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　　為了總結(jié)2012年全年工作，查找工作中存在的問(wèn)題，制定2013年的工作計(jì)劃，更好地提高管理干部的管理能力和水平，12月21日，山重建機(jī)在101會(huì)議室召開了2012年管理干部年終述職視頻會(huì)議。山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武、黨委副書記陳頌東、副總經(jīng)理謝文成、副總經(jīng)理王魯峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)王四榮等公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體管理干部120余人參加了會(huì)議，謝文成副總經(jīng)理主持了本次述職會(huì)議。

　　述職會(huì)上，各部門管理干部依次發(fā)言，通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)字全面總結(jié)了2012年的工作完成情況，分享工作中的亮點(diǎn)，客觀、深入地剖析存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地闡述改進(jìn)措施和 2013年的工作計(jì)劃。會(huì)上，對(duì)述職者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)，評(píng)審成員從述職者的工作業(yè)績(jī)、能力水平、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面表現(xiàn)給予公正客觀的考核打分。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的述職進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)。

　　述職匯報(bào)結(jié)束后，夏禹武總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出，述職是讓公司每一名員工更好地了解各部門2012年全年工作情況的重要方式，對(duì)管理人員的測(cè)評(píng)是公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力建設(shè)的一項(xiàng)重要手段、方法，通過(guò)對(duì)管理人員的測(cè)評(píng)，有助于幫助管理者進(jìn)一步了解自身存在的不足并加以改進(jìn)。

　　夏禹武充分肯定了各部門在2012所取得的工作成績(jī)，指出2012年是山重建機(jī)逆勢(shì)而上、快速發(fā)展的一年，公司市場(chǎng)占有率迅速提升、銷售渠道布局更加優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)快速推進(jìn)、企業(yè)文化體系建設(shè)完成，各項(xiàng)事業(yè)取得新突破。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，夏禹武總經(jīng)理也指出了各部門存在的突出問(wèn)題，他希望各位管理干部要結(jié)合公司以及各部門實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，勇于突破，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，從全局角度思考問(wèn)題，確保公司2013年年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)悉，本次述職考評(píng)，運(yùn)用了360°全方位的評(píng)價(jià)，采用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)、普通員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議的方式開展。考評(píng)采取分層次(普通員工、初級(jí)管理干部、中級(jí)管理干部)的方式進(jìn)行，中級(jí)管理干部集中向公司領(lǐng)導(dǎo)述職、初級(jí)管理干部分系統(tǒng)向分管領(lǐng)導(dǎo)述職、普通員工由部門進(jìn)行述職。

　　通過(guò)述職考評(píng)，評(píng)出了干勁，評(píng)出了激情，評(píng)出了信心，為山重建機(jī)2013年各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。