核心內(nèi)涵的‘核裂變’戰(zhàn)略。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場、品牌、資本與國際的全面對接，進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)的前三名。”董事長詹純新對中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展充滿信心。