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　　為了更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，從2012年年初開始，撫挖重工開始了新的改革。市場(chǎng)機(jī)制的引入，按職能種類將各部門劃分為分工更加明確的事業(yè)部，讓員工清晰自己的責(zé)任與利益，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性?！拔覀儞碛写笈?jīng)驗(yàn)豐富的員工，這都是長(zhǎng)年傳、幫、帶積累下來的，這是工業(yè)制造型企業(yè)中最難得的資源，事業(yè)部的劃分能夠很好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，也讓老國企遺留下來的一些弊病更加得以改善?！睆垊傉J(rèn)為，事業(yè)部職能的明確劃分不但保證了未來產(chǎn)品品質(zhì)的提升，也將更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終更好的服務(wù)于我們的客戶。

　　提及未來產(chǎn)品的發(fā)展方向，張剛并不認(rèn)為越高越大越好，真正的強(qiáng)是專精細(xì)、是安全可靠。“為適應(yīng)國家近幾年對(duì)大型工程項(xiàng)目投資建設(shè)的需求，起重機(jī)確實(shí)在迅速向超大噸位發(fā)展。但這并不一定說明是長(zhǎng)遠(yuǎn)未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。”在超千噸履帶起重機(jī)的研發(fā)上，撫挖重工同樣也有自己的技術(shù)實(shí)力。2010年，撫挖重工只用了兩年半的時(shí)間，便生產(chǎn)出來1250t級(jí)履帶起重機(jī)產(chǎn)品，交付后輾轉(zhuǎn)多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，迄今為止也是經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)的國內(nèi)最大噸位履帶起重機(jī)。張剛覺得，從不斷被刷新的行業(yè)記錄中可以看到國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，并掌握了一定的核心技術(shù)。但不斷提升自己的產(chǎn)品檔次和競(jìng)爭(zhēng)能力不是通過幾臺(tái)最高最重的設(shè)備就能簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的，而是通過企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。各種電子監(jiān)控系統(tǒng)、故障檢測(cè)診斷系統(tǒng)、智能化總體控制等將成為今后履帶起重機(jī)的發(fā)展方向。模塊化設(shè)計(jì)，不僅可使履帶起重機(jī)的拆卸和組裝達(dá)到事半功倍的效果，而且采用模塊組合的方式，可以形成不同類型和規(guī)格的起重機(jī)，降低制造成本、提高通用化程度。

　　2013年，撫挖重工在沈撫新城投資10億元，占地40萬m2的新工業(yè)園將正式投產(chǎn)，這個(gè)具有國際先進(jìn)裝備水平、目前世界最大的履帶起重機(jī)研制基地被張剛認(rèn)為是一個(gè)新起點(diǎn)?！安皇撬械膯T工都能去新工業(yè)園，撫挖重工將對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)與選拔”，張剛非常看重新工業(yè)園在撫挖重工發(fā)展中的地位。撫挖重工將引入成套的日系管理模式，從設(shè)計(jì)、制造以及工廠管理等方面力圖將產(chǎn)品做精做細(xì)，回饋廣大客戶。10余年的海外同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓張剛對(duì)于制造型企業(yè)的精髓有著深刻的理解，新管理模式及來自海外同行業(yè)，有著幾十年工廠運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的資深管理人的引入也為他和撫挖重工增添了強(qiáng)大的助力。

　　深厚的底蘊(yùn)，加上更加現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)和品控措施，撫挖開始了又一次低調(diào)的輝煌。