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　　各路“諸侯”蓄勢

　　為了迎接壓路機市場的巨大需求，國內(nèi)主要的壓路機企業(yè)使出渾身解數(shù)，以博得更廣闊的市場空間。

　　據(jù)了解，徐工集團徐州工程機械廠在已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)壓路機市場“半壁江山”的同時，高攀高峰，已瞄準進入世界第五強的目標;一拖集團進行營銷整合，整合后的營銷中心成效顯著，壓路機市場占有率從18%提高到28%;常林股份不斷提升生產(chǎn)能力，并以高性能的產(chǎn)品定位市場，以有競爭力的價格贏得市場，以人性化服務(wù)鞏固市場，以高層次管理取勝市場的營銷策略顯現(xiàn)成效，壓路機銷售量從第七位躍居行業(yè)第四位;廈工三重公司整合營銷管理，壓路機產(chǎn)量近幾年不斷翻番;江陰廠加盟柳工股份后，已擬定上裝配生產(chǎn)線等項目的技術(shù)改造，去年利用柳工營銷網(wǎng)絡(luò)，壓路機銷售量與上年同期相比呈增長態(tài)勢;其他企業(yè)如三一重工、中聯(lián)重科等都將以新的姿態(tài)，爭取更大的市場份額。

　　競爭已成定勢

　　目前從宏觀環(huán)境預(yù)測，去年工程機械壓路機市場火爆，預(yù)計今年仍然是一個高峰期，這無疑更加吸引了英格索蘭、卡特彼勒、戴納派克、寶馬、斯維達拉等跨國公司加快在中國的投資建廠和市場開發(fā)進程。其次，據(jù)行業(yè)中9個企業(yè)統(tǒng)計資料表明，2002年1~10月，壓路機銷售量已超過6500臺，預(yù)計年銷售量超過8500臺，按25%的增長速度預(yù)計，今年的壓路機需求量將突破萬臺。根據(jù)同行企業(yè)投資加大技術(shù)改造力度，擴大生產(chǎn)加工能力來看，預(yù)計生產(chǎn)銷售能力將超過1.5萬臺。因此，去年銷售市場供不應(yīng)求的狀況，今年可能將轉(zhuǎn)向供過于求的局面。此外，由于壓路機銷售連續(xù)幾年的高速增長，國內(nèi)壓路機年保有量急劇上升，施工企業(yè)受資金的制約，已開始由采購設(shè)備轉(zhuǎn)向租賃設(shè)備，這也將對壓路機的銷售量產(chǎn)生一定的沖擊。

　　從有關(guān)資料分析預(yù)測，今年機械式壓路機價格競爭更為激烈，并有可能引發(fā)液壓式壓路機的價格戰(zhàn)。有實力的企業(yè)在應(yīng)對同質(zhì)化產(chǎn)品價格戰(zhàn)時必然加快個性化產(chǎn)品的發(fā)展，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的“三包”服務(wù)去贏得用戶的滿意度，鞏固老用戶、發(fā)展新用戶、同時擴大向國外出口渠道，增加銷售量;來自同行業(yè)企業(yè)的競爭壓力，不得不使工程機械廠家要進一步樹立市場危機意識、競爭意識，不斷提升企業(yè)的決策力、應(yīng)變力、整合力、聯(lián)動力以及凝聚力，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，去適應(yīng)市場，去開拓市場、去贏得市場。

　　企業(yè)厲兵秣馬

　　為使企業(yè)產(chǎn)品在市場穩(wěn)中有升，應(yīng)對激烈的市場競爭，一些壓路機企業(yè)不斷強化制定了以營銷為主體的企業(yè)管理制度，積累了先進的管理方法和豐富的營銷經(jīng)驗，作好充分的準備，迎接更大的市場挑戰(zhàn)。

　　一是普遍建立以營銷為龍頭的快速反應(yīng)機制，規(guī)定企業(yè)各級人員，各部門的各項工作必須圍繞營銷轉(zhuǎn)，有的以1小時復(fù)命制的工作程序予以保證執(zhí)行崗位職責(zé)，以此促進各層管理到位的責(zé)任機制。同時，建立了產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)配套、產(chǎn)品供貨、配件供應(yīng)、售后服務(wù)等支持營銷的快速反應(yīng)機制。

　　二是在營銷管理中，實行企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)排名次上升的重獎?wù)?，產(chǎn)品銷售實行批量讓利政策;實行新產(chǎn)品和積壓庫存產(chǎn)品促銷獎勵政策，實行產(chǎn)品買斷價銷售辦法;推廣服務(wù)當(dāng)?shù)鼗团浼N售當(dāng)?shù)鼗?實行銷售費用總承包等。

　　三是在資金管理方面，在推行全面資金預(yù)算管理的同時，不斷要求提高當(dāng)年貨款回籠率，應(yīng)收賬款控制數(shù);對產(chǎn)品發(fā)貨、樣機存放，銷售合同、應(yīng)收賬款等實行以銷售為主、財務(wù)監(jiān)控的一套行之有效的管理辦法;對中間商進行星級評定后，對星級的中間商實行核定的一個信用額度的回款政策。

　　四是強化對銷售、服務(wù)人員的管理，實行每天寫工作日記，每周一反饋制度;對違規(guī)人員實行黃、紅牌和下崗規(guī)定;對銷售業(yè)績差的營銷人員和服務(wù)不到位的售后服務(wù)人員實行考核淘汰制。

　　總之，面對火爆的壓路機市場，做到的尚有勝算，做不到則必輸無疑。