【編者按】
他們是企業(yè)家崛起的先鋒力量；
他們以自身的魅力引導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)步前進；
他們是近十年中國經(jīng)濟發(fā)展進程中最醒目的人群之一；
他們的奮進并不是一帆風(fēng)順，且看他們?nèi)绾瘟ν炜駷?，站在時代的頂端；
我們關(guān)注的是他們在自身的崗位上所作出的成績與所付出的艱辛。以“企業(yè)家在十八大”為標簽，并非為了制造噱頭，也不是為了簡單的褒貶。我們探索時代經(jīng)濟變遷的時候，自始至終與他們息息相關(guān)。關(guān)注這個群體的獨特之處，相信他們身上所具有的特質(zhì)，能給我們帶來別樣的思考。
梁穩(wěn)根：我的力量我做主
梁穩(wěn)根于2012年再次當選十八大黨代表，成為全國27名民企黨代表中的一員。提起他，一連串的榮譽接踵而來：三一集團的主要創(chuàng)始人，三一重工的董事長，十七大黨代表，歷任八、九、十三界全國人大代表，全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，“中國經(jīng)濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾·世界經(jīng)理人成就獎”獲得者。雖然成就斐然，但低調(diào)、穩(wěn)重、踏實，是梁穩(wěn)根一直以來留給外界的印象，隨著十八大的臨近，他再一次被推向鎂光燈前。
事實上，這些并不是梁穩(wěn)根一蹴而就的。從出身貧寒、父輩均為篾匠、被人稱為“蔑老四”，到懷抱“做中國經(jīng)濟試驗田”的理想，販羊、釀酒、玻璃纖維等等屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)先鋒，再到在地下室嚴治出105銅基焊料真正開始創(chuàng)業(yè)之路，梁穩(wěn)根憑著自己的直覺，“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的”，毅然決然進入向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。從1986年開始創(chuàng)業(yè)，到1989年找準創(chuàng)業(yè)路線，短短4年內(nèi)，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠實現(xiàn)收入突破1000萬元。 發(fā)展至今，三一重工的崛起令令業(yè)界注目，也在外企、國企曾經(jīng)一統(tǒng)江山的機械工程行業(yè)，打下自己的一片天。
是什么成就了三一重工，成就了梁穩(wěn)根？
團隊的力量
“一個好漢三個幫”，這句話用來形容梁穩(wěn)根再貼切不過。梁穩(wěn)根是靈魂，向文波管戰(zhàn)略，易小剛管研發(fā)，唐修國管內(nèi)務(wù)，這是梁穩(wěn)根團隊的分工。
工作后，梁穩(wěn)根要創(chuàng)業(yè)，作為同寢室的哥們，唐修國二話不說就加入了創(chuàng)業(yè)隊伍；作為同事的向文波，研究生一畢業(yè)，就直接投奔了梁穩(wěn)根；有房有車的易小剛，僅僅跟梁穩(wěn)根見了一面，聊了一次天，去長沙工地看了一次，就再也沒有回北京。
梁穩(wěn)根身上無疑有著特殊的企業(yè)家魅力，使得人心甘情愿地聚集在他身邊，為他所用。當然，梁穩(wěn)根也深諳此道，2011年，據(jù)統(tǒng)計，三一集團里誕生了14位身價過億的富豪，身價千萬以上的則更多。
猛沖猛打的力量
2000年之前，中國工程機械市場仍是舶來品的天下，三一唯一盈利的產(chǎn)品相比之下屬于小打小鬧，盡管如此，三一又決定進攻挖掘機市場。在此之前，韓國大宇、現(xiàn)代，德國阿特拉斯品牌相繼涌進中國挖掘機市場，本土品牌全軍覆沒。2002年3月，梁穩(wěn)根親自坐鎮(zhèn)第一期挖掘機的生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)是進口日本小松的，發(fā)動機采購德國的，油缸是三一自己生產(chǎn)的。一套裝備配在一起，結(jié)果是完全不能工作。一期30臺挖掘機全軍覆沒，最終被當成廢鐵賤賣。一位熟悉工程機械行業(yè)的人士覺得三一的風(fēng)格就是如此?！八麄兎浅？粗貙κ袌龅拈_拓，即使失敗了也愿意一次次埋單，然后再推出新的產(chǎn)品?！?
憑借這種力量，梁穩(wěn)根領(lǐng)導(dǎo)下的三一重工，一直堅持在研發(fā)的第一線，專心研發(fā)，從業(yè)界混凝土泵輸送高度世界紀錄的保持者就可見一斑。憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系，三一重工迅速搶灘國際市場。
專注的力量
三一本身的奇跡，與梁穩(wěn)根的專注不無關(guān)系。創(chuàng)業(yè)初期，梁穩(wěn)根在其團隊創(chuàng)立的焊接材料廠面臨發(fā)展瓶頸時，力排眾議，堅持發(fā)展工程機械行業(yè)，到今天主要業(yè)務(wù)仍為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機械的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，長期堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。在當今業(yè)界，尋找各種渠道，以賺錢為目的，無疑是企業(yè)經(jīng)營的首選。而梁穩(wěn)根及其團隊對于實業(yè)的堅持，與當前的“去實業(yè)化”截然相反，專注堅持自我，不失為梁穩(wěn)根的秘訣之一。
更為著名是梁穩(wěn)根追求十八年終成黨員的故事。 從大學(xué)中的第一份入黨申請書，到上班伊始的第二份入黨申請書，再到下海經(jīng)商后的第三份入黨申請書，直到2004年，梁穩(wěn)根終于加入中國共產(chǎn)黨，18年的追求和努力終于圓夢。梁穩(wěn)根感慨地說：“這么多年來，我對黨一直心存感激，心懷敬意?！绷悍€(wěn)根有個口頭禪，就是每當在公司的中高層會議上，遇到新面孔總會問一句：“你是共產(chǎn)黨員嗎？”如果了解到不是共產(chǎn)黨員，他都會要求對方要有信仰，要向黨組織靠攏。而現(xiàn)在，在梁穩(wěn)根的推動下，三一集團中11位董事中有7位是黨員，廣大黨員成為公司員工中的中堅力量。
不過對于現(xiàn)在的三一和梁穩(wěn)根來說，也并非只有高枕無憂。 三一重工采取的銀行按揭、融資租賃等信用銷售模式，在2008年四年之后的今天開始凸顯危機，四萬億投資結(jié)束，市場再度遇冷，工程機械行業(yè)拐點隱現(xiàn)，三一模式加大現(xiàn)金流壓力，進而在并購案和“裁員門”中突顯的疲態(tài)，所有這些并不那么容易解決。梁穩(wěn)根需要做出新的選擇才能延續(xù)三一的持續(xù)增長。
所有這些突顯的危機或許在梁穩(wěn)根的力量中都會被消化，我們拭目以待。
梁穩(wěn)根語錄：
“三一集團的資產(chǎn)在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業(yè)的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’。民營企業(yè)家當選黨代表，是黨和政府對三一的高度肯定，更是對民營企業(yè)的巨大鼓舞?！?
——2007年10月16日，黨的十七大新聞發(fā)布會
“我們成功的因素，就是把追求經(jīng)濟利益和支持黨建工作相結(jié)合，走出自主創(chuàng)新的道路?！?
“如果有一天做到世界第一，他就回漣源老家去釣魚。”
“企業(yè)家的影響力不在于企業(yè)家他擁有多少，而在于他創(chuàng)造了多少，改變了多少，所以企業(yè)家的影響力主要還在于他的貢獻?！?
——2012年10月14日，央視《對話》節(jié)目
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