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　　工程機械租賃業(yè)當務之急應從以下幾個方面入手：1.廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業(yè)領導者對租賃的認識;2.規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置;3.按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，加強租賃業(yè)建設;4.制定適合租賃業(yè)經(jīng)營特點的法規(guī)和財政稅收政策，促進租賃發(fā)展。這些問題放在紙上解決很容易，但是它們都具有深層次性和頑劣性，需要較長的時間，可能需要自上而下較大的“手術”。

　　我國工程機械租賃業(yè)還必須向更成熟的階段發(fā)展，要做到租賃形式多樣化，做到傳統(tǒng)租賃和融資租賃并舉互補;租賃業(yè)的經(jīng)營主體也要實現(xiàn)多樣化，施工企業(yè)可以做、制造企業(yè)可以做、金融機構也可以加入，當然我們也鼓勵民營和個體集中社會上的閑散資金和用戶資源作出自己應有的貢獻。良性的市場競爭往往能催生更簡約、更合理的方式和方案，單一模式下的競爭對行業(yè)的發(fā)展起不到催化作用。

　　工程機械租賃行業(yè)要盡快形成一個穩(wěn)定的經(jīng)營格局，既要有一批有規(guī)模、有實力、規(guī)范運作的大型公司，擔當市場的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動的作用，現(xiàn)時也要孕育出一批靈活動作的中小型租賃公司，對市場起到平衡和補充的作用。從事租賃業(yè)的公司都應該不斷學習國外先進的管理理念和手段，提升自身的運作能力和服務水平，從而促進市場環(huán)境的好轉(zhuǎn)。

　　管理不善，業(yè)務素質(zhì)偏低，這是許多私營業(yè)主的致命環(huán)節(jié)，也是影響和制約租賃業(yè)快速發(fā)展的重要因素。一些新近進入的大型公司，也會遇到同樣的問題，因為把租賃作為一項產(chǎn)業(yè)來做，對于許多制造商和施工企業(yè)來說還是一個新鮮的課題，沒有任何經(jīng)驗可言，在這種情況下很容易造成盲目擴張，結果可想而知。所以，要加深對市場的研究，對基礎理論分析和運營能力的學習一定要跟上來，人才培養(yǎng)這個環(huán)節(jié)也必須迅速跟上來，只有這樣才能更好的符合市場的需要，贏來更廣闊的發(fā)展前景。

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