“按照柳工集團(tuán)‘一核兩翼’戰(zhàn)略，即主機(jī)產(chǎn)品、核心零部件、生產(chǎn)件服務(wù)件相互發(fā)展的格局，作為生產(chǎn)件的發(fā)展服務(wù)大綱現(xiàn)在已經(jīng)制定出，希望今后在生產(chǎn)件服務(wù)業(yè)這一塊，能占整個(gè)集團(tuán)收入的20%，且符合機(jī)械協(xié)會(huì)中一些大的集團(tuán)提出的要求?！?楊一川總裁自信地表示，“兼并資本運(yùn)作很難是‘一條腿’走，更關(guān)鍵的是內(nèi)生增長(zhǎng)，將資本運(yùn)作與內(nèi)生增長(zhǎng)相互運(yùn)作、相互交織、相互促進(jìn)，形成柳工進(jìn)一步的擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力的‘兩條腿’。近期，我們將重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)件服務(wù)業(yè)及核心零部件，根據(jù)這么一種發(fā)展模式，柳工集團(tuán)的實(shí)力定會(huì)逐漸增強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量進(jìn)一步提升?！?/P>
柳工副總裁閉同葆答記者問
建設(shè)開放的國(guó)際化戰(zhàn)略
2002年開始，柳工放眼國(guó)際，提出了建設(shè)開放的國(guó)際化柳工戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，柳工在海外已擁有12家子公司，同時(shí)在印度及波蘭建有制造企業(yè)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球一百多個(gè)國(guó)家。
會(huì)上，曾光安總裁暢談了柳工的國(guó)際化戰(zhàn)略的三大階段：第一階段是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，當(dāng)前柳工在全球擁有130多家代理商，本次收購(gòu)波蘭Dressta，在北歐地區(qū)新增了一百來家代理商，目前柳工在全球的代理商已超過兩百多家;第二是制造研發(fā)階段，在08年，柳工在印度建設(shè)工廠并投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，“現(xiàn)在，印度工廠的研發(fā)場(chǎng)所已達(dá)到印度當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)法規(guī)的要求，完全可以制造符合本地需求的產(chǎn)品。”第三是收購(gòu)整合階段，通過收購(gòu)波蘭Dressta，成功完成柳工歷史上第一次海外并購(gòu)，“并購(gòu)整合階段非常艱難，但通過產(chǎn)品渠道、品牌、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等全面整合，柳工取得了超乎預(yù)期的成績(jī)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)生產(chǎn)效率在頭三個(gè)月提升了40%，并得到了波蘭當(dāng)?shù)卣?、媒體及員工的大力支持?！?/P>
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