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　　“我是第一次來(lái)海門(mén)，沒(méi)想到海門(mén)這么好，風(fēng)景這么漂亮?！痹诤ｉT(mén)市首屆質(zhì)量節(jié)報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)，三一集團(tuán)副總裁兼質(zhì)量全職顧問(wèn)蔣之春接受記者采訪時(shí)這樣說(shuō)道。

　　據(jù)了解，三一集團(tuán)始創(chuàng)于1989年，是中國(guó)最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開(kāi)挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為國(guó)內(nèi)第一品牌，混凝土泵車(chē)全面取代進(jìn)口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)57%，為國(guó)內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷(xiāo)量居全球第一。在國(guó)內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙等五大產(chǎn)業(yè)基地。在全球，三一業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　三一集團(tuán)吸收借鑒了美國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)內(nèi)部推行“五步卓越”質(zhì)量管理體系?！拔覀児緦W(xué)習(xí)和借鑒了美國(guó)卡特彼勒公司、美國(guó)波音公司的先進(jìn)管理體系，也學(xué)習(xí)了TPS生產(chǎn)管理體系，進(jìn)而形成了集團(tuán)公司的"卓越質(zhì)量模式"。” 蔣之春說(shuō)，“這一質(zhì)量管理體系，目的是減少浪費(fèi)、降低成本，優(yōu)勢(shì)在于可以通過(guò)過(guò)程管理達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)，一是產(chǎn)品質(zhì)量超越客戶預(yù)期，二是獲得必要的利潤(rùn)?！?/P>

　　談及如何在制造業(yè)方面提高質(zhì)量，海門(mén)可以在哪些方面努力，蔣之春說(shuō)：“制造業(yè)要搞好質(zhì)量，首先要注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照規(guī)范來(lái)做，最重要的就是打好基礎(chǔ)。第二要構(gòu)建相關(guān)體系，包括質(zhì)量建設(shè)體系、質(zhì)量過(guò)程體系，最后達(dá)到卓越的目的。”