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　　在這種背景下，對于企業(yè)而言，實施轉(zhuǎn)型幾乎是關(guān)系到生死存亡的必選題。

　　但長期以來，中國裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生態(tài)環(huán)境，未能形成一種有機提升技術(shù)能力的內(nèi)在循環(huán)系統(tǒng)。由于基礎(chǔ)性研究、共性技術(shù)研究的薄弱，在激勵創(chuàng)新、充分發(fā)揮市場作用等制度建設(shè)方面未能與時俱進，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級不斷遭遇各種“瓶頸”因素制約。因此，產(chǎn)業(yè)中強勢企業(yè)出于對技術(shù)、市場、環(huán)境等多種需求而“走出去”，就是自然而然的了。

　　2012年6月，天順風(fēng)能全資子公司———天順歐洲公司擬出資1518萬歐元，收購Vestas和VestasBlades位于丹麥Varde的風(fēng)塔生產(chǎn)工廠全部經(jīng)營性資產(chǎn)。天順風(fēng)能有關(guān)人士指出，資產(chǎn)收購有利于提升公司風(fēng)塔產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是海上風(fēng)塔產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，有利于公司在歐洲快速形成包括海上風(fēng)塔在內(nèi)的風(fēng)塔產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)能力，加大在歐洲的市場開拓力度。

　　2011年5月，徐工機械收購了德國和荷蘭兩家液壓件生產(chǎn)企業(yè)。徐工機械一位高層透露，公司計劃在德國投資研發(fā)中心，而這兩家液壓公司將成為研發(fā)中心的重要組成部分。

　　據(jù)海外媒體報道，當全球最大的機床機械制造商MAG集團，計劃出售其在歐洲業(yè)務(wù)的消息傳出后，有四家對德國工業(yè)技術(shù)抱有濃厚興趣的中國企業(yè)先后加入了收購行列。

　　而在濰柴收購凱傲一案中，濰柴掌門人譚旭光就表示，盡管7.38億歐元大部分是用于購買凱傲集團股權(quán)，但控股林德液壓公司對于濰柴動力更為重要。而林德液壓是凱傲集團旗下林德物料搬運公司的液壓業(yè)務(wù)部門，主要從事液壓泵、液壓馬達、液壓閥門、齒輪等產(chǎn)品的開發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售市場開發(fā)和服務(wù)。那么，收購要義也不言自明了。

　　企業(yè)行為難掩產(chǎn)業(yè)體系的無策

　　事實上，中國企業(yè)實施海外收購后的企業(yè)融合及對資源有效利用等問題，是評論界普遍關(guān)心的。而當技術(shù)來源無力自給，外部技術(shù)轉(zhuǎn)讓又遇到重重阻力時，以獲取技術(shù)資源為訴求的收購行動都值得肯定。畢竟，它首先是一種商業(yè)行為，而且是中國企業(yè)獲得技術(shù)來源的不多的途徑之一。

　　應(yīng)該指出，中國企業(yè)實施海外并購所取得的技術(shù)資源，要完成轉(zhuǎn)化吸收將需要一個漫長的過程，也就是說，在弄懂函數(shù)之前，有許多更初級的相關(guān)知識需要補齊，但即使取得了技術(shù)層面的突破性進展，那也無法替代產(chǎn)業(yè)體系本應(yīng)發(fā)揮的技術(shù)內(nèi)生功能。原因大致有下列幾點：

　　第一，盡管目前有能力實施海外并購的基本上是體量較大、在各自所涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備較強競爭力的企業(yè)，但僅僅屬于專業(yè)性的公司，無法影響到整個裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。事實上，在裝備制造領(lǐng)域?qū)嵤┒嘣?jīng)營的企業(yè)，在國內(nèi)尚無真正成功的先例。因此，即使在局部完成實質(zhì)性突破，也難以惠及整個產(chǎn)業(yè)。

　　第二，企業(yè)個體的成功并不意味著能對整個行業(yè)進行技術(shù)外溢。通常情況下，在競爭的環(huán)境下，企業(yè)將更強調(diào)技術(shù)的專屬性以及對技術(shù)的保護。

　　第三，從全球的跨國公司情況看，當跨國企業(yè)發(fā)展到一定程度時，其與本國的相關(guān)性將不斷弱化，如何維護自身的商業(yè)化利益才是其最為關(guān)心的，被任意剝奪利益將會遇到想像中的抵抗。

　　綜上所述，可以得出的結(jié)論是，企業(yè)的行為無法替代體系的作用，而體系發(fā)揮作用的前提需要系統(tǒng)的機制優(yōu)化設(shè)計與執(zhí)行力。這是現(xiàn)代社會中，制造產(chǎn)業(yè)可以強大的先決條件。海外收購無疑將帶給相關(guān)的中國裝備制造企業(yè)寶貴的資源，但如果以走向高端已經(jīng)成為一種集體訴求的話，那么，產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的變革則是必須的。