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　　聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志28日在長(zhǎng)沙出席中聯(lián)重科20周年慶典時(shí)說(shuō)：“中聯(lián)重科所代表的重型機(jī)械工業(yè)行業(yè)，已經(jīng)幫助中國(guó)高端制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球突破，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)?！?/P>

　　從原建設(shè)部所屬長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院改制發(fā)展而來(lái)的中聯(lián)重科，通過(guò)與市場(chǎng)對(duì)接、與資本對(duì)接、與國(guó)際對(duì)接，成功釋放了科研機(jī)構(gòu)的潛能，成為中國(guó)上世紀(jì)80年代啟動(dòng)的科研院所改制的成功典范。改革之前，長(zhǎng)沙建機(jī)院每天收入1萬(wàn)元，現(xiàn)在每天收入近3億元。國(guó)有資產(chǎn)從1992年算起到現(xiàn)在增加778倍。

　　中聯(lián)重科和聯(lián)想集團(tuán)一樣，都是從科研院所走出來(lái)的跨國(guó)公司。因此，柳傳志在發(fā)言時(shí)深有感觸：聯(lián)想曾經(jīng)面臨的問(wèn)題，中聯(lián)也遇到了，而且解決的很好。中聯(lián)實(shí)現(xiàn)了怎樣的蛻變呢?“20年前的研究院是吃‘皇糧’的事業(yè)單位，現(xiàn)在的中聯(lián)重科每年要上繳稅金近20億元;20年前的研究院制訂的僅是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科已是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織成員，代表中國(guó)企業(yè)參與制訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?！?/P>

　　在這位企業(yè)領(lǐng)袖眼中，中國(guó)兩千多家科研院所，中聯(lián)重科正是改制和轉(zhuǎn)型最為成功的代表?！盀槭裁此軌虺晒δ?”柳傳志分析認(rèn)為，主要得益于四點(diǎn)：領(lǐng)軍人物優(yōu)秀;戰(zhàn)略立意高遠(yuǎn);全球布局超前;外部環(huán)境良好。

　　柳傳志談到，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新有兩個(gè)創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)理念，一個(gè)是“科技產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)科技化”相結(jié)合，既在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了科技成果向市場(chǎng)業(yè)績(jī)的高效轉(zhuǎn)化，又在整個(gè)行業(yè)促成了以高新技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)段位的格局，幫助整個(gè)行業(yè)形成了執(zhí)著追求科技創(chuàng)新的良好風(fēng)氣;再一個(gè)是“裂變與聚變”相結(jié)合，抓住了工程機(jī)械產(chǎn)品小批量、多品種的核心本質(zhì)，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略和文化統(tǒng)率之下，最高效地實(shí)現(xiàn)了資源整合，以各經(jīng)營(yíng)單元的競(jìng)相突破，實(shí)現(xiàn)整體的全面提升。

　　2001年，中聯(lián)收購(gòu)了英國(guó)保路捷，開(kāi)始試水國(guó)際并購(gòu);2008年在弘毅、高盛的支持下，收購(gòu)意大利CIFA，一躍而成全球混凝土機(jī)械行業(yè)冠軍，更重要的是，將CIFA的高端技術(shù)和中聯(lián)重科的制造能力結(jié)合起來(lái)，中聯(lián)今天很多全球領(lǐng)先的產(chǎn)品，來(lái)源于此。

　　談到發(fā)展環(huán)境時(shí)，柳傳志直言，中聯(lián)重科真是趕上了好時(shí)候、好氣候。誕生于國(guó)家鼓勵(lì)科研院所轉(zhuǎn)型改制的1992年，成長(zhǎng)于湖南這片政府特別支持企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、血脈里特別有奮斗精神的土地，發(fā)展在一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新不斷重大突破、不斷高速增長(zhǎng)的行業(yè)，特別是湖南這塊沃土的重要因素，這是中聯(lián)的幸運(yùn)。