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　　盾構機技術自主化、產(chǎn)品國產(chǎn)化，是北方重工通過自主創(chuàng)新攻克核心技術，是北方重工追求“重大裝備，高端成套”戰(zhàn)略目標的一個縮影。作為由老制造業(yè)企業(yè)合并而來的集團，北方重工極為重視產(chǎn)品的升級換代和高端化，并向成套化發(fā)展。

　　“過去我們什么都做，但是拳頭產(chǎn)品卻并不多?！奔瘓F組建后，產(chǎn)品從低端向高端調(diào)整，從單機向整機調(diào)整，從傻大黑粗向精細精密調(diào)整，從國家標準向國際標準調(diào)整，從國內(nèi)向國際調(diào)整。對產(chǎn)業(yè)也進行了重新梳理，集中到十類主導產(chǎn)品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機械、港口裝備、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機械以及傳動機械。

　　在技術創(chuàng)新的路徑上，北方重工瞄準國際前端高技術競爭對手，采取了跨國聯(lián)合的方式。一是通過并購國外先進企業(yè)獲取技術，比如盾構機;二是通過和國外的設計所、設計院聯(lián)合。目前，北方重工與世界許多知名公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，還將這種高水平的國際化運作在國內(nèi)推而廣之：先后與清華大學、浙江大學、東北大學、吉林大學、大連理工大學等高等院校建立產(chǎn)學研聯(lián)盟，突破了六大關鍵技術，完成了32項科技攻關課題，實行了“訂單式”高技能人才培養(yǎng)，形成了以技術中心為核心機構，設計院、工程成套公司為主體的兩級科技開發(fā)體制。

　　集團組建后，企業(yè)加快產(chǎn)品向高端化、系統(tǒng)集成和智能化方向發(fā)展，重點抓好一批高端產(chǎn)品項目。

　　加快發(fā)展成套技術，實現(xiàn)單機產(chǎn)品為主向重大成套為主的轉變。重點開發(fā)國內(nèi)最大的2300萬噸/年大型露天金屬礦山成套工藝技術、日處理能力3萬噸黑色金屬礦選礦工藝技術、日處理1.5萬噸有色金屬礦選礦工藝技術、大型火電站輸煤系統(tǒng)工藝成套技術，為成套項目的市場開發(fā)提供有力的技術支持。

　　由此，北方重工在一批關系到國計民生的重大新產(chǎn)品開發(fā)項目取得突破。在大型隧道施工機械領域，完成了敞開式硬巖掘進機的技術方案設計和3米泥水平衡微型盾構機的開發(fā)設計，逐步形成全系列的盾構產(chǎn)品技術體系;在礦山裝備領域，研制出2000強磁立環(huán)高梯度磁選機系列產(chǎn)品;躋身大型露天煤礦開采產(chǎn)品市場，開發(fā)出年處理量1500萬噸的大型自移式破碎站、自移式轉載機、履帶運輸車等成套裝備，并成功與中煤平朔簽訂首套研制合同，填補了國內(nèi)空白;在水泥裝備領域，開發(fā)出國內(nèi)產(chǎn)能最大的日產(chǎn)6000噸SLM5600生料立磨，使公司的水泥立磨產(chǎn)品技術達到國內(nèi)領先水平;在鍛造裝備領域，開發(fā)研制出國內(nèi)首臺配備有智能聯(lián)動操作機的8000噸大型鍛造液壓機組，使公司大型鍛壓裝備的研制水平步入世界前列;在散料裝卸裝備領域，開發(fā)出國內(nèi)最大的110米門架式頂堆側取堆取料機等新產(chǎn)品，使公司在該領域的技術優(yōu)勢擴大。

　　“現(xiàn)在我們不僅做通用的，而且還要做真正價值高的有特色的設備。這樣定位產(chǎn)品，意味著北方重工不能像以前一樣，來者不拒地接訂單，必須有所選擇地接?！惫⒑槌嫉讱馐愕卣f。

　　闖海：進軍國際市場，樹立中國制造新形象

　　國際化，占領國際市場，是北方重工的生存和發(fā)展之道。

　　在全球裝備制造業(yè)逐漸向中國轉移的今天，北方重工為何如此重視國際市場?“國外客戶對產(chǎn)品質量、服務、交貨周期等要求更高。制造企業(yè)必須在國際市場的檢驗中，提升核心競爭力，進而躍居國際化的世界級企業(yè)。只服務于國內(nèi)市場，不參與全球競爭，談不上世界級?！?/P>

　　北方重工把進軍國際市場，當作建設世界級企業(yè)的必由之路。“通過實現(xiàn)產(chǎn)品國際化、重視系統(tǒng)成套等做法，北方重工的設計能力和服務水平得到極大提升。做系統(tǒng)成套要經(jīng)歷制造、采購、安裝、調(diào)試等步驟，這不僅是賣設備，也賣設計、賣服務。這就提高了設計能力和服務能力?！?/P>

