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　　三一財(cái)務(wù)人

　　吉列爾梅“化學(xué)反應(yīng)”

　　44歲，三一巴西公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　吉列爾梅是巴西人，是巴西PUC SP大學(xué)經(jīng)營管理碩士，曾在法國工作過10年，任AREVA生態(tài)能量公司(阿海法集團(tuán))財(cái)務(wù)總監(jiān)。2011年加入三一。

　　進(jìn)入三一后，吉列爾梅對(duì)公司成本中心進(jìn)行了全盤梳理，并根據(jù)集團(tuán)精神，全面負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流項(xiàng)目的推動(dòng)，在公司成本控制、融資渠道建設(shè)方面，做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，他負(fù)責(zé)為三一引進(jìn)海外高級(jí)人才。

　　他專業(yè)扎實(shí)、具備豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通4國語言(英語、法語、葡萄牙語、西班牙語)，如今已經(jīng)開始學(xué)習(xí)中文了，對(duì)他的采訪正是從他南美式發(fā)音的中文“你好”開始的。

　　吉列爾梅說，能夠加入三一、感受中國的文化是一件非常有意思的事情，他跟中國同事的共事十分愉快。中國和巴西的文化背景差異顯著，在他的眼里，中國人講原則、懂禮貌、有紀(jì)律、有條理，工作勤奮，樂于助人;與中國人不同的是巴西人更善于溝通、個(gè)性張揚(yáng)、工作氛圍活躍。在三一巴西公司，這兩種文化的互補(bǔ)、融合產(chǎn)生了很棒的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　三一巴西的財(cái)務(wù)體系搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，還有很多工作要做，但是吉列爾梅對(duì)自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常有信心。

　　顏晉轉(zhuǎn)換角色

　　30歲，三一印度財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　顏晉是印度財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中唯一的中國人，他2007年碩士畢業(yè)后加入三一，先后擔(dān)任總賬會(huì)計(jì)、科長、部長等職務(wù)，后被派往印度，全盤負(fù)責(zé)三一印度財(cái)務(wù)工作。

　　語言溝通不暢，是顏晉遇到的第一個(gè)問題。一方面，第一次出國的他英語表達(dá)能力需要提高;另一方面，印度式的英語發(fā)音，確實(shí)很難懂。此外，在國內(nèi)工作期間，顏晉主要是跟數(shù)字打交道，雖然打下了比較好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但工作偏內(nèi)向型;被派到印度后，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)20多人的外籍團(tuán)隊(duì)，不僅僅要迅速掌握當(dāng)?shù)氐墓ぷ饕?，還要轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐偷念I(lǐng)導(dǎo)方式。

　　面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，他耐下心，時(shí)時(shí)事事從點(diǎn)滴做起，反復(fù)與印度的同事溝通交流，遇到不明白的問題，隨時(shí)向身邊同事請(qǐng)教;同時(shí)，努力自學(xué)印度當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)知識(shí)、法律規(guī)定，了解當(dāng)?shù)匚幕⒘?xí)慣，融入新的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)。

　　如今，顏晉已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了國際化轉(zhuǎn)型，與印度的同事能夠順暢交流，同時(shí)，他已成為印度稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的專家，充分融入印度。

　　最突出的是，他已經(jīng)從以往的內(nèi)向型財(cái)務(wù)人，轉(zhuǎn)型成外向型的國際化管理者?！坝《犬?dāng)?shù)氐恼w業(yè)務(wù)水平偏低，工作節(jié)奏慢，時(shí)間觀念不強(qiáng)，但印度同事樂于溝通，能夠認(rèn)真地完成被交代的工作，執(zhí)行力比較強(qiáng)?！睂?duì)于工作，顏晉已游刃有余。

　　“以前我是一個(gè)性格溫和而靦腆的人;現(xiàn)在逐漸變得柔中帶剛，面對(duì)問題，比以前更有力量、有信心了。”顏晉肯定道，“在這個(gè)過程中，我成長了很多?！?/P>

　　的確，在他青春、陽光、帥氣的臉上，清晰地寫著國際化職業(yè)人的堅(jiān)定。

　　張衛(wèi)國際化落地

　　33歲，三一北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　張衛(wèi)2005年加入三一，先后在三一泵送事業(yè)部、三一中西非公司、三一卡塔爾、三一美國公司任職，熟悉中國、非洲、中東、美國4國文化。

　　他對(duì)國際化有著身臨其境的全面體驗(yàn)。對(duì)此他笑著概括道：“從中國到非洲，學(xué)會(huì)生存;從非洲到中東，讀懂孤獨(dú);從中東到美國，知道不易;從美國回中國，知道珍惜。 ”

　　在美國，張衛(wèi)最大的一點(diǎn)感受是，做這份事業(yè)不容易，這主要是因?yàn)殡p方的文化差異，雙方思維的差異。中國人的思維是習(xí)慣性曲線思維，美國人是直線思維。由此導(dǎo)致，我們常常會(huì)出現(xiàn)思維的碰撞。 ”

　　為此，他每周或每月都會(huì)安排企業(yè)跨國文化的培訓(xùn)，對(duì)于雙方文化中可能發(fā)生差異沖突的交接點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)先解釋，防患于未然。

　　在融合之中，如何讓總部的要求在美國落地呢?張衛(wèi)舉例：“三一的資金管理很嚴(yán)格，很精細(xì)，也很準(zhǔn)確，我們有年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。這跟美國的方式有很大的區(qū)別，他們是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整體控制。為了能很好地執(zhí)行這個(gè)政策，首先，我會(huì)跟各個(gè)部門開會(huì)，不是一次，而是兩次、三次。并且，我會(huì)給他們3個(gè)月的試用期，在3個(gè)月內(nèi)，他可以犯錯(cuò)誤，我會(huì)善意地提醒他。3個(gè)月后，我也不會(huì)懲罰他，我會(huì)按照?qǐng)?zhí)行情況，進(jìn)行排名。因?yàn)槊绹鴮?duì)計(jì)劃的執(zhí)行是非常好的，我這樣排名，讓他看到自己對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行的效果，他就明白了。 ”

　　而今，三一北美區(qū)已經(jīng)結(jié)出國際化的碩果。他們建立了美國的融資平臺(tái)，且為R&D研發(fā)費(fèi)用成功地申請(qǐng)了聯(lián)邦及州稅收優(yōu)惠，此項(xiàng)優(yōu)惠金額，2010年36萬美元，2011年70萬美元。

　　談及愛好，張衛(wèi)說自己喜歡籃球，這可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí);玩星際爭霸游戲，這樣可以讓他天馬行空，不斷進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排。