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　　在11月上旬召開(kāi)的中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)暨工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，挖掘機(jī)械分會(huì)根據(jù)今年前9個(gè)月液壓挖掘機(jī)銷(xiāo)量同比下降36%的趨勢(shì)判斷，今年挖掘機(jī)械的銷(xiāo)量將較去年下降35.8%。

　　行業(yè)寒冬考驗(yàn)著中外挖掘機(jī)企業(yè)。兩年半前成立的山重建機(jī)有限公司，作為山東重工集團(tuán)的全資子公司，如何承載起壯大挖掘機(jī)板塊的重任，成為一大挑戰(zhàn)。

　　“其實(shí)，公司成立時(shí)間雖短，業(yè)績(jī)卻令人刮目相看。公司成立當(dāng)年，銷(xiāo)量提升5倍、利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍;并在去年行業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的形勢(shì)下，銷(xiāo)售增長(zhǎng)45%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)40%，出口額增長(zhǎng)112%，利潤(rùn)增長(zhǎng)66%?！北M管行業(yè)不景氣，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武卻滿懷期待。他說(shuō)，山重建機(jī)正好可以借市場(chǎng)低迷之機(jī)韜光養(yǎng)晦，通過(guò)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　把企業(yè)文化納入

　　長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

　　從上世紀(jì)90年代起，全球每年挖掘機(jī)產(chǎn)量都遠(yuǎn)高于裝載機(jī)和推土機(jī)的產(chǎn)量。中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)是全球工程機(jī)械的競(jìng)技場(chǎng)，全球知名挖掘機(jī)品牌幾乎都已進(jìn)入中國(guó)，并在過(guò)去的多年里一直占據(jù)著95%的市場(chǎng)份額。

　　在此背景下成立的山重建機(jī)，不僅面對(duì)著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、慘淡的市場(chǎng)，還有新招聘來(lái)的急需快速融入企業(yè)的大量年輕員工。夏禹武告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，山重建機(jī)有員工1600名，其中80后、90后的青年員工占2/3。如何在短時(shí)間內(nèi)將思想活躍的年輕員工凝聚在一起，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，是山重建機(jī)能否后來(lái)居上的關(guān)鍵。

　　“過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，顯然已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。以企業(yè)文化建設(shè)為根基，運(yùn)用文化的力量對(duì)員工進(jìn)行管理，才能完成由管‘身’到管‘心’的嬗變?！痹谒磥?lái)，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力又能鑄就一流的企業(yè)。

　　為此，2012年初，山重建機(jī)正式啟動(dòng)企業(yè)文化年活動(dòng)。為打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系，山重建機(jī)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢公司，用5個(gè)月的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行綜合診斷梳理，在總結(jié)山重建機(jī)企業(yè)文化優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)文化3年實(shí)施規(guī)劃，初步建立起企業(yè)文化理念體系和實(shí)施支持體系。

　　企業(yè)文化的總結(jié)和提煉僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，企業(yè)文化如何實(shí)施和執(zhí)行、變革和創(chuàng)新決定著企業(yè)是否能有所成就、能否基業(yè)長(zhǎng)青，也決定著企業(yè)是否會(huì)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中從優(yōu)秀走向卓越?；诖?，山重建機(jī)將企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路一起規(guī)劃，共同實(shí)施。

　　建立載體

　　將文化融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展

　　“我們特別強(qiáng)調(diào)不能把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化構(gòu)建做成‘水與油’的關(guān)系，而是將企業(yè)文化滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)文化執(zhí)行力，使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化和諧均衡，相輔相成。”夏禹武認(rèn)為，企業(yè)壯大的過(guò)程，也是文化碰撞和整合的過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)并進(jìn)。

　　結(jié)合企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，山重建機(jī)制定出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，概括為12345戰(zhàn)略：即“一個(gè)中心”——全面宣貫《山重建機(jī)企業(yè)文化手冊(cè)》，統(tǒng)一員工思想;“二個(gè)體系”——建立企業(yè)文化組織體系和評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)文化落地;“三個(gè)階段”——宣貫溝通階段、深入推廣階段、鞏固提升階段;“四個(gè)原則”——廣泛性、長(zhǎng)期性、藝術(shù)性、持續(xù)性;“五個(gè)策略”——喊出來(lái)、做出來(lái)、溝通起來(lái)、領(lǐng)導(dǎo)垂范、持續(xù)改進(jìn)。

　　在山重建機(jī)黨委副書(shū)記陳頌東看來(lái)，企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行方式方法很重要，把抽象的概念具體化在工作中是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。因此，山重建機(jī)舉辦了形式多樣的活動(dòng)來(lái)宣貫企業(yè)文化，如舉行員工行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展“企業(yè)文化培訓(xùn)月”活動(dòng)，成立企業(yè)文化宣講團(tuán)進(jìn)行宣講，舉辦“師徒對(duì)抗賽”等，企業(yè)文化有了載體，就變成了看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)踐。

　　人本文化方長(zhǎng)久

　　文化能否發(fā)揮引領(lǐng)作用?夏禹武認(rèn)為，關(guān)鍵是堅(jiān)持人本原則?！捌髽I(yè)文化說(shuō)到底是人本文化。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵?！?/P>

　　在此原則下，山重建機(jī)成立伊始，就制定了《婚喪喜慶關(guān)愛(ài)管理標(biāo)準(zhǔn)》，每逢員工生日、結(jié)婚、生育時(shí)，都會(huì)給予現(xiàn)金或禮品。當(dāng)員工生病或家庭有喪事時(shí)，企業(yè)也會(huì)給予關(guān)懷、慰問(wèn);每逢過(guò)年、過(guò)節(jié)，企業(yè)都會(huì)組織走訪活動(dòng)，慰問(wèn)駐外員工家屬。并針對(duì)年輕員工多的特點(diǎn)，建起了足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)和籃球場(chǎng)，成立了各種文化協(xié)會(huì)?！凹摇钡臏嘏屇贻p員工找到了“家”的感覺(jué)。

　　除了關(guān)懷，山重建機(jī)還在工作中不斷給予員工認(rèn)可和鼓勵(lì)。如開(kāi)展改善之星活動(dòng)——每名員工可以結(jié)合工作，提出合理化建議。

　　陳頌東說(shuō)，比起關(guān)懷，尊重能夠滿足年輕員工更高層次的需求。山重建機(jī)的各種企業(yè)文化活動(dòng)正符合了年輕員工的心理需求和企業(yè)的發(fā)展需求。

　　據(jù)陳頌東介紹，企業(yè)文化建設(shè)不僅提高了企業(yè)凝聚力，還增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，這是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最寶貴的財(cái)富。目前，在市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困境的情況下，山重建機(jī)2010年以來(lái)進(jìn)廠的大學(xué)生，流失率不到10%，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的大學(xué)生比例也在逐漸增加。

　　如今，在山重建機(jī)，晚間開(kāi)會(huì)、周末加班已成常態(tài)。文化的最終融合，像溪流匯入大海，凝聚起的是奮進(jìn)的力量;心靈和心靈的碰撞，擦出的是不一樣的激情火花。