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“品牌營銷是一場永不停止的賽跑”。山東臨工歷經(jīng)四十載，在重工機械行業(yè)市場競爭中更加注重企業(yè)品牌的社會情感價值———

普通人與工程機械制造廠，似乎少有交集。然而，在2012年央視中秋晚會上，電視機前的海內(nèi)外觀眾卻與工程機械制造商山東臨工有了最“親密”的邂逅。作為國內(nèi)首個也是唯一一個贊助央視中秋晚會的工程機械類品牌，山東臨工此番創(chuàng)新之舉亦引來業(yè)內(nèi)人士的密切關注。

在中國的工程機械行業(yè)中，從來不乏競爭者，但在經(jīng)歷市場的洗禮后，山東臨工無疑算是一個成功的企業(yè)。1972年，山東臨工的前身——臨沂礦山機器廠在沂蒙老區(qū)創(chuàng)建，老區(qū)人民的樸實和艱苦奮斗的精神也造就了臨工人“可靠”、“進取”的企業(yè)文化基因。40年來，作為中國第一代4噸裝載機的創(chuàng)造者，臨工人骨子里那種對產(chǎn)品可靠品質的追求保證了企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，更足以讓山東臨工的當家人王志中在工程機械品牌間的混戰(zhàn)中底氣十足。

在產(chǎn)品之外，讓王志中更為充滿底氣的是臨工初顯成效的品牌戰(zhàn)略。響當當?shù)漠a(chǎn)品固然重要，但“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品論不等同于企業(yè)長青的“搖錢樹”，只有將自己的產(chǎn)品轉化為人們對品牌的口碑，才有可能使企業(yè)立于不敗之地。

近兩年來，中國工程機械行業(yè)遭遇前所未有的考驗，在行業(yè)不景氣的背景下談品牌亦顯得尤為恰當。在銷售壓力增大、盈利能力大幅下降的情況下，工程機械企業(yè)以往慣用的粗放式營銷方式顯然已經(jīng)過時，通過長期形成的“關系”網(wǎng)絡進行的買賣也難以為繼，而過于重視采用“回扣”的灰色攻勢既背離了現(xiàn)代商業(yè)道德又對企業(yè)的未來造成負面影響。在市場疲軟的情況下，品牌營銷所傳達出來的“正能量”價值對市場的拉動作用就尤為凸顯。

因此，山東臨工摒棄急功近利的銷售模式，實施“建國際化臨工，創(chuàng)可信賴品牌”的品牌化戰(zhàn)略對處于低潮的工程機械行業(yè)有著良好的示范意義。9月30日，臨工大手筆贊助2012年央視中秋晚會，即是一次品牌營銷的成功嘗試。事實上，臨工的品牌化戰(zhàn)略已經(jīng)悄然進行了幾年，而且成果顯著。無論是2009年贊助“綠蛟龍?zhí)枴背稣鳌拔譅栁汁h(huán)球帆船賽”，還是2010年成功牽手中超聯(lián)賽，臨工都以可靠的產(chǎn)品為依托，成功將品牌延伸到更多的領域，展現(xiàn)給越來越多的人；無論是在2008年、2010年分別參與了四川和青海玉樹的災區(qū)重建，2010年捐資興建新建喀什希望小學，還是在2011年牽手世界自然基金會，加入碳減排先鋒，臨工都以負責任的態(tài)度，表現(xiàn)了良好的企業(yè)公民形象。

現(xiàn)代營銷學奠基人之一的菲利普•科特勒說：“品牌營銷是一場永不停止的賽跑”。對于40年歷史的山東臨工而言，品牌化戰(zhàn)略成為其未來唯一的正確選擇。只有品牌化并一路走下去，才能在當下市場疲軟的境況下爭取到更多的訂單，占領更多的市場份額，使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，同時也提升了企業(yè)的品牌形象。

立足國內(nèi)，謀定全球，山東臨工的品牌化戰(zhàn)略并非僅止于國內(nèi)。態(tài)度決定一切，臨工的國際化使其嘗到了品牌化戰(zhàn)略的甜頭。隨著全球化的步伐，國內(nèi)企業(yè)無可避免的與外資企業(yè)展開競爭與交融，臨工無疑懂得這一點。對此，山東臨工在觀念上并不保守，2006年，臨工與沃爾沃聯(lián)姻，開啟了國際化之路，向著國際知名的中國工程機械品牌目標穩(wěn)步邁進。資料顯示，山東臨工目前已經(jīng)完成了全球布局，業(yè)務遍及俄羅斯、非洲、南美、中東、東南亞和澳大利亞等全球60多個國家和地區(qū)，2011年全年實現(xiàn)銷售收入116億元，實現(xiàn)了歷史性跨越。

企業(yè)，敢于突破，才會歷久彌新。說到底，山東臨工在品牌戰(zhàn)略上的創(chuàng)新是提升品牌影響力的大膽嘗試，而不變的是臨工多年來一直堅守的“可靠”之心。山東臨工的品牌魅力在歲月中不斷積淀，在中國工程機械業(yè)中傳遞著一股讓人為之敬畏的正能量！