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　　工程機(jī)械租賃業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.廣泛宣傳機(jī)械設(shè)備租賃的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)租賃的認(rèn)識(shí);2.規(guī)范租賃市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置;3.按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，加強(qiáng)租賃業(yè)建設(shè);4.制定適合租賃業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的法規(guī)和財(cái)政稅收政策，促進(jìn)租賃發(fā)展。這些問(wèn)題放在紙上解決很容易，但是它們都具有深層次性和頑劣性，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，可能需要自上而下較大的“手術(shù)”。

　　我國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)還必須向更成熟的階段發(fā)展，要做到租賃形式多樣化，做到傳統(tǒng)租賃和融資租賃并舉互補(bǔ);租賃業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體也要實(shí)現(xiàn)多樣化，施工企業(yè)可以做、制造企業(yè)可以做、金融機(jī)構(gòu)也可以加入，當(dāng)然我們也鼓勵(lì)民營(yíng)和個(gè)體集中社會(huì)上的閑散資金和用戶資源作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往能催生更簡(jiǎn)約、更合理的方式和方案，單一模式下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展起不到催化作用。

　　工程機(jī)械租賃行業(yè)要盡快形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)格局，既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范運(yùn)作的大型公司，擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動(dòng)的作用，現(xiàn)時(shí)也要孕育出一批靈活動(dòng)作的中小型租賃公司，對(duì)市場(chǎng)起到平衡和補(bǔ)充的作用。從事租賃業(yè)的公司都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和手段，提升自身的運(yùn)作能力和服務(wù)水平，從而促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。

　　管理不善，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這是許多私營(yíng)業(yè)主的致命環(huán)節(jié)，也是影響和制約租賃業(yè)快速發(fā)展的重要因素。一些新近進(jìn)入的大型公司，也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，因?yàn)榘炎赓U作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)做，對(duì)于許多制造商和施工企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新鮮的課題，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可言，在這種情況下很容易造成盲目擴(kuò)張，結(jié)果可想而知。所以，要加深對(duì)市場(chǎng)的研究，對(duì)基礎(chǔ)理論分析和運(yùn)營(yíng)能力的學(xué)習(xí)一定要跟上來(lái)，人才培養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)也必須迅速跟上來(lái)，只有這樣才能更好的符合市場(chǎng)的需要，贏來(lái)更廣闊的發(fā)展前景。

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