　　值得驕傲的是，北方重工自行設計、制造、配套的具有完全自主知識產(chǎn)權的一批大型成套設備得到發(fā)達國家的認可，開始進入門檻高立的發(fā)達國家。

　　國內(nèi)市場銷售按國內(nèi)標準就可以，在國際市場，歐美標準成為門檻。為提升在國際市場的地位和信譽，北方重工在產(chǎn)品設計中強制貫徹國際先進標準，在技術人員中學標準、貫標準。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)，不斷適應國際化的發(fā)展要求。

　　2008年以來，伴隨世界性金融危機愈演愈烈，北方重工也面臨著前所未有的困境?！敖鹑谖C前，老外每月有十幾批人(次)來企業(yè)參觀、考察項目，最多的時候一天來三撥人。金融危機發(fā)生后，每月只有幾人(次)來。”北方重工進出口公司總經(jīng)理楊溢回憶當時情景時說。要求停止或緩期執(zhí)行合同的金額達20多億元。

　　“國內(nèi)外經(jīng)濟下滑，不等于北方重工經(jīng)營也下滑!”集團決策層依然信心十足。在原材料、能源價格暴漲，金融危機等不利因素的挑戰(zhàn)和考驗下，北方重工加強市場開拓，實施“內(nèi)外并舉”的營銷戰(zhàn)略，向國際新興市場要增長，國內(nèi)外市場捷報頻傳。數(shù)據(jù)顯示，2008年北方重工訂貨額不但未減，還實現(xiàn)訂貨達124億。

　　得國際市場者得天下!2010年以來，北方重工緊緊抓住世界經(jīng)濟結構調(diào)整的良機，重點發(fā)展新興國家市場，尤其是瞄準以“金磚國家”為核心的新興經(jīng)濟體國家，強化成套項目出口。

　　目前，以印度為核心的南亞和東南亞國家，以巴西為核心的南美地區(qū)，以俄羅斯為核心的烏克蘭、哈薩克斯坦等中亞國家市場占了出口份額的70%—80%;中東和非洲市場也成為潛在的重要市場。

　　市場最有發(fā)言權，自主創(chuàng)新能力的提升，最終要反映到客戶的滿意度上。為適應成套化和國際化戰(zhàn)略，建立以市場為中心的組織框架，北方重工進行了大刀闊斧的內(nèi)部組織和運行機制改革。

　　實施組織結構調(diào)整。從以職能為中心的組織結構向以客戶為中心的組織結構轉變;從以生產(chǎn)制造為中心的組織結構繼續(xù)加大向以營銷為龍頭的組織結構轉變;從以銷售產(chǎn)品為中心的組織結構向以產(chǎn)品+服務為中心的組織結構轉變。

　　實施營銷人力資源結構調(diào)整，把優(yōu)秀的人才充實到營銷一線去，重點客戶集團公司層面領導一線指揮，技術人員密切配合銷售人員對客戶實行增值服務，生產(chǎn)人員精細組織，提高合同的履約能力，服務人員提升服務質量和服務水平。

　　國家各部委對北方重工發(fā)展提供了政策支持,尤其是在專項上給予許多優(yōu)惠;遼寧省委省政府在振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略實施中,把北方重工列為重點骨干企業(yè),在搬遷改造過程中大力扶植;沈陽市委市政府和“裝備制造業(yè)推進組”先后五次開會專項研究做大做強北方重工,除了資金、政策、土地等方面的傾斜外，還充分放權、“松綁”，對企業(yè)人事權、經(jīng)營權等關乎企業(yè)長遠發(fā)展的事項均下放，給予北方重工集團最大限度的自主權;鐵西區(qū)委區(qū)政府對企業(yè)重組改制和經(jīng)營環(huán)境給予各方面的支持和指導。

　　目前，北方重工已開發(fā)出近百項新技術。北方重工，那個以往“靠傳統(tǒng)產(chǎn)品度日”的老國企，華麗轉身為“高精尖特”重大裝備制造商、工業(yè)服務商?！叭绻f北方重工6年的成就告訴了我們什么，那就是：科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)之魂?！惫⒑槌颊f。

　　6年時間，北方重工走過了由單機向成套項目的轉型之路，由低端產(chǎn)品向高端設備的升級之路，由國內(nèi)向國際市場的拓展之路這是一個立志于世界一流跨國企業(yè)的中國國企，對舊有的發(fā)展方式、發(fā)展路徑的自覺揚棄，也是沈陽這個裝備制造業(yè)基地企業(yè)進軍“世界級”的必由之路。

　　北方重工，期待你早日躋身“世界500強”!