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　　激勵力度大，覆蓋范圍廣

　　三一成“造富工廠”

　　“股權(quán)激勵+高工資+升職空間=幫助員工成功”，這是三一開給員工的幸福公式。

　　此次三一重工股權(quán)激勵擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內(nèi)的2533名員工，涵蓋董事、高級管理人員、中層管理人員和核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員。記者照總量計算，此次2533名員工人均獲得激勵股票超過7萬股。此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，實屬罕見。這種真正意義上的“員工持股計劃”，體現(xiàn)企業(yè)、員工、股東的三方共贏。

　　作為公司的中層管理人員，精益質(zhì)量部的胡鐵軍，業(yè)績突出，他為公司產(chǎn)品品質(zhì)提升付出了汗馬功勞。在聽說自己成為股權(quán)激勵的一員后，胡鐵軍喜出望外，他表示，這讓他更加堅定了與公司同發(fā)展的信心，“現(xiàn)在，自己的努力已經(jīng)與公司業(yè)績直接掛鉤，自己一下變得更加有工作動力了?！?/P>

　　面對股權(quán)激勵，三一重工泵送事業(yè)部的劉存勇也表達(dá)相同的喜悅。他是明星產(chǎn)品86泵車的研發(fā)骨干，他表示，其實公司小到“衣食住行”各項福利，大到送讀培訓(xùn)、出國掛職鍛煉，公司為員工已經(jīng)提供了很好的條件?！艾F(xiàn)在，又有了大規(guī)模股權(quán)激勵，感覺自己與公司已經(jīng)深深地捆綁在了一起?！?/P>

　　在發(fā)布激勵方案后，三一重工總裁向文波坦言：“企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻(xiàn)國家，還要與員工共享發(fā)展成果。員工是公司的血液、細(xì)胞，是三一賴以生存發(fā)展的源泉。目前，公司加大股權(quán)激勵必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力，為股東創(chuàng)造更大回報?！?/P>

　　向文波表示，通過股權(quán)激勵，三一將創(chuàng)造更多的百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁，進(jìn)而實現(xiàn)三一“造富工廠”的夢想。

　　股權(quán)激勵為企業(yè)裝上“加速引擎”

　　三一未來可期

　　上市公司中，通過股權(quán)激勵實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大回報的例子不在少數(shù)。這些企業(yè)都有一個共同點，那就是經(jīng)過股權(quán)激勵后的實際凈利潤增長遠(yuǎn)高于行權(quán)條件中規(guī)定的凈利潤增長率。

　　中集集團(tuán)，全球最大的集裝箱供應(yīng)商，2009年推出股票期權(quán)激勵，目前，根據(jù)近幾年年報，扣非后凈利潤年均復(fù)合增長率達(dá)到53%，尤其2009年公布激勵方案后2010年年扣非后的凈利潤增長高達(dá)1090.64%。

　　TCL集團(tuán)，2011年初實施了股權(quán)激勵方案，規(guī)定扣非后2011年凈利潤較2010年增長率為12%，而根據(jù)2011年年報，TCL集團(tuán)扣非后凈利潤較2010年高達(dá)270%。

　　報喜鳥，2005-2007年凈利潤年均復(fù)合率高達(dá)67.4%，而從2008年實施股票期權(quán)方案可知業(yè)績年度目標(biāo)為，2008年凈利潤較2007年增長率不低于15.9%，2009年凈利潤較2008年增長率不低于9.1%，2010年凈利潤較2009年凈利潤增長率不低于8.3%，行權(quán)期這三年實際增速分別高達(dá)55%、43%、31.6%。

　　而針對三一重工的這次股權(quán)激勵，第一創(chuàng)業(yè)金牌分析師郭強(qiáng)表示，公司一方面產(chǎn)品品牌美譽(yù)度高，在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)上占據(jù)明顯優(yōu)勢;另一方面公司在產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化以及國際化方面引領(lǐng)行業(yè)，尤其通過自建、收購、合資合作的方式逐步在海外市場站穩(wěn)了腳跟。在行業(yè)調(diào)整期中，三一競爭地位將進(jìn)一步鞏固，加之如今股權(quán)激勵的利好因素，未來可期。