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　　近年來，工程機械從火爆轉(zhuǎn)入低迷，行業(yè)固有的問題逐漸暴露。而有關(guān)行業(yè)巨頭三一重工盲目擴張、現(xiàn)金流緊張陷入困境等說法也屢見報端。11日，三一重工總裁向文波在北京金融街洲際酒店接受四家媒體的專訪，對有關(guān)三一重工的一系列話題給予正面回應(yīng)。

　　計提比例從2%調(diào)至1%

　　目前，機械行業(yè)還未完全擺脫低迷態(tài)勢，包括三一重工前三季度的業(yè)績也出現(xiàn)一些下滑，數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入407億元，同比下降1.5%;凈利潤59億元，同比下降23%。

　　三一重工近日公告稱，從今年第三季度起將未到合同收款日的應(yīng)收賬款壞賬準備計提比例從2%下調(diào)至1%。值得關(guān)注的是，經(jīng)過這一會計政策的微調(diào)，三一重工今年前三季度的凈利潤將增加約4.7億元。外界則分析稱，如果仍然采用此前的會計政策，三一重工今年前三季度的凈利潤將從58.74億元下降至54.04億元左右，同比降幅也將從23.42%變成29.55%。

　　對此，向文波在接受記者專訪時回應(yīng)稱：“三一過去采取的財務(wù)方式是行業(yè)內(nèi)最保守的，公司的利潤比別人少了是因為不在同一口徑比較，現(xiàn)在這么做就是為了統(tǒng)一口徑，方便比較?！?/P>

　　2010年全年凈利潤和2011年半年凈利潤，三一重工分別超另一巨頭中聯(lián)重科17%和22%，但是，中聯(lián)重科在2011年10月調(diào)整了壞賬準備的計提比例，二者凈利潤的差距在2011年年底縮小至7%，這使得二者地位在2012年半年報發(fā)布時發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，三一重工2011年上半年凈利潤同比大增101.20%;而今年上半年，公司凈利潤較去年同期的63.48億元減少9.15億元，跌幅為14.41%。

　　此外，對于媒體“會計政策微調(diào)力保赴港上市計劃”的說法，向文波當日予以否認，“我們的計劃都停了，現(xiàn)在這個市場(態(tài)勢)，還有誰去赴港上市呢，這之間沒什么關(guān)系。”

　　股權(quán)激勵的最佳時機?

　　幾乎是在同一個時間點，三一重工推出的股權(quán)激勵計劃也引發(fā)市場關(guān)注。公告顯示，此次擬向激勵對象授予權(quán)益總計1.78億份，約占股本總額2.35%。據(jù)悉，在行權(quán)期的三個會計年度中，公司擬定的考核條件為：2013年~2015年公司每年凈利潤同比增長不低于10%。

　　向文波稱，現(xiàn)在股市尚處低谷，是搞股權(quán)激勵的最佳時機，“誰會在股價很高的時候搞期權(quán)呢，正是因為目前我們的股價被低估了，我們管理層都有機會去賺錢，有差價才會搞，如果沒有差價誰會去搞?”

　　在他看來，此舉是“幫助員工成功”的新舉措，必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，為股東創(chuàng)造更大回報。據(jù)悉，三年期權(quán)激勵方案涉及核心員工2533人。

　　而對于這一方案的門檻問題，向文波稱，門檻是證監(jiān)會規(guī)定的，自己更改不了，“期權(quán)方案的目的是穩(wěn)定和激勵員工，如果門檻高不可攀，畫餅充饑，有什么意義?”

　　第一創(chuàng)業(yè)證券的研報也分析認為，業(yè)績解鎖門檻低，并不意味著公司未來的發(fā)展將僅維持10%左右的增速。

　　工程機械事業(yè)部整合

　　值得關(guān)注的是，三一重工高速發(fā)展已經(jīng)持續(xù)16年，在民營企業(yè)中目前排名世界第六，過去十年的增長都是平均50%以上。向文波也承認，三一重工目前還能承受這個發(fā)展速度，但過快的發(fā)展確實存在潛在風(fēng)險。

　　“員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)，這些都是面臨的問題，過快的發(fā)展的確對一個企業(yè)的長遠發(fā)展不利?！彼f。

　　為此，三一重工開始從內(nèi)外謀求轉(zhuǎn)型。根據(jù)記者掌握的信息，三一重工將把原來的五大事業(yè)部變成三大事業(yè)部。具體是將汽車起重機、覆帶起重機、塔式起重機事業(yè)部合并成起重機事業(yè)部管理，從而與泵送事業(yè)部、挖掘機事業(yè)部并稱“三大事業(yè)部”。

　　向文波昨日向記者解釋稱，進行這樣的整合，完全是出于規(guī)模效益的考慮，“事業(yè)部有自己的幾套班子，比如商務(wù)采購、營銷體系等，這樣整合以后就會產(chǎn)生更好的效益。”

　　向文波認為，三一的確在內(nèi)部整頓調(diào)整，但并沒有裁員，“因為以前內(nèi)部一些問題被高速增長掩蓋了，現(xiàn)在就是要抓準機會調(diào)整?！?/P>

　　據(jù)悉，此次整合因為涉及的都是三一重工百分之百的企業(yè)，不存在股權(quán)變更的問題?！捌鋵嵵皇莾?nèi)部管理關(guān)系(調(diào)整)，法人沒有變?！毕蛭牟ㄕf。

　　除了國內(nèi)，三一重工在海外市場上也屢有新動作。其中，在今年年初拿下“德國大象”普茨邁斯特，被三一看作是由過去的內(nèi)生式發(fā)展到依靠內(nèi)生式發(fā)展加并購?fù)顿Y的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要開始。

　　向文波向記者說，將來企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大后，并購將作為主要的擴張方式，也即意味著最低成本的整合，“我們重視的是戰(zhàn)略并購而不是財務(wù)并購，即技術(shù)、品牌等戰(zhàn)略價值收購”。