石煤機(jī)公司圍繞提質(zhì)量、降成本、增效益的總體要求,在2012年不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗和增收節(jié)支工作,1-10月份,在產(chǎn)值增加的情況下,萬元產(chǎn)值能耗較去年同期下降16.7%。1-10月份,在生產(chǎn)任務(wù)量不變的情況下,與去年同期相比,節(jié)約用電量11.46萬千瓦小時,節(jié)約天然氣用量31.31萬立方米,共計節(jié)約資金近百萬元。
2012年,公司強(qiáng)化基礎(chǔ)能源管理,對各單位用水、用電、用氣嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考核,加大了日常監(jiān)督檢查力度,制定考核辦法和獎懲制度,杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。公司基礎(chǔ)設(shè)施部每月組織一次節(jié)能檢查,檢查結(jié)果在公司辦公網(wǎng)上予以公布,對查出的浪費行為予以處罰。公司在三季度用電用水高峰期組織開展了節(jié)能降耗勞動競賽,并取得實際效果,對公司節(jié)能降耗工作上臺階起到了助推作用。公司工會通過建立職工創(chuàng)新工作室,鼓勵基層單位職工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革,職工創(chuàng)新熱情高漲,在提高加工效率、降低加工成本、降低能源消耗上均取得實質(zhì)進(jìn)展。
總之,石煤機(jī)公司通過節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等工作的開展,為公司降本增效做出了努力,并取得了一定的實效,為公司實現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)起到了添磚加瓦的作用。
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