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　　第六，全球保障能力占據(jù)優(yōu)勢。2012年徐工走出國門的步伐進一步提速，國際化營銷服務(wù)代理機構(gòu)的市場建設(shè)工程扎實推進，全球一級代理機構(gòu)達(dá)110家、中心網(wǎng)點達(dá)268家。經(jīng)過徐工專業(yè)培養(yǎng)的資深服務(wù)工程師達(dá)1100人，到“十二五”末，一級網(wǎng)點將突破500個，服務(wù)工程師達(dá)到3000人。

　　記者：作為中國工程機械行業(yè)最重要的創(chuàng)新主體，徐工集團對行業(yè)技術(shù)革新起著至關(guān)重要的作用。您認(rèn)為，研發(fā)平臺的建設(shè)在徐工的發(fā)展過程中起著何種作用?

　　王民：加大自主創(chuàng)新力度，加快國內(nèi)外各個研發(fā)平臺建設(shè)，面向全球布局研發(fā)中心，是徐工“十二五”重要戰(zhàn)略方向。

　　總投資10億元的江蘇徐州工程機械研究院即將啟用，徐工歐洲研究院、徐工美國研究院正加緊建設(shè)，總投資2億美元的徐工巴西工廠和工程技術(shù)中心在加緊建設(shè)。在國內(nèi)成立徐工南京研究院的同時，上海臨港出口制造基地和徐工上海研究院也已開工建設(shè)。這些平臺將推動徐工加快集聚全球技術(shù)資源和海內(nèi)外高端人才，掌握更多的核心技術(shù)，牢牢占據(jù)國內(nèi)行業(yè)的技術(shù)制高點，為實現(xiàn)進取世界行業(yè)技術(shù)之巔的目標(biāo)注入新的動力。

　　記者：近年來，在歐美經(jīng)濟陷入危機和衰退的時候，徐工集團將目標(biāo)瞄向了跨國同行，開啟海外并購戰(zhàn)略。請問徐工在全球刮起并購旋風(fēng)是出于哪些考慮?

　　王民：2011年，徐工收購荷蘭AMCA有限公司和德國FT公司這兩家研發(fā)制造基礎(chǔ)零部件的歐洲企業(yè)，把觸角伸到了高端零部件領(lǐng)域。這兩家歐洲企業(yè)在高端液壓件制造領(lǐng)域擁有核心技術(shù)，徐工希望能夠通過并購?fù)晟谱陨淼漠a(chǎn)業(yè)鏈，彌補自身在一些在高端零部件和關(guān)鍵配套的核心技術(shù)方面的缺失。

　　今年4月，徐工又控股了全球混凝土機械著名公司——德國施維英公司。已有78年歷史的施維英公司曾被稱為全球混凝土成套設(shè)備“領(lǐng)導(dǎo)者”，是世界頂級混凝土機械設(shè)備生產(chǎn)及輸送方案提供者。并購施維英，將使徐工核心板塊之一的混凝土機械業(yè)務(wù)得到實質(zhì)性的大幅提升，進一步鞏固徐工在國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，加速徐工國際化進程。

　　記者：“十二五”期間，徐工集團有著怎樣的愿景規(guī)劃?

　　王民：徐工將緊扣國家崛起、全球化和新產(chǎn)業(yè)革命歷史機遇，面向全球拓展產(chǎn)品和資本市場，面向客戶拓寬工程機械、重卡主機產(chǎn)品和核心零部件領(lǐng)域，面向未來進入高端裝備制造領(lǐng)域。

　　徐工將進一步加快向“現(xiàn)代型、服務(wù)型制造業(yè)”的升級轉(zhuǎn)型。加快以江蘇徐州工程機械研究院和國家級技術(shù)中心為主體的技術(shù)體系建設(shè)，在智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等核心技術(shù)及制造技術(shù)和高端產(chǎn)品自主開發(fā)能力上率先實現(xiàn)突破，著力提高核心零部件研發(fā)能力，著力提高智能自動控制技術(shù)的應(yīng)用水平。

　　徐工將全力進取世界工程機械技術(shù)之巔——2015年實現(xiàn)規(guī)模3000億，進入全球工程機械制造商前3強、世界企業(yè)500強。以規(guī)模、內(nèi)力、產(chǎn)品、市場、全新板塊全線突破，獲取中國企業(yè)在全球裝備制造領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)性破局，成為全球著名的、極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界頂級企業(yè)，實現(xiàn)“由中國到世界”的蛻變，完成“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和夢想。