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　　從企業(yè)設(shè)定的“十二五”目標(biāo)看——三一的營收目標(biāo)為3500億元、徐工為3000億元、中聯(lián)重科為2000億元。理想與實(shí)際有時(shí)相差懸殊，有時(shí)只是一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。根據(jù)中國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，“十二五”期間，工程機(jī)械行業(yè)年復(fù)合增長率為16%，三一、徐工若實(shí)現(xiàn)3000億~3500億元的目標(biāo)，年復(fù)合增長率需分別達(dá)到36%和44%。對(duì)于中聯(lián)重科的增長預(yù)期，詹純新說，“基于現(xiàn)實(shí)條件和穩(wěn)健發(fā)展原則，我們將未來幾年的年復(fù)合增長率調(diào)整為25%?！贝蟪苫?、博時(shí)基金、弘毅投資的經(jīng)理人曾對(duì)記者分析，“未來3~5年，競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面或?qū)⑿蕊L(fēng)血雨?！?/P>

　　在采訪中，對(duì)于記者的轉(zhuǎn)述，詹純新寬容且坦然地笑了，他說，“王民(徐工集團(tuán)董事長)是我私下多年的朋友”;至于三一，“一次聚會(huì)時(shí)梁穩(wěn)根(三一重工董事長)對(duì)我說，‘沒有中聯(lián)就沒有三一的昨天，沒有三一也沒有今天的中聯(lián)，”;“我們協(xié)同發(fā)展”。

　　然而，事實(shí)并非如詹純新描述的輕松，行業(yè)高層美好的協(xié)同發(fā)展愿景往往被終端市場(chǎng)甚至是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)所沖淡，只是，中聯(lián)重科的文化里更注重“責(zé)任、包容、厚德、創(chuàng)新、共享”等元素。實(shí)際上，為了成為中國科研院所體制改革的“旗手”，為了展示“中國制造”融入國際大潮的新姿態(tài)，20年來，以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革，貫穿了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、全球化以及股東、社會(huì)、國有資產(chǎn)價(jià)值最大化全過程，詹純新把這稱為“頂層設(shè)計(jì)”。