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　　三一重工奧巴馬企業(yè)維權美國作為企業(yè)，中國企業(yè)在進軍國際市場的進程中，自然免不了會遇到種種困難，包括產(chǎn)品、營銷、公關等等，然而近來我們發(fā)現(xiàn)，諸如華為、中興等，它們在美國市場遭到的打擊更多的是來自美國政府的巨大阻礙。除此之外，中國的光伏企業(yè)在美國也遭到了雙反的調(diào)查。

　　對此，華為、中興、尚德、英利等企業(yè)也都積極設法應對，但似乎收效甚微。然而，在同樣的問題上，三一重工卻做出相當大膽的決定——起訴美國總統(tǒng)奧巴馬索求賠償，這可以說是為中國的企業(yè)做出了好榜樣。

　　三一重工副總裁賀東東在“2012中國CEO年會”上表示，崛起的中國是21世紀地緣政治的挑戰(zhàn)之一。與此同時，中國企業(yè)走出去以后，或明或暗的，在其他國家的不公平的待遇，比如三一項目在美國被總統(tǒng)叫停。

　　他呼吁到，“中國有競爭力的企業(yè)走向全球市場的時候，一定會動到別人的奶酪，我們要善于利用法律武器，歐美自身的體制來保護自身的權益。中國企業(yè)遇到不公平的待遇，遇到不平等制約的時候，我們態(tài)度要非常明確，我們一定要勇敢的維權，拿起法律武器來維權，中國企業(yè)作為一個群體，能夠面臨各種各樣的經(jīng)濟制裁的時候，能夠運用法律武器保護，這樣制裁就會越來越少。”

　　此外，他還就三一重工過去取得的成就和未來的發(fā)展戰(zhàn)略作了回顧和展望。

　　他說，“三一重工有限公司創(chuàng)始于1989年，是目前全球最大的混凝土機械制造商，也是中國市值最高的工程機械企業(yè)， 2005年到2009年期間，三一重工股東回報率平均值為67.4%，位居全球第五。

　　作為中國企業(yè)，中國目前一些領先企業(yè)，在第一階段方面已經(jīng)取得了自己的成就，在自己本行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得一定的優(yōu)勢，下一步的戰(zhàn)略方式就是全球化。”

　　從他的演講中，我們了解到，2002年三一首批4臺設備順利出口，從那個時候開始了第一個階段，然后逐漸在全球建設我們的營銷和服務網(wǎng)絡，在全球115個國家銷售。但是這個階段還是以在中國制造工程設備出口為主的出口階段。

　　第二個階段是海外投資階段。從06年到09年，三一先后在印度，美國，巴西等地，設立了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的基地。

　　第三階段叫做本土化階段。從2009年至今，從印度工廠正式投產(chǎn)開始，在美德印巴開始了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務全價值鏈的全球本土化發(fā)展之路，并以三一收購德國普茨邁斯特為標志，國際化戰(zhàn)略進入新紀元。

　　這是三一重工具有里程碑式的事件，2006年投資印度，07年投資美國，09年投資德國，2010年投資巴西，2011年投資印度尼西亞。但是，作為中國企業(yè)，在進軍國際市場的時候必然面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　賀東東還表示，中國現(xiàn)在走出去的企業(yè)都有了足夠的實力，然而卻面臨著來自于其他國家的產(chǎn)品服務，國際政治等硬實力到軟實力一些的巨大阻礙和挑戰(zhàn)。

　　他說，“第一個直接挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品和服務。企業(yè)在國內(nèi)做得成功，一定程度上是基于中國企業(yè)對于本土客戶的需求有一個深刻的了解，然后基于這種了解才能夠提供最佳的針對中國客戶的產(chǎn)品和服務。

　　但是在走出去的時候，用簡單的出口模式去做全球市場，碰到了很多難題。因為中國企業(yè)對于海外客戶的需求沒有辦法深刻了解，也沒有辦法了解技術標準。因此只能直接投資，或者通過并購，或者通過任何方式，一定要建立全球研發(fā)和制造的體系。才能夠有可能為當?shù)乜蛻?，為國外本地客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品和服務，這是一個全球化的必要。

　　第二個挑戰(zhàn)是品牌。中國企業(yè)走出去不打自主品牌，沒有自主品牌，就只能在價值鏈的低端茍活。而自主品牌的建立，都需要從“中國制造”的整體負面形象開始，對于品質(zhì)和服務的長期的執(zhí)著，對于品牌溝通的持之以恒。

　　三一設備參與世界第一高樓的建設，以及智利礦難、日本福島核泄露救援，將“中國制造”的新形象展現(xiàn)在世界舞臺。

　　第三個就是關于文化和管理的挑戰(zhàn)。人是創(chuàng)造一切的主體，沒有一個本地化的專業(yè)團隊，所有這些設想全部落空。獨立于歐美主流文化之外的，中國企業(yè)管理風格在外面，文化差異非常大，非常容易引起管理上的沖突和文化上的沖突，中國企業(yè)面臨一個比較大的軟的挑戰(zhàn)，也是非常致命的挑戰(zhàn)。”

　　因此，他強調(diào)，“三一必須回到一個基本價值，作為一個企業(yè)來講，追求品質(zhì)改變世界，強調(diào)高品質(zhì)的產(chǎn)品，強調(diào)一切為了客戶的理念，強調(diào)幫助員工成功，愿意與員工共享發(fā)展。

　　無論是印度，還是德國，無論是美國，還是巴西，要能夠為大部分的員工所接受——關注品質(zhì)，關注員工，關注客戶。”

　　他最后用一句話總結(jié)說，全球化就是本地化